（体育）系列调研：“鸵鸟”不会飞，但要奔跑着去追-黄君华的足球青训逐梦记（下）

新华社北京4月13日电题：“鸵鸟”不会飞，但要奔跑着去追

——黄君华的足球青训逐梦记（下）

（小标题）“足球没文化、迟早要趴下”

黄君华认为，推动足球青训事业的真谛不仅仅在于竞技，更在于增强青少年的体质，培养他们的爱国主义、集体主义、顽强拼搏的精神。归结到一点，离不开全社会足球文化的深耕厚植，离不开积极向上的校园足球文化广泛培育。

好雨知时节。2014年，国务院出台了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，紧随其后的2015年3月，《中国足球改革发展总体方案》发布，足球被列为中小学体育必修课，足球改革发展的体制机制和政策措施实现了重大突破。

迎着国家足球扶持政策的“春风”，鸵鸟足球俱乐部进入快速发展期，俱乐部的体育事业与体育产业协调发展模式亦为其他地区的校园足球、社会足球发展提供了借鉴与经验。目前，浙江、北京、上海、山东、河南等省市都建成了鸵鸟旗下的训练基地及服务中心。

哪怕是在线下教学活动受新冠疫情影响的日子里，黄君华也没闲着，“正好利用这段时间，把之前没空做的事情做了。”

推出原创足球绘本，就是黄君华在心中酝酿已久的计划。

“足球没文化，迟早要趴下。从我的角度来讲，首先能做的就是自己俱乐部的文化积累，要创造出有形的足球文化来跟大家见面，比如说儿童绘本，让孩子在幼儿时期，就有机会接触到足球的基本知识，了解足球的基本术语。”黄君华说。

“比如冬天训练时，有些家长怕孩子出汗了着凉，会在衣服里面铺上一条毛巾，下摆露出一个‘小尾巴’，这就是绘本里的故事。”黄君华介绍，首套绘本《鸵鸟教练和她的队员们》的故事来源于俱乐部教练和孩子们在平日训练中真实发生的事情，他们从收集来的300多个故事中选取了30多个故事，邀请专业人士进行绘本创作。

“希望通过阅读的方式，让孩子和家长之间能建立起关于足球的亲子话题，因为并不是所有的家长都了解足球，这也是一种很好的足球文化普及。”

黄君华的“天马行空”不止于绘本——

鸵鸟俱乐部从2015年开始正式实施五星级教练制度。足球教练员在应聘时，公司会对其进行初步的定级测试，星级越高，薪资越高，教练员每半年会有一次考核机会。此外，俱乐部把教练员晋升方向分为竞技足球人才培养、教学科研、体育产业经营管理等多个维度。这样的机制使足球教练员有了更多成长和选择的机会。

2018年5月15日，鸵鸟俱乐部成立省级足球文化研究院。在此基础上，成立校园足球专家智库，开展校企合作，进行数字化足球研究。其研发的数字化足球家庭训练、实时对战、球技测评系统，以实现数字足球应用的全场景化为目标，目前该套数字足球应用已进入中小学试点推广阶段。

2021年7月7日，鸵鸟俱乐部与台州市椒江区人民政府签订战略合作协议，牵头起草《体教融合青少年足球培训规范》《体教融合足球亲子活动组织规范》等五项“体教融合”足球教育服务系列企业标准。经国家标准化管理委员会官方平台通过，该系列标准已于今年3月1日正式实施并向全国推广。

有文化、有标准、有产业，这是在采访中黄君华反复提及的词语，基于更长远的视角看待青训事业，或许正是“鸵鸟”行稳致远的秘诀。

（小标题）“鸵鸟”助力台州队首夺省运会冠军

周二和周四，在学校参与由鸵鸟俱乐部教练主持的足球兴趣班课程，周六、周日来到鸵鸟俱乐部接受更加系统的足球培训，这是台州市学院路小学一年级10班阮家杰的“一周足球时间”。

比阮家杰大五岁的哥哥，也受益于这样的模式，哥俩从幼儿园阶段，就开始接受足球启蒙教育。

“希望孩子能尽情享受足球带来的健康与快乐，如果他们一直对足球保持热情，想走专业道路，作为家长我肯定会支持。”“球迷”父亲阮永波说，他更期待着在不久的将来带上自己的家人，在家门口看到台州本地职业队的比赛，为他们加油呐喊。

已在鸵鸟俱乐部工作七年的教练翟志勇说，未来自己会继续扎根于青训，培养挖掘更多优秀人才，“希望有一天可以在电视上看到自己的队员踢球。”

家长和教练对于未来的期待，也出现在黄君华对于这份足球事业最美好的愿景之中：更多的孩子走到绿茵场上，更多的家长带着孩子去参加比赛，台州有属于自己的职业队，有专业的足球场，每周都有专业的足球比赛，一家三代都坐在这里看比赛，并且把这个位置给固定下来……

希望的曙光已经徐徐展开：在2022年浙江省第十七届运动会足球（男子甲组）决赛中，有鸵鸟足球俱乐部输送的六名主力球员的台州队以3:2击败东道主金华队，夺得台州足球史上的首个省运会冠军。

多年的普及沉淀后，俱乐部于2018年6月开始组建2006至2007年龄段的鸵鸟精英队。这支球队立足本土、引进人才，以培养足球未来之星为目标，与台州市教育局展开合作，建立“政企社校”四位一体的新型人才培养模式。

如今，这支队伍已在多项全国大赛中崭露头角，曾经的精英队队员王钰栋如今已经坐稳U17男足国家队主力前锋位置，他的足球天赋与潜力被多位业内人士认可。

（小标题）做足球青训的长期主义者

在谈及中国足球目前较为低迷的状态时，黄君华保持着一如既往的务实态度——“如果大家真的希望中国足球好，就不能总是放大问题、渲染问题，应该多谈谈怎么做得更好，来研究解决问题的办法。”

“守正出奇，和而不同。”回顾15年的创业经历，黄君华用这八个字总结。

黄君华有着自己的足球价值观，“运动改变大脑，服务创造价值。把足球当作平台，达到育人的目的，这是我做足球事业的底线思维。此外，基于城市对足球发展的需求、孩子家长对足球的理解，在教学服务、产业规划和中国传统文化相结合等方面去创新创造，最终让足球成为一种生活方式。”

建立县域足球发展的标准模式、在全国建立起“百城万校”连锁鸵鸟足球俱乐部体系，打造完整的足球教育产业链……黄君华想做的事情有很多，但摆在眼前的困难也不少。

“目前无论是优秀的青训教练员，还是体育产业管理人才，都是非常紧缺的。”黄君华在采访中透露，2019年在没有疫情影响的情况下，公司在教培、赛事、装备及夏（冬）令营经营上产生近500万元利润，但这几年在数字化产品方面加大了投入，公司未来的发展还面临着很多挑战。

“风物长宜放眼量”。黄君华说，在这份足球事业上，自己有长期主义者的心态，“久久为功，我相信终有开花结果的一天。”

“把足球当作我毕生的事业和价值追求。我想这就是鼓励我15年如一日走下去的最大动力，相信我至少还有个15年能够继续干下去，把它干好。”黄君华说，“就像鸵鸟一样，虽然我们不会飞，但要奔跑着去追。”（执笔记者王楚捷、许基仁、方益波，参与记者李丽、夏亮、田光雨、胡佳丽、许仕豪、王沁鸥）（完）