五步法对APP产品深度分析

APP不知道如何去分析他的好坏,又或者总是分析的很片面,有什么好方法能够帮助我们更全面更系统的分析一个APP产品的好坏呢?

不知道你是经常会遇到这样的情况:

拿到一个APP产品不知道如何去分析他的好坏,又或者总是分析的很片面,要么仅仅是交互,要么仅仅是视觉

那么有什么好方法能够帮助我们更全面更系统的分析一个APP产品的好坏呢?


首先

我们需要明白的一点是,我们在分析产品时,应该从山顶逐渐往下看,才能够看到山的全貌,站在山脚下只能看到自己视野几百米的范围。

接下来

我们去分析一个APP产品的时候,就可以通过一个万能的公式更全面更系统的去层层剖析:

1、战略存在层(它为什么存在)

产品的核心驱动力是什么?

这个产品带给用户的价值是什么?

这个产品带给企业的价值是什么?


2、能力范围层(我们自身能力)

能做什么,不能做什么?

现在的能力储备是否能够支持?

做到这个需要什么样的能力储备?


3、资源结构层(内外部资源有哪些)

产品的利益相关者有哪些?

内外部有哪些资源?

竞争对手是哪些,相对于他们优势和劣势在哪里?


4、角色框架层(产品各个角色)

体:产品构建的矩阵如何,这个产品处于什么位置?

面:各个板块的使用场景、目的是什么?

线: 页面的布局如何?

点: 这个功能的目的是什么?用户如何交互?使用流程是否合理?...


5、感知层(如何感知产品的不同)

感知层很多时候设计师都会纠结在细节里面,总会分析色彩、图标、间距等。而感知层最重要的是要分析这个产品的调性如何?和其他同类的差异在哪里?界面设计是否能够吸引用户?


最后

我们通过这个五个步骤去分析下今日头条APP

1、战略存在层

核心驱动力:算法推荐+优质内容

用户价值:今日头条带给用户的价值是通过了解用户的喜好,精准推荐给用户最感兴趣的内容,提升用户的阅读效率

产品价值:以今日头条作为基础的流量池为其他产品相互导流


2、能力范围层

2019以前今日头条的slogan是“你关心的,才是头条”定义今日头条的核心是推荐算法

而2019年之后今日头条的slogan是“信息创造价值”定义今日头条的核心是打造优质的内容,让信息创造价值

今日头条从技术到内容的转变,靠的是今日头条的长久以来的能力储备,所以我们会看到今日头条推出的一系列对内容创作者的扶持计划。

3、资源结构层

今日头条的利益相关者:消费信息的用户、产生内容的创作者、广告商

竞争对手: 腾讯新闻(腾讯)、网易新闻(网易)、搜狐新闻(搜狐)、微博...

优势:今日头条通过推荐算法构建了早期产品的核心竞争力,吸引了大批大V和信息消费者,具有先发优势,之后又通过内容产品矩阵构建自己的护城河

劣势: 竞争压力大,都在竞相进入内容领域


4、角色框架层

体: 今日头条经过几年的发展,逐渐构建起一个内容聚