华为：封锁战我们赢了一局

三年前的一次突如其来的封锁，给华为带来了巨大的麻烦。华为是世界上最大的通讯设备提供商，业务遍及全球一百七十余个国家，每年的产值以千亿计。然而，这些都离不开一个核心系统，那就是 ERP。

ERP，又称企业资源规划管理，是一种能优化、整合各部门业务流程，提升企业管理效率与竞争能力的综合性企业管理软件。在华为的企业管理中， ERP系统是最核心和最重要的企业信息系统。

但是，由于美国、外部环境压力以及自身经营的挑战，华为面临着 ERP系统“断供”、“停服”的危险。这意味着华为可能会失去对自身业务和财政的控制，甚至有可能面临生死危机。

面对这种两难局面，华为并未选择屈服与妥协，而是坚持自主创新、自力更生的方针。华为决定开始取代旧的 ERP系统，并开始开发自主可控的 MetaERP系统。

MetaERP以华为的欧拉操作系统和 GaussDB为基础，融合云原生、元数据多租借、实时智能等先进技术，可有效提升企业运营效率和运营质量，具有广阔的应用前景。MetaERP系统是华为开发的一个涉及范围最广，复杂度最高的工程，它集中体现了华为的自主可控能力。

在过去的三年中，华为以数千人的人力物力，与产业及生态伙伴共同努力，研发了面向未来的超大规模云原生 MetaERP，完成了传统 ERP系统的升级改造。到目前为止， MetaERP在华为企业中已实现了百分百的业务场景，八成的业务量，并通过了“月结”、“季结”、“年结”三项考核，实现了“零故障”零延时“零调账”。

今年五月中旬，华为耗费15个小时，终于完成对全球88家子公司 MetaERP的完全自主性和可控性转换，标志着 MetaERP已经具备了全球化的能力。华为质量与过程信息技术部总经理陶景文表示：

“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

从全球来看， ERP市场呈现出高度的碎片化、高度的竞争和快速的变化。据统计，截至2020年底，全球已有二百多家企业提供了各种类型，规模，功能和行业适应性的 ERP产品。

其中不乏一些著名的大公司，如 SAP公司、微软公司、甲骨文公司等，占有相当大的市场份额。在云计算、AI、大数据等领域，这些竞争者也在不断的创新与合作，不断的推出新的产品与服务。

在这种机遇与挑战并存的市场环境下，华为的 MetaERP系统显示了其强大的竞争优势。首先，从技术层面来看， MetaERP在操作系统、数据库和中间件等方面采用了华为自己和合作伙伴共同开发的基础技术，实现了全栈的自主可控。这使 MetaERP能有效的应对外部环境的变化，保证系统的稳定，安全，可靠。

其次，从功能层面来看， MetaERP采用云原生体系结构、元数据多租借体系结构和实时智能技术等先进技术。这使得 MetaERP可以灵活适应不同行业、规模和场景的企业管理需求，提供高效率、高质量和高智能的服务。

最后，从价值层面来看， MetaERP不仅使华为能够控制、优化自己的核心业务体系，提高企业的经营效率，增强企业的竞争能力；同时也为其他企业和行业提供了一个成功的案例和借鉴的经验，并促进了整个 IT产业链上下游合作伙伴共同成长与发展。

但是，华为不会满足于这样的现状，也不会停下脚步。与此形成鲜明对比的是，华为轮值主席兼首席财务官孟晚舟就曾说过：

“每一项技术的飞跃，都需要以匠心精神，日积月累地累积，同时也需要以开放的精神，来推动认知的跃升。MetaERP系统的构建，需要企业和企业的共同努力。唯有开放，才有创新，唯有合作，才有繁荣。”

总而言之，华用行动证明了自己不仅是一个技术领先、市场领先、品牌领先的企业，更是一个有韧性、有担当、有情怀的企业。华为用智慧和勇气赢得了一场封锁战中的重要胜利。华为用创新和合作展示了一个中国企业在全球化时代应有的风范。