投资是一场反人性的修炼

盼望着，盼望着，终于熬走了2022、盼来了2023。如果用一个词来形容过去的这一年，那就是“不堪回首”，如果可以，我一度想从记忆里把2022直接抹去。想起去年的新年笔记，开篇也是感叹2021年终于过去了，但愿明年能不再发出这样的感慨。

回顾过去的一年，充斥着各式各样的负面情绪，但如果要客观评价这一年，我却发现，这是对我个人改变最大的一年：从努力追逐成功，到学会面对失败。或许，最难修炼的，不是做事的方法，而是做人的心态。

当你不得不站在阴影里，我想最重要的，不是去抱怨为什么会有阴影，而是要努力走出阴影，因为阳光和阴影都是我们人生中的一部分啊！在阴影里，没有了阳光的刺眼，反而能看的更加清楚和真实。

过去很长时间，很多人的职业生涯，幸运的享受了大经济体、房地产行业和公司平台的多重红利加持，享受了一段“坐电梯”的快感，当电梯没电了、甚至往下掉的时候，难道我们只能哭喊吗？只要还有腿，一样能继续往上走，哪怕慢一点、累一点、哪怕向下先掉落了几层，一样是有办法的呀！

公司年终述职时，我的报告标题是“黎明前的黑暗”，第一页业绩回顾的标题是“主要业绩就是没有业绩”，这几个字如实反映了这一年的失望，以及蕴含在失望背后的、可能会迎来的新希望。确实很难，各行各业都很难，不过始终要心怀希望，悲观是一种情绪，乐观是一种思维，更是一种力量。

所以今年的新年笔记，关键词是“自我修炼”，其实没有太多策略层面的分享，更多的是个人的心路历程。古人云，穷则独善其身，达则兼济天下，我现在挺“穷”的~

见大势

大势是扭转不了的，除了极个别的历史人物，对于普通人而言，个人只能顺应大势。所谓的时代红利，其实是顺应大势的结果，如果风口过去了，就不要再做着猪上天的美梦了。就像打仗，既要学会打胜仗，也要学会打败仗，战略转移和溃败是截然不同的，战场的第一课，永远是先活下去。

在当前的经济和行业现实下，很多公司都在收缩投资、裁员缩编，大势如此，我们只有选择顺势而为，去做一些更有现实意义的、更能创造价值的事情，而不是陷入牛角尖里不可自拔。无论是换赛道、还是换岗位、或者调整工作重心，都是一种自救。劳动力供应过剩，招聘市场简历满天飞，不自救就意味着坐以待毙。

我今年最大的转变就是全面转入投后管理，这既有大势下的被动选择，也有新时代下的主动应对。投资的灵活性边界越来越窄，投前越来越局限于公开市场的框架之内，更加依赖于系统性的解题能力。如果不主动参与到投后，就无法对业务有更深刻的理解，投资能力必然面临瓶颈，而瓶颈也意味着淘汰。

对公司而言，最难转变的是战略；

对个人而言，最难转变的是心态。

我就差一点没转变过来。上半年的个人状态非常差，不知道该如何面对这个世界：经济下滑、持续封控、行业萧条、集体躺平、内卷内耗、前途渺茫等等。状态最差的时候，每天上班路上都得听克莱德曼的钢琴曲，下班准点打卡后如丧家之犬一样逃离。

最终想明白了一个道理：明天不一定会更好。

失落感来自于和过往的比较，但又有谁说，明天一定会更好呢？历史的车轮并不总是滚滚向前的。放眼人类的历史，战乱和饥荒依然是主旋律，盛世之下也有饥饿，即便是现在，世界上依然有人在为生存而挣扎，和他们相比，其实我已经很幸运了。

当你连门都出不去、连工作都没有时，想那么多有什么用呢？为什么要为改变不了的事情而反复纠结呢？开心也是一天，不开心也是一天。有这精力，不如好好提升下自己、关心下家人。

明天不一定会更好，所以要更加珍惜今天、享受人生，但这绝不意味着躺平和当鸵鸟，无论你怎么想，明天终究会到来，唯一能做的是提前准备、让明天的自己更加从容。

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见平台

上半年居家办公时，我很认真的思考过一个问题：能不能不打工了？结论是不能，其实是我更需要这个平台，而不是平台需要我。居家办公，理论上我可以有更多的时间和灵活性去做自己想做的事情，甚至可以假想自己已经创业了、终于可以大干一场了，但现实是不知道干啥…

我们所从事的工作，绝大部分内容都是依赖于平台，离开了平台，这些活儿我们想干都干不了，比如投资，没钱、没团队、没资质、没后台支撑，怎么干？以前写投资策略天花乱坠，事实是离开了平台，我们最多算个“地狗”，如果没有极强的个人资源，靠什么去成事？

个人和平台，从生意角度将就是雇佣关系，一方出钱、一方出力，极少数能力超强的人，能从打工的变成小老板或合伙人。但现实是，很多人分不清个人和平台的关系，入戏太深，还有一些平台喜欢PUA和洗脑，鼓励无止境的单向付出，都不可取。

