从“夫妻老婆店”如何走向产业巨头

街头巷尾，有很多小店只是夫妻二人在打理，既做老板又做伙计，我们常戏称他们为“夫妻老婆店”。“夫妻老婆店”仿佛是那么微不足道，但是改革开放以来，我国各行各业涌现出的很多民营企业巨头，在他们创业伊始，很多也只有夫妻二人。

我举两个例子：恒力集团、恒瑞医药。这两家产业巨头在创业之初，是微不足道的“夫妻档”创业，但现在都是各自领域内的巨头型企业，他们都从2个人发展成为几万人乃至十几万人的企业。恒力集团位列世界500强，恒瑞医药和翰森制药合计市值超过3000亿。

像这样的例子还有很多，也不只是夫妻档，很多的兄弟档、同学档也都在改革开放的大潮中，从禾苗般的小微企业逐步走向了产业巨头。

一个企业从一穷二白开始发展，没有资金、技术、土地，在最源头驱使他们发展的往往是企业家精神，拥有企业家精神的创始人可以有效配置生产要素。小微企业由于规模和人数有限，企业的天花板往往就取决于创始人的天花板。

改革开放走到今天，创业环境越来越好，成功企业家越来越多；对于今天的小微企业来说，则更需要企业家精神，企业家精神是成就小微企业乘风破浪、超越梦想的核心动力。

那么企业家精神究竟是什么，有着怎样的意义？其实上个世纪已有大量学者做过系统的研究。

政治经济学家熊彼特认为，企业家是把旧有资源重新组合起来，进行创新的那个人。有一个很有意思的词叫“破坏性创新”。企业家精神鼓励的就是破坏性创新，鼓励的是在市场公平原则下的竞争。

熊彼特认为“企业家精神”包括：⒈建立私人王国。企业家有一种梦想和意志，要找到一个私人王国，对于没有其他机会获得社会名望的人来说，它的引诱力特别强烈；⒉对胜利的热情。企业家要有征服的意志，战斗的激情，追求卓越的冲动，企业家追求成功不仅为成功的果实，而是为成功本身；⒊创造的喜悦。企业家在创造、成功、施展个人能力后会感到喜悦。他们寻找困难，勇于改革，乐于冒险，是典型的反享乐主义者；⒋坚强的意志。企业家拥有变革的热情，当从前的助力变成阻力，当熟悉的数据变成未知，他们会重新为了设想和创新而搏斗，并设法使自己坚信这种可能，而不只是憧憬一场白日梦。

美国经济学家奈特1921年出版了《风险、不确定与利润》这本书，他也指出，作为企业家，首先要有创业精神。他根据人们对风险的态度，将其分为三种类型：风险偏好型、风险中型、风险规避型。在奈特看来，成为企业家并不是要特别有钱，而是要特别有“胆”，只有那些不惧怕风险的人，才可能成为企业家。

马克思·韦伯也有关于企业家的论述，他提到了企业家为社会创造财富，为社会做出贡献。

基本上，我们可以归纳出来企业家精神，要有不怕困难的创业精神，要有创新精神以及履行社会责任的奉献精神。

那么现在我们一提起小微企业与企业家精神，很多人都会回想起来在过去我们有三大民营企业发展模式或者说三大地域模式发展地比较耀眼，一是苏南模式，二是浙南模式（温州模式），三是珠三角模式。这三大地域中无数小微企业的创办人通过“敢闯敢拼”的精神，最终闯出了自己的名声，也走出了很多知名企业。特别像温州，早期的温州人均耕地少，国家投资少，可用资源少，交通条件差。要改变自己贫困的生活状况，有很多草莽型的企业家就开始涌现出来了，同时某一个人做某一个产业走出来之后他还会把这个产业带回到自己整个村子当中去。大家互相帮衬着，缺钱的大家互相借钱，技术上有问题的互相一起来解决，硬是通过无数人的打拼改变了温州，然后在这其中出现了很多成绩也出现了一些问题，又给当时的中国发展民营经济带来了很多宝贵经验。

当然包括苏南模式和珠三角模式在内，改革开放后全国各地都涌现出了很多优秀的民营企业、企业家，出现了一些典型经验，到今天我们已经不再刻意地去区分哪种模式了，但是从这几个地方走出来的企业家，他们的经历是相似的，精神是相通的。

我每年都会采访大量的企业家，基本上每位白手起家的企业家在他们创业之初，都面临一穷二白的开局，也都面临无数的困难，但最终坚毅不服输的精神、敢于创新的精神支撑了他们，引领了他们。也正是企业家精神的带动，他们不断突破自己和企业的边界，最终将属于他们的小微企业禾苗带成了枝繁叶茂的大树。