年终奖有喜有忧，不宜计较一时得失

又到了发放年终奖的时候。受疫情及国际环境影响，去年经济大盘承压年景一般，落实到员工的荷包里，却是几家欢乐几家愁。在河南新乡，一企业发放6100万元年终奖，土豪老板用一堆堆现金装点年会现场，有人直接抱走500万元。在广州，一公司因未完成年度业绩目标，决定不发年终奖，但为了鼓舞士气，公司买了2头牛、10头羊，寄养在新疆牧民家中，并邀请全体员工七八月份一起去新疆烹羊宰牛，把酒言欢。此举被网友讥为“画大饼”，员工拿不到钱，还得跟着老板去团建。

据智联招聘发布《2022年白领年终奖调查报告》，2022年白领确定能拿到年终奖的占26.9%，较上年同比下降。2022年白领年终奖均值为8428元，其中，广州白领年终奖均值为7878元，对2022年终奖的满意度指数为2.51，较上年的2.27有所上升，高于全国2.40的平均值。

相对于“利是”钱的意头成分，年终奖才是实打实的“着数”。年终奖多发少发，主要看企业当年的效益和员工的工作表现。站在个人角度，对年终奖满不满意，主要看预期，次要看对比。预期既要看对行业和企业大环境的判断，也要基于部门和自己工作小环境的判断。老板克扣、小气另当别论，假如你的年终总结自认满意，年终奖却不尽如人意，说明你和老板在关于你的工作绩效问题上存在不同看法，你该约老板坐下来好好聊聊了，沟通有利于消除误解、厘清需求，不要把情绪和不满带到新年（新年另有打算的除外）。假如你的不满意不是基于业绩不好，而是源自对同事甚至其他公司和行业的“羡慕嫉妒恨”，那生五毛钱的气就好。拿奖金买一株15块的蝴蝶兰，开开心心过年，过完年老老实实回来搬砖。

员工和企业，既是命运共同体，也是利益博弈方。年终奖这东西，本来就各有盘算。对于企业而言，年终论功行赏，为的是鼓励员工平时为企业多作贡献，但另一方面，确实有“画大饼”的成分，考核是大棒，年终奖是胡萝卜，放在年尾发放，就是为了降低员工流失率。对员工来说，丰厚的年终奖属于工作的动力和“奔头”之一。平日里受的气、被人穿的小鞋，看在年终有奖的分上，暂时认了。再不济，拿到年终奖再走人。当然，也有刚烈之士，老板逼人太甚，士可“炒”不可辱，不屑你那点年终奖，炒掉老板走人。企业善待优秀员工，年终奖只是方法之一，人事管理的功夫还要下在平时。

当然，站在更积极应对个人职业发展角度，年终奖可视为所在企业、行业走向的晴雨表，对于员工自我提升以及职业规划有参考意义。根据智联招聘的调查，为了在明年拿到更可观的年终奖，51.5%的广州白领表示愿意“学习充电，提升职场技能”。转换企业或行业也是广州白领寻求更高年终奖的选项，36%的广州白领打算“跳槽新企业”，26.5%则计划“转换赛道，到朝阳行业捞金”。更值得注意的是，22.1%的广州白领表示“发展副业，不靠年终奖也能致富”，说明副业的兴起为白领开辟了新的自我价值变现渠道。

劳动力市场发展到今天，总体上实现了充分的双向选择。企业选员工，员工也挑老板。最好把年终奖当作一个提醒，借账面上出现的那个或大或小的数字，反省一下职业之路是停滞了还是提升了，企业行业在表面风光之下有没有后顾之忧，自己是不是可以换个新的“赛道”尝试一下。不去计较一时之得失，职业发展才能行稳致远。 □ 果冻