家电巨头长虹陨落，被美国恶意拖欠44亿，今靠卖总部大楼“续命”

曾几何时，“冰箱、彩电、洗衣机”，还是人们结婚必备的三大件。上世纪七八十年代，中国的娱乐方式由单调走向多元化，首先进入公众视野的是彩电。在那个时候，拥有一台彩电可以说是富有的象征。在整个行业尚处于初步探索阶段、市场需求不大的情况下，长虹品牌高瞻远瞩地抓住机遇，开始了中国家电史上第一次大规模降价销售。

可以说，长虹电视改变了很多人的生活，让昂贵的彩电走进了“寻常百姓家”。从那时起，人们还可以清楚地看到有趣的节目。“天上长虹，人间彩虹”的口号一时间家喻户晓，成为了长虹电视台的代言人。

说起长虹，很多80后和90后的一代人都并不陌生，在长虹大火的时候，几乎陪伴着这几代人的成长；而长虹也曾是电视领域的霸主，在国内连续20年蝉联国产电视销量的榜首位置，很少有品牌能够撼动长虹的地位，当初在很多人的家里都有一个长虹电视机，因为质量好，就算是使用10年也不会坏！

长虹企业成立于上世纪60年代末，总部设在四川，主要生产的是家电。由于家电品类市场正处于上升阶段，国内其他企业少有涉足，在不久之后，“长虹”企业几乎就一枝独秀，成为了家电行业中的佼佼者。在上世纪八九十年代，“长虹”被称为“彩电大王”。

1989年，长虹因为仓库货物挤压，率先开始打“价格战”，“价格战”即降低商品价格来增加商品销量。在其他家电企业没有反应过来时，长虹已经将积压在仓库的货物售卖给消费者，迅速占领了彩电市场，打其他家电企业一个措手不及。

事实上也促使我国加快了从黑白电视到彩色电视的升级和转型，长虹也成为了当时彩电领域的销售冠军。到了1992年，其市值就高达580亿之多。

在此之后，1996年，面对国外进口品牌的威胁，长虹再次打算运用价格战突出重围，同样的技术和同样的产品质量，长虹彩电的价格比国外进口的品牌低了整整百分之十八。其他品牌见此情况，也纷纷跟着降价销售，最终成功用价格打败了国外进口品牌。正是因为此次“血拼”，让国产品牌在和国外进口品牌的竞争中占据了主动优势，也同时展现了长虹品牌的影响力。

两次价格战之后，长虹的销量只增不减，1996年创造了440万台彩电的销量，这简直是个破天荒的纪录。1997年长虹创造了660万台的销量。而TCL只销了134万台，康佳不超过200万台。

据悉，长虹电视在上市之后，成为了风靡一时的国产家电巨头，大街小巷都能看到长虹的广告。长虹发展到最鼎盛时期的时候，认为自己已经具备垄断国内家电市场的能力，于是与国内8大彩管厂签订了差不多垄断的供货协议。可是市场并没有如长虹所预料的那样出现空缺，相反彩电市场已经趋近饱和，由于判断失误长虹生产的彩电大量滞销，卖不出去，库存高达67亿。

在2001年，长虹开始了公司的外贸战略，美国作为他们主要销售地被重点划出进行调查。而经过调查后，APEX公司成为长虹在美国的合作伙伴。

双方谈妥的合作方式是以赊销作为主要资金结算方式。最后一切谈好，长虹设想开展一系列充满远景的外贸事业。可是一切却并非长虹想象的那么简单，从供应商品开始，APEX的欠款就开始不断增加，一开始是18个亿而后不断叠加，一直拖到了最终的44亿。拖欠的货款，完全打乱了长虹的资金链，导致集团资金流通出现了问题，难以支撑企业的正常经营。

但是长虹的亏损之路并没有在这里结束。2006年，长虹董事长赵勇宣布，确定等离子屏为长虹的投资方向，为了生产等离子面板，后来成立四川虹欧显示器件有限公司，投资近17亿元。然而，市场最终选择了液晶显示器，虹欧年年亏损，长虹已经在等离子体项目上投资了40多亿，而这些全都“打水漂”了。

为弥补损失、偿还债务，长虹做出的举动令所有人大吃一惊，它卖出了自己的办公楼——长虹大厦，当时，面值1亿的长虹大厦以8000万的低价出售。

原本是家电龙头的长虹，曾与海尔齐名。然而，长虹的市值只超过了100亿，海尔的市值却超过了1000亿，长虹曾经的“彩电大王”沦落到如此地步，应该总结教训，从自身找原因。无论企业规模有多大，优势有多明显，都要时刻关注产品本身，否则很快就会被后起之秀超越，甚至被市场淘汰。

如今面对激烈的市场竞争，未来我国彩电市场的出路和发展来自对目标市场需求的把握、对核心技术的研究开发、创造创新能力的增强的提高发展，这对国内类似长虹一般的企业来说既是机会也是挑战，企业应该做到防患于未然，根据时宜，生产需求需要性产品。

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