供应链数字化转型，紧盯这三大“基本功”

数字供应链是以供应链全程可视和业务实时协同为特征，为企业找到了新的业务流程管控抓手，和效能提升的利器。同时其优秀的数据潜能、智能分析与决策，也增强了供应链的灵活性、前瞻性、稳定性和抗风险能力。

因此，供应链数字化转型成为热点话题，那么企业供应链数字化转型该从何入手呢？我们认为，应该围绕数字供应链的三大“基本功”，完成：业务实时协同、供应链全程可视、智能分析与决策。

数字供应链三大“基本功”

#01供应链全程可视

目前不同企业数字化程度不一，有的企业的一些部门已经应用了信息化管理软件，产生了模块化的数据，但也因此形成数据孤岛，这些数据无法直观地反应业务运行情况。数字供应链打通部门壁垒，实现所有业务环节的数据可视化，通过数字反映业务当前最真实的状态，比如：合同执行的实时进度、原料入厂状态、业务节点执行时效、业务安全异常等，平台设定计划看板、采购看板、库存看板、销售看板、物流看板等，对关键的角色、人员进行业务主动预警提示，使供应链全程透明可视。

#02业务实时协同

数字供应链构建企业在线业务协同平台，对需求采购、订单处理、跟踪、仓储、物流等供应链各环节实现智能协同，并通过信息化手段控制优化供需企业之间的信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、销售商等连成一体，增强供应链端到端的计划、执行能力。包括具有直接供需关系的上下游企业间的生产协同、采购协同、运输协同、库存协同、销售协同和产品设计协同等。

#03智能分析与决策

通过对供应链运行数据的收集整理、分析应用，管理者能够维护供应链的健康高效运行，并使供应链变得更“智慧”。比如：利用大数据与认知运算等数字技术，能够为企业对产品和服务的未来需求提供精准、深入的理解和感知，从而准确地预测需求。

供应链数字化转型三步走

数字供应链的核心特征，第一是可视化，就是利用互联网技术，直观把控流程、库存、运输，清楚地知道供应链运行状况并精准优化。第二是业务协同，能够做到跨组织跨部门的整合，做到流程的标准化，整体调控的智能化和集成化。最后是对供应链运行数据的挖掘利用，通过它完成智能分析与决策。

#01从信息化到可视化

供应链可视化管理，以物联网为载体提升原料采购、产品生产、仓储物流等环节的管控效率，帮助企业在市场经济环境中，准确研判市场预期，控制生产销售，降低各环节成本和提高服务品质；物流可视化模式下，采取物联网手段，在GPS的配合下，能够随时随地掌握货物的运输情况；另外，在发货管理层面，则可以借助RFID标签，快速进行产品的清点。

#02从模块化管理到全链协同

通过数字化供应链平台，打通企业内部各部门之间、合作企业之间的组织隔阂，实现部门间的业务协同，实现与外部供应商、客户、承运商、司机等角色的实时业务协同，与厂区MES、OA、LIMS、财务系统等连接，实现全产业链协同。

#03从数据积累到智能分析与决策

数据，是供应链体系运行状况的“报告单”，通过对供应链运行数据的收集整理、分析应用，企业就能够对供应链效能进行持续优化。并通过对供应链上各个环节的数据进行实时获取与分析，更好地支撑企业进行前瞻性的决策，从而更精准、更敏捷地把握市场，强化供应链控制力。