“用薪”留人更要“用心”留人

□刘纯银

今年春节前又如往年一样，一份所谓快递停运时间表的清单在网上流传。这也让不少快递公司再次重申今年春节“不打烊”。日前，记者了解到，为保证春节期间快递的畅通，不少快递公司近期仍在密集招聘，更是有企业下重金留人。一些网站和劳务派遣公司打出的薪酬水平已经比肩电商大促期间。（1月9日《北京青年报》）

当前，随着我国防疫政策调整优化，在外工作人员返乡愿望越发强烈，思乡心情更加迫切。与此同时，随着疫情逐步稳定好转，各地各部门拿出真金白银积极推动复工复产，不仅生产车间呈现一片繁忙的景象，餐饮文旅业也正强力回归。正如宁波一家高新技术企业老总所说：“今年有回家过年意愿的员工肯定要比去年多，但公司订单不能等，生产线不能停。为此，公司为留在宁波就地过年的员工准备了数字红包、补贴补助、免费旅游等春节福利，对决定回老家过年的也会提前科学安排，确保他们及时返岗。”

人力资源是第一资源。采取激励措施留住员工，不仅是留工稳增促生产的需要，也是减少医疗资源相对薄弱的农村疫情防控压力的有力举措。因此，在各地政府发放 “留岗红包”“消费券”等基础上，用人单位也要推出更多暖心举措，如精心组织员工一起吃年夜饭，举办联欢会，改善伙食条件，提供免费住宿等，让留岗人员既深切感受到一个城市的“温度”，也让员工体会到单位的良苦用心。同时，有条件的企业，还可根据生产实际，开展多工种、实用型、订单式的技能培训，提升留岗员工技能素质；合理安排错峰调休假计划，让外地员工节后享受带薪探亲假的权益；地方政府统筹安排，支持相关景区、场馆、场所向留岗员工和家属免费开放，让外地员工近距离享受更多更好的公共文化服务。

城市是我家，建设靠大家。城市也是很多人的第二故乡，外来务工人员把更多的青春和汗水贡献给了这座城市，他们已是城市的一分子。作为城市管理者和用人单位要把员工的心真正留住，把生产稳住，不但要用“薪”激励，更要用“心”来慰藉。真正让留下的员工不但没有“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”的孤独感，相反却有“律转鸿钧佳气同，肩摩毂击乐融融”的认同感。真正让外来务工人员亲身感受到普遍的尊重和温暖，意识到在这城市不仅有钱赚，而且有浓浓的人情味。另外，笔者也建议：不论是城市，还是用人单位，热情留人不能止于春节期间，更要把留人的热情和真心用在平时。除了保障员工合法权益不受侵害，按时足额发放工资、奖金和其他福利等，还用心听取和考虑他们的实际情况、现实感受、利益诉求，切实为他们排忧解难，让他们时刻都能感受到城市和单位的尊重、温暖和善意，感受到城市和单位始终把他们当“自己人”的真诚，这样才有扎根城市，甘愿为之继续拼搏的信心和力量。