管理者述职制度

我参与过不下30家公司的述职安排，坦率地说，起码有3/4 的公司是走过场，搞形式主义。究其原因无非几点：

1，没有述职管理组织--诸如人事委员会、总裁办公会等组织

2，没有事先准备工作--审数据、核事实、看财报、走调研

3，没有恒定的评判标准---诸侯看地盘，大臣看身份；姻缘第一等，血缘第二档，同学第三档，战友算一档，总而言之，董事和股东绝对是上档。其他的无所谓，杀与不杀，一念之间。

4，没有后续跟进、跟踪和改善行动。述了就述了。

5，没有相对常规的政策指导。

6，没有任何人接受过任何述职培训。

述职又是一个政治任务，虽然大家都没有这么说。述职它比绩效考核更管用，更具有宣传与导向功能，用得好，这个动作可以形成巨大的鼓舞和牵引效果。