合心者合股，合利者合商

有人讲股权激励时说“合股合心”，意思是说，一旦给予了股权，大家的心就合在一起了。

这有点绝对化。客观讲，给予股权激励有一定的凝聚人心的作用，但不是绝对的，而是相对的。看看历史上和现实中那些打的你死我活的股权纷争，看看那些实施了股份合作制之后仍然毫无起色甚至依然死掉的案例，就知道股权激励不是包治百病的灵丹妙药。

把“合股合心”调过来，改做“合心合股”，还是比较妥当。

心相合，是前提，才能合股，共同生利。合股未必合心，更大的可能是牟利而合股。多年前，在官员经商管的还不严时，有很多官员与商人合股经营，官员出资源，商人出钱办事，开始还能合作挺好，但时间不长，也就两三年或者三五年吧，过了这个阶段，就开始闹分裂了，官员要现钱，商人要发展，都认为自己出的力多，应该多分，一方要退出，另一方没钱付退股钱。

现在的股权激励和融资也面临同样的问题。想通过股权激励要大家好好干，这种想法是好的，但不是有股了就好好干，应该是干好了给股权，而且心相合，才能给股权，心不相和，给奖金或给分红权，即可。

心和，即三观相合，有共同的事业追求，基本相同的路径取向，这三者加在一起，为心和。

百年企业陈李济，陈李两姓以诚相见，同办“陈李济”，约定“本钱各出，利益均沾，同心济世，长发其祥”，并执行两族轮流主理，一族三年，陈李两族合股经营长达300年。堪称合心合股的典范。

陈李济

革命史中，有一些革命者都是有坚定的马克思主义信仰和不畏牺牲的坚定信念，但道路主张不同，最终导致思想道路分裂。

所以，我们主张基于初心使命愿景和经营理念来设计股权架构，我们是引导和牵引，而基于风险的股权设计，则是在堵，堵是堵不住的，鲧治水在堵，禹治水在疏，一样的道理，出发点不同，但并不是说不要，而是基于导的风险防范。

为利而来，自然会为利而去。为心而聚，地久天长。

信仰的力量