别让年终考核变味

年关将至，各项工作进入收官阶段，各地各单位陆续迎来年终大考。针对有的单位热衷于“材料政绩”，习惯于“临时突击”，对成效“技术处理”，陷入考核变味、脱实向虚“怪圈”的情况，组织部门可以从多方面抓实抓细，防止考核流于形式、功能弱化、走样变味。

在评时不忘看平时。年终考核虽然考在年终，但没有平时用功，就没有评时成功。要注重过程性考核，按照时序节点和阶段特点分解全年指标任务，适度提高平时考核权重，树立工作抓在日常、赢在平常的正确导向，摒弃“临阵磨枪”“毕其功于一役”的错误思想，扎扎实实做好每笔“日常小账”。要创新过程性评价，以周、月、季、年为单位开展工作问效，做到月月有推进、季季有比拼、年年有进位，浓厚日常工作创先争优氛围。要综合“平战”表现，既看常规性工作推进成效，又看突发性任务中担当作为表现，做到全方位、多维度综合考量。

听他说不忘闻众说。习近平总书记指出，什么是作秀，什么是真正联系群众，老百姓一眼就看出来了。总结写得再好，台账做得再精美，关键还得经得起实践检验。年终考核不仅要到被考核单位听总结汇报、查台账资料，更要通过实地走访、座谈问卷等多种形式，到工作一线、项目现场去察实情，到下属单位、协作单位去求印证，到企业、群众等管理服务对象中去听评价，避免坐在办公室里“打盲分”，切实提高考核的精准度和公信力。

重激励不忘要合理。考核目的是树立导向、激励干事，在指标设置时要防止出现指标过高人人躺平、指标过低你好我好大家好的情况。要坚持从实际出发，注重分门别类考核，防止简单“一刀切”。按照“跳一跳摘桃子”的标准，对不同类型、不同基础的单位设置差异化考核指标，传导压力、形成触动，激励被考核单位拼一拼、搏一搏。在考核问效时，则要坚持一把尺子量到底，不炒“大锅饭”、不当“老好人”，坚决把挖空心思“跑分要分”、打感情牌“挣情面分”等不良作风拒之门外，挤掉考核中的泡沫和水分，考准真实水平和真实绩效。