越来越多企业，正在拥抱OKR

OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。

谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。

今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。

目录

第一章：如何实施 OKR

01:一个完整的 OKR 实施周期包括制定 OKR、跟进 OKR 以及总结打分三个阶段。

第二章：推行 OKR 需要做哪些准备

02:实施 OKR 不可急于求成，組织需要从三个方面做好准备。

第三章：你制定的 OKR 真的合格吗

03:在《这就是 OKR 》中，约翰•杜尔向我们介绍了 OKR 的概念，以及合格的 OKR 应该满足的条件。

第四章：你的OKR必须公开透明吗

04:公开透明是成功实施 OKR 的必要条件，在闭塞的环境中推行 OKR，不过是白费力气。

第五章：撰写 OKR 容易踏进哪些误区

05:OKR 实施效果不好，可能是撰号的时候出了问题。

第六章：制定 OKR 时，怎样做到「少即是多」

06:每周期的 OKR 数量最好保持在 3-5 个，来看看如何控制数量、聚焦重点吧。

第七章：四种方法消除员工疑虑，让 OKR 快速落地

07:员工使用 OKR 不积极？从心志、理念、执行和环境四方面帮你消除员工疑忠。

第八章：OKR 落地需要工具的辅助吗

08:专业工具让 OKR 落地事半功倍，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。

温馨提示

这份【OKR落地指南】资料，共26页，我们已经为您整理成完整版文档

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