被董明珠捧为接班人后，孟羽童该如何应对才能扭转今日之僵局？

1.

其实被大佬当着乌央乌央的人群，捧为“接班人”、“董明珠第二”并不是太值得庆幸的事，只是一般人比较容易被这种“喜事”冲昏头脑，脚下打飘。

曾仕强老先生有个论断，说接班人是不能公之于众的，否则三年之内这个人必定出局。

孟晚舟没有接手华为之前，任正非是怎么说的？

任正非斩钉截铁地对媒体说：“孟晚舟没技术背景，她永生永世不可能做接班人。”

父亲爱护女儿，则为之计深远。在没有接班之前，不让她腹背受敌，尽量保护她周全。

同样，各大企业的接班人也有自己一套复杂的程序和考量，在私底下静悄悄地进行，并不会当着无数人的面把“接班人”推到台前。

说到底，孟羽童“接班人”的title，大概率是出于某种营销的需求，可以让孟羽童迅速成名，成为格力和董明珠在互联网新媒体冲击下的一张名片，一个IP。

当然，可能有更复杂的考量不为人所知。所以说，大佬在台面上的话一定要少听。

孟羽童作为一个二十出头的毕业生，她的地位其实是非常尴尬的，一方面她是名义上的“接班人”，一方面她又是个没背景也没实力的职场菜鸟。

简直就像一个小孩，天天头上顶着一大块金子走在人潮攒动的闹市。

孟羽童被内部层级暗地联合绞杀是大有可能的事，而且孟还不一定能反应过来，敌我和虚实可能需要很长时间反复咂摸才能悟透。

很多人说孟羽童怎么那么不识好歹，“她可是董明珠钦定的太子女诶”，其实孟能在格力待上两年，已经很不容易了。

2.

孟羽童在格力的工作分为两部分，一部分是为接班做准备的技能培训，比如当董秘啦，在各部门轮岗啦；一部分是作为格力头部主播需要的直播带货和IP打造。

孟羽童想两手抓，两手都要硬，但每一条路都很难，都没有走好。

首先当董秘，她被格力内部爆出没有那么醉心工作，反而长时间旷工，工作时间干私活，是被格力“开除”的，接班人的路子没走通；

其次是当主播，她的IP形象和格力的产品调性并没有强关联，内容也并没有什么洞见，格力给了她流量，但她没有给格力创造让人惊喜的价值，反被格力爆出私自接广告。主播的路子也被堵了。

在格力，她太特殊了，仿佛站在一片大雾弥漫的荒原里，每一步都是陷阱。不仅没有人可以给她坚定而清晰的指引，反而因为“接班人”的身份腹背受敌。

站在孟羽童的角度想，真是很艰难的处境。没人可以说能比她处理得更好。

我想想，如果是我，我会怎么应对呢。

我大概会放弃董秘那一条路，顶着“第二个董明珠”的虚名去做直播。

当然，在公司我会表现得对“接班人”的职位没有一点觊觎之心，让“接班人”的身份在公司上下达成一种“这只是营销”的共识，消解其他人的敌意。

然后跟有关部门请示，不要让我每天按时打卡，我不签这种普通员工的劳务合同，我需要出去拍视频，出去参加商务活动增加曝光度，所以需要签订一个为我量身打造的合约。

同时，我也会把自身利益和IP属性跟公司捆绑，这样就不会出现公司觉得我“有外心”，“接私活”，同样这一点也要写在合约里。

顶着“第二个董明珠”当主播是很容易爆火的，董明珠是做营销起家的，董宇辉直播了那么久才火，董明珠一个简单的营销就让孟羽童脱颖而出了，简直营销奇才。

我大概会聚合公司的资源，卯足了劲儿在新媒体行业开疆拓土，为自己，也为公司创造价值。

当然以上这些都只是空口说说，实际操作还是很有难度的，而且并不一定会成功。

如果失败了，辞职拉倒，让董明珠自己去为自己的“没眼光”买单吧。

3.

需要注意到的是，跟在董明珠这样的人身边，一方面确实能学到很多东西，见到很多世面，站在很高的平台；一方面又很容易被她的锋利灼伤，变得唯唯诺诺，压抑自我。

很显然，孟羽童是压抑的，董明珠曾在节目中赞叹孟羽童，说她跟孟羽童提出要给她涨薪，但孟羽童说自己是大学生刚来，两年后如果自己能做到一定成绩，再给她涨工资。

董明珠称赞其为“有正确的价值观”。

天哪，难道涨薪是什么不正确的价值观吗？如果涨薪不正确，那“打工”这个行为本身就不正确。哪个打工人会不想涨薪？

但孟羽童放弃了跟董明珠的交锋和博弈，高姿态地拒绝了涨薪，这贴合了董明珠的“正确”，但十分亏心和亏钱。

这也从侧面反映了孟羽童被“接班人”这张大饼晃晕了，毕竟以后整个企业都可能是她的，她又怎能为了眼前蝇头小利而折腰呢？

其实，做久了生意就知道，到手的钱和利益才是真的，口头承诺的甚至是写在合同上的钱都不一定是你的。不然大公司怎么会有那么多法务？

老板画的大饼，一出门就该丢了，当从没存在。

不过虽然虽然没有站上高位，孟羽童其实并没有吃什么亏，粉丝百万，有了知名度，成立了自己的工作室。

一切都当是成长的经历吧，孟羽童此行颇丰。