致敬2023年！家电厂商们不要急着跟过去告别

告别2022年，家电厂商就能轻松在2023年找到一条条新路、活路吗？答案是否定的。当我们在选择与过去告别时，还应该在过去的苦难、艰难中找到新的思路和方向。

文剑||撰稿

终于要与2022年挥手告别了！心情一定很爽吧！

这是当前不少家电厂商的心声。因为，很多人相信，告别了2022年，就能收获新的希望、新的心情与新的机会。不过，在家电圈看来，当前不少家电厂商急着跟过去告别，本质上就是一种逃避、一种推卸、一种解脱，而不是一种新赛道、新机遇、新空间的开启。

所以，告别了2022年，并不意味着家电厂商就能在2023年轻松找到“活路”与“出路”。对于更多家电厂商来说，如今最着急的事情，并不是“马上与过去告别”，而是要从过去的失败、痛苦、艰难中找到未来的新路与活路。

不管是一些人眼中糟糕且魔幻的2022年，还是一些人会深刻记忆的疫情3年，或是最近让人措手不及的1个月，相信不少家电厂商只是急着结束、急着告别、急着逃离，却没有反思与总结过去1个月、1年间、3年来我们失去的同时又收获了什么？经验与教训，才是家电厂商们最宝贵的财富。

这3年间，家电厂商们最应该记住的经验与教训，就是学会在苦难中生存与发展，并构建逆势扩张的动力与能力，最终在“苦日子”、“难日子”中彰显企业经营与发展的英雄本色。在经济、行业和市场中“顺风顺水”发展、成长和扩张，这些只是家电厂商的本能和惯性，唯一的差异就是涨多涨少。只有在最近3年的行业和市场逆境中逆势扩张，才是家电厂商的本领和机会。所以，学会在苦难中生存与发展，甚至还能逆势增长与飞跃，才能真正让家电厂商实现成长和蜕变。

这1年间，家电厂商们最应该掌握的技能和手段，就是在持续多变、快变、说变就变的商业环境和市场通道中，实现“以变应变”，实现忙中不乱或乱中有序，从而牢牢把握产业发展和市场竞争的主动权。市场变化是自然万物的定律，没有一成不变的市场和用户，也没有一成不变的手段和方法，对于有能力的家电厂商，最重要的就是在这种变化中找到企业发展的新逻辑、新手段和新赛道。所以，持续多变的市场，带给家电厂商的除了苦难还有更多生长和发展的财富及新生。

最近1个月，很多家电厂商被社会环境和市场环境打了一个措手不及，但意外从来不是无缘无故出现，也不会无厘头消失，而是存在必然的规律和天然的惯性。众所周知，意外和明天，谁也不知道哪个会先到。在这种局面之下，家电厂商最大的应对就是坚持自我发展的方向、路径和定力，坚定自身的战略目标不动摇，坚持自我的逻辑不漂移不折腾，有质量、有信心的活下去、活出彩。

时间总是自然惯性地向前走，与过去告别，对于所有家电厂商来说，从来不是难事，而是顺势而为。但是，站在2022年末和2023年初的节点上，家电圈认为，家电厂商不能只是急着跟过去告别，而是要在过去的苦难中总结经验、教训和得失。

家电厂商要敢于直接与用户对话。不要害怕用户，更不要远离用户，担心一跟用户发生关系就麻烦不断，而是要敢于拥抱用户，与用户直接对话，倾听他们的心声、不满甚至苦难，才能从中找到用户的不满意、新需求，找到企业的商业机会点和突破口。过去3年的市场经营和商业竞争表明：用户的机会到底在哪里，其实就存在于厂商与用户持续、多样化的交流沟通过程中，看似零乱、分散实则处处是商机。无论是前装市场的套系化、多品类协同机会点，还是消费升级带来的品质化、高端化和精品化机会点，或是用户多样性需求催生的多内容服务机会点。

家电厂商要善于把握渠道的机会。渠道的碎片化，得益于用户生活方式的多样化，以及生活追求的立体化，活跃了不同渠道形态的发展和诞生。但是，这也在过去3年带给家电厂商市场经营的复杂、多变和艰难。不过，家电圈认为，这更带来了市场营销门槛的整体降低、用户沟通成本的持续大降，以及营销渠道的多样化，最终给很多新技术、新产品找到新需求、新用户，搭建精准的平台和机会。所以，硬币就是两面，永远不能只看到一面，而忽视另一面。

家电厂商要积极去探索更多的未知可能。未来不可测，但未知却充满机会、可能和空间。原因就在于未知的世界总是充满着各种希望、想象，各个家电厂商完全可以凭借自身对于世界、产业和市场的理解、驾驭和把握能力，书写全新的商业蓝图。千亿巨头、百亿强企、十亿大企，以及百万小商、千万大商、亿级巨商，都能在家电产业找到属于自己的梦想、空间和未来，关键是敢想敢干。这正是未知世界的魅力与精彩，只要你想就一定能实现。

岁月总是在不经意间流逝，美好时光总是太短暂转眼就离开，家电厂商们，我们不要急着跟过去告别，而是要从过去的经验教训中找到未来继续出发的信心与动力！期待2023年家电厂商们继续加油干，闯出自己的一片新天地！

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