劳权观点丨留人靠的是诚意

做这起策划，缘起于一家企业的无奈。为了引进项目所需的高精尖人才，企业下了不少成本，包括解决户口、提供人才公寓等，如此费心力的用人，却在短短一两年后面临挖角，对企业来说，打击确实不小，也因此，企业想出了一招“下下策”，把花费的成本写进赔偿协议里，员工要走可以，得先赔钱。

先不讨论这个招数是否涉嫌违法，就单纯从效果来看，似乎用处不大，只要“下家”开出的条件诱惑力充分，企业的做法反倒加速了员工的流失，认为这只是一家唯利是图的企业。

如何留住想要的人才，这是每一家企业都面临的问题，也因此，对于这个话题的讨论经久不衰。印象中，最直白的表达是马云曾经说的，员工要走，不外乎两个原因：钱没到位；心委屈了。这句话放在过去似乎在理，但搁现在，90后，00后相继“整顿”职场，只奔着钱去的人越来越少了。在经济环境向好，家庭条件相对优渥的新一代职场人眼里，职业道德上的鞭策和经济利诱都诱惑力不大，他们更看重自身在职场中的价值体现，以及工作时的个人体验。

马斯洛的需求层次结构搭建了人类需求的五级模型，在跨越了生理需求与安全需求之后，社交需求、尊重和自我实现的需求成为主流，企业要想防止员工“移情别恋”，关键还是要从他们真正的需求下手，明白不同的员工在意的是什么，然后从生活和工作各个方面给予他们需要的关爱，尽可能地为他们施展才华提供广阔的平台，创造成功的机会。

时代在变，职场上的人在变，企业的留人手段也改变了。只有让员工看到企业的最大诚意，才会真正与企业同呼吸、共命运，从而形成强大的凝聚力和向心力。这，才是现代企业应当花心思琢磨的留人“花招”。