归纳下来，有如下体会：

不把平台当能力。这是老生常谈的话题了，但今年体会的格外明显。前些年做出了些业绩时，难免有些志得意满，等到潮水退去，才发现个人所能影响的事情，极其有限。现在的问题是，已经没有资格跟人交流你的业务能力了，连上场的机会都没有，还从何谈起？

不要有甲方心态。甲方心态既存在于甲方对待乙方，也存在于上级对待下级，本质是把公权力当成了私人影响力。投资是房地产价值链里少有的纯乙方工种，所以能观察到更多人的甲方心态，平时装的有多牛X，离开时可能就有多失落。

不要被平台消耗。大公司就像一个大机器，每个人都是一个螺丝钉，为了确保大机器的运转效率，螺丝钉只是一个消耗品，随时可以替换。如果工作时只顾着埋头苦干，就难以逃脱成为螺丝钉的命运。得多停下来思考、保持学习和进化，努力从螺丝钉进化成更有价值的小扳手。

不要陷入内卷。内卷不同于奋斗，奋斗是建立在有价值、有意义的大方向上。而内卷是无意义的、为了卷而卷。明明讨论的是中午吃什么，却要先从怎么养猪开始研究，结果饭也没吃上、论文也没写完，最后归因是写论文的效率太低，临到头饿死了，还得被PUA。

不要得大企业病。在以某些互联网巨头为代表的内卷文化下，大平台的企业病会越来越明显，管理的关键问题是解决：权责对等、奖惩分明、事人匹配，可现实的普遍矛盾是如何落地“既要又要还要”，最终将演化成官僚主义和集体的不作为，如果再叠加战略层级的失误，那大厦将倾或许只在顷刻之间。

不要丧失能力。个人在依存于平台时，要警惕自己染上大企业病。当你已经无比习惯于平台时，也是最需要警惕的时候。你离不开平台，但平台可以随时离开你。理想情况是个人能与平台共生长，彼此都在这份关系里得到提升。无论好坏，平台是平台的，个人是个人的，归根结底，始终要保持一份独立谋生的能力，以随时做到体面的离开。

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见自我

有句很流行的话：“性格决定命运”，我现在也越来越认可，性格的表象是为人处世的方式，本质是三观的体现。自我修炼，就是对性格的不断打磨。从某种程度讲，投资也要看性格（及价值观），人与人之间的相处、企业与企业之间的合作，都需要秉性相投、三观一致，有时间我会就这点展开写一篇。

我今年最大的收获就是学会了“放下”，放下了很多执念，让自己变得更加平和。首先是放下对“完美”的执念，人生不如意事常八九，其次是放下对“回报”的执念，付出不一定有回报，努力不一定能成功，最后是放下对“自我”的执念，接受自己只是、并将长期是一个普通人的现实。

在待人接物上平和了很多。比如对领导，以前习惯了仰视领导，看到特别大的领导恨不得磕头谢恩，其实这是一种奴性，对强者的奴性、也往往意味着对弱者的优越感。如果不是为了五斗米，再大的领导和我有啥关系。偶尔也会遇到一些牛气哄哄的人，不管是真的牛也好、装的牛也好，我都愿意客客气气的，保持安静不打扰，氛围到了就点个赞：厉害了我的哥！

人对于他人的价值，无非是利益或者情感，人走茶凉是社会常态，人都走了还想要一杯热茶，不是世态炎凉，而是内心幼稚。以前在处理员工变动时，我总会习惯性先反思下自己有什么地方没做好，其实这也是一种幼稚，没有解决好利益的问题，光顾着给自己加戏了，扯！

职场中可能会遇到良师益友，这是一种幸运，但不是一种常态。我特别珍惜的一类关系，是彼此已不在一个平台，但依然能保持联络、定期小聚，遇到事儿时能互相帮扶一把，不再是同事、而是以朋友的身份相处，如果还能有愿意指点自己的老大哥，那就是一辈子的贵人了。

保持真诚、做好自己，其他的无所谓了。

叨叨了这么久，也没有分享什么高深的干货，都是个人的心路历程。但对我而言，这些才是最真实的收获，也是最难的改变。虽然大环境不太理想，投资工作更加难干，但我反而更加喜欢投资了，因为它能督促我时刻保持进化，让我感到痛苦，进而有机会带来新鲜感和成就感，投资是反人性的，反人性才能带来成长。

最后，分享一段我在述职报告中引用的结束语，作为本年度的总结：

“很多人的哀嚎可能是另一部分人的号角，很多人的绝望才是另一部分人的期望。投资就是这么个反人性的事，恰恰因为分歧才成就了市场，恰恰因为情绪才产生了市场，如果没有分歧、没有情绪，这个世界上最伟大的投资，又怎么可能成就超额收益的巨大回报呢？”

——子皮

以上。

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