由恒大债务问题谈企业多元化

今天看到一则新闻：为帮助恒大汽车走出困境，中国恒大拟2元收购其47个项目并揽下约248亿债务。

恒大债务问题这2年炒得沸沸扬扬，我也被动做了一些关注。

曾记得一段时间我喜欢喝恒大冰泉，可后来不知怎么回事，突然就不喝了，后来，再后来，似乎就没再听到恒大冰泉的信息了。

对恒大的汽车也是关注了一段时间，然后，然后也就突然不关注了！

现在，恒大债务问题，竟然成了我脑子中对恒大的最深印象了！

网上对恒大问题产生根源的一种观点是恒大近年的盲目多元化！

部分同意这一看法。

从朴素的眼光看，企业要做多元化必须要满足几个条件：

首先，企业要具备足够的能力。包括品牌、资金、技术、人才等。

其次，要对实施多元化领域有深入的研究。隔行如隔山，不是买几份研究报告就可以的。

再次，要有明确的实现路径。包括风险评估及应急预案，保证实施过程顺畅、可控在控。

最后，不能影响既有的核心业务。核心业务是企业实施多元化的根本。

当然了，互联网时代的多元化又是另一番情形：

首先，你得有个创意，能打动人的创意。

其次，你得有三寸不不烂之舌，能说动人之舌。

再次，你得共享，能请动人的利益。

最后，你得坚持，能感动人的坚持。

先不说小米的生态型多元化给我们的经验，现在贾跃亭的FF91也下线了！

当然，企业家的魄力与勇气是多元化成败的关键，这是不可否认的，但最难把握也在这里，是听企业家一个人的，搞一言堂？还是要听听专家的意见？专家？砖家吧！

我想，企业多元化，还是要传统观念与互联网思维相结合、实力与创意相匹配、企业家魄力与专业操作相支撑，方可成功！

（部分图片来自网络）