家乐福中国内地首店关闭，租金成了压倒“骆驼”的最后一根稻草？

在经历预付卡使用受限、闭店等风波之后，家乐福创益佳店也宣布即将闭店。和此前关闭的家乐福门店意义不同，创益佳店不仅是家乐福在中国内地市场的首家门店，也是中国第一家真正意义上的超级大卖场。

3月26日，商业那点事儿小编赶到家乐福创益佳店看到，门口张贴的停业公告显示，家乐福创益佳店因租约到期，将于3月29日起停止营业，消费者手中的家乐福购物卡可在北京区域其他门店使用。

目前，该门店内大多数货架已经空置，水果、干货、熟食等区域的货品均已清空，部分未售完的蛋品、日用品等被堆放一起，已用胶带打包好。收银台附近摆放的“大清仓”货架上还标有“3折起”优惠，货部分酒水、饮料等还在做最后的甩卖。

家乐福创益佳店门店的一位工作人员表示，上述情况已经持续了一段时间，“过完这几天就关了”。

对于关店的原因，北京家乐福相关负责人回应表示，是因为门店租约到期，租金上涨，出于综合考虑暂不续租。

小编在卖场内看到，部分消费者正在趁关店前尽快消化手中的购物卡余额。顾客林女士一家推了3个装满的小推车，其中一个放着3袋大米、2瓶桶装酱油。据林女士称，自己就住附近，趁着周末来购物，“虽然也没有很多优惠，但是手里的购物卡还是得赶紧用掉。”

家乐福创益佳门店于1995年开业，经营面积达8000平方米。由于该店是是家乐福在中国内地市场的第一家门店，开业之初，还曾引起轰动，据媒体报道，当时每天货架都会被顾客一扫而空，单日营业额能达到数百万元。

尽管家乐福方面强调撤店是出于租金原因，但这也说明如今的大卖场已经无法再享受此前的市场红利：在电商兴起之前，商超能为周边带来可观的消费流量，房租、物业都会为其推行便利措施。如今很多商超面临重新续约，相应的房租、物业等红利已不再，出于商业经营考虑，不得不考虑到期闭店。

这些年网购的发展抢夺了线下卖场不少流量。与此同时，各类社区店的“出线”也在蚕食大卖场的市场。

如今，首航超市、物美等多家连锁超市都开设了社区小店，抢占市场。从单店的运营来看，这类门店主打“小而精”，为消费者提供更高品质的消费，并通过临近社区以吸引周边消费者。

据首航超市相关负责人表示，小店模式基本已跑出盈利模式。2022年，首航超市旗下小店在北京的第三家门店正式营业当天，便创造了8万元的销售额。首航超市表示，未来还计划多开一些小店。

小业态成为风口与消费习惯的变化有着密切关系。都市生活节奏加快，消费呈现碎片化，社区小店带来的便捷性抓住了消费需求。2022年，北京市商务局发布《加快建设一刻钟便民生活圈促进生活服务业转型升级的若干措施》。2025年，全市将实现一刻钟便民生活圈全覆盖，形成多元化、多样化、覆盖城乡的生活服务体系，这也将“家门口消费”设施的建设提上了日程。

面对市场的竞争与变化，北京家乐福也将做出调整。

上述北京家乐福负责人透露，北京家乐福旗下门店正在进行升级，目前已有9家门店完成升级。门店将对接新的供应商，增加商品供应。另外，卖场室内环境优化，货架间的过道距离加宽，提升消费者的到店体验感。同时，超市也将提升场内商品自有品牌比例，进一步丰富产品种类。

天使投资人、知名互联网专家郭涛提到，零售业的未来是“新零售”。新零售对消费品、消费行为、消费场所进行了重新的定义和塑造，这些结合了多渠道、多服务，以需求和体验为中心、技术为驱动的新型业态，将会对零售行业产生深远影响，并有望成为引领零售行业转型的重要尝试。

北京社科院研究员王鹏也指出，当代消费者更注重个性化的需求，“精品化”将成为零售门店的转型方向。过去，大卖场产业链、供应链线条长、层次多，到如今这些成为了劣势。同时，单店体量较大，快速转型存在一定难度。

王鹏认为，大卖场的选址需要调整，选址在中老年人较多的位置依然有一定市场。同时，门店需要优化商品结构，提高日常生活消费品比例，同时继续主打“性价比”路线，也会有出路。

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文字｜胡静蓉

编辑｜孔瑶瑶

图片来源｜北京商报、首航超市公众号