＃人才发展＃大前研一的发现

日本管理学大师大前研一曾经服务于咨询巨头麦肯锡，他在对日本企业和美国企业做对比研究时，发现了一个有意思的现象: 多数企业在成长过程中都会遇到瓶颈，美国企业的资产规模停滞点为1亿美元、10亿美元、100亿美元，只有过了这些坎儿，它们才能继续向上发展;而日本企业的资产规模停滞点却提前到了1000万美元。

这是什么造成的呢?对比研究后，大前研一总结出了三点: 一是人才基础不同;二是美国人力资源底子非常扎实，注重专业人才培育，而日本企业就不具备人才培育方面的逻辑;三是创业者的进取心不同。

事实上，中国企业的坎儿甚至来得更早一一些，许多资产规模仅有几千万元的企业，人才已经青黄不接了。

如何才能突破这个人才瓶颈?企业必须制定子弟兵战略，为自己培育一支有战斗力的队伍，培育一群死心塌地和企业一起干事业的人。 这群人中的优秀分子能够沿着-条路慢慢跃迁， 从士兵到将军， 从将军到元帅。最终，伴随着人才的增值，企业发展也必将步入快车道。比如，信奉“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”的华为，干部队伍有大约12 000人。华为强调，选拔的干部必须是从基层一线开始做起的， 没有基层一线成功经验的人是不能被选拔为干部的。

当然，子弟兵战略不仅仅是空洞的口号，而是要围绕子弟兵队伍建设建立一套人才培育体系，培育出企业自己的高绩效人才梯队，发育出优于竞争对手的组织能力，进而驱动企业业绩的增长。