有线电视正在被自己人“掐死”

近年来，有线电视在市场竞争中始终找不着“北”，面对擅长打价格战的通信运营商，毫无还手之力。从市场竞争的格局上，我们看到的现象是：

1.有线电视的竞争对手突然多了很多，有同质化的IPTV也有来自互联网的视频平台，更不用说还有一些处于“地下”状态的视频应用，视频市场充满了火药味。

2.从产品线上看，有线电视的产品较为单一，比起运营商的手机、电视、智慧家庭等产品的各种组合套餐来说，有线电视的卖点不够。

3.从管理模式上看，有线电视的运营单位主要是脱胎于原来电视台的广电网络公司，所以还有很强的行政管理风格，对于市场的掌控能力较差，通常采用的方法就是下达指标、考核基层，通过严酷的扣罚手段来促进产品的销售，貌似有点像“你们再往后退，就毙了你们”。

4.节节败退的有线电视倒也是佛系得很，虽然用户在常年流失，但是这种“温水煮青蛙”似的失败根本就没有让有线电视感觉到“痛”。

从现象上来看，有线电视的不断没落是大概率的事，似乎主要原因也是来自外部，外部抢“肉”吃得太多、外部的对手价格降得太狠、外部对手不按照套路出牌等等，然而大家都忽略了有线电视来自内部的威胁。

从中国广电成立之初就将700M作为起死回生的资源，而从发展5G开始，就把所有的资源和资本压在了5G业务上，具体现象如下：

1.广电的宣传重点给你5G而不是有线电视。

2.广电营业厅的显著位置划给了5G，有线电视业务则完全“靠边站”。

3.所谓的人才的引进也是以5G人才为主。

4.业务销售的主角和重点也是5G，就连原来逢年过节就搞有线电视的促销似乎也让给了5G。

总之，有线电视和5G业务同属中国广电，但是就重视程度上来看，似乎所有的资源都在向5G倾斜，而作为曾经的“顶梁柱”有线电视却是成了被边缘化的产品，在资源不足的情况下，有线电视更像正在被自己人“掐死”。