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OKR应用过程中的体验
透过OKR的实战汇集了大量的学员的分享,结合不同的行业、不同的领域的企业的高层、中层、基层的体会,整理出炉了OKR落地的学习体验。
我们整体分成6条,
第一,在OKR落地环节中,预热期和试点期为根基型的基础性阶段,属于打地基夯实基础的一个阶段
第二,预热期更加强调的是导入的效能,将员工从传统的管理模式中解放出来,代入感、画面感非常重要。
组织成员在这个阶段被调动起来的效果越好,那接下来试点期的参与度也就越高,这个效果包括点燃激活和唤醒
第三,当试点期来临的时候,会经历最艰难的时刻,起伏波动最大,我们把它叫做至暗时刻
第四,在这个过程中OKR的管理者要不断的强化OKR的结果的重要性,因为它是共同目标达成的检验标准
第五,管理者还要不断的强化OKR的结果是可以实现的,这一切都组成了我们叫做黎明前的黑暗
第六,应用体验的总结分享至关重要,一种分享方式是基于知识的留存和萃取,贯穿整个试点期和预热期,另一种方式是基于团队交互式的触动,贯穿整个的试点期。OKR新动能,国内首家专注于OKR落地的应用服务商,一站式OKR落地应用服务商,OKR落地应用领先品牌,核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业,致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目:OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询,欢迎关注。
页面更新:2024-04-02
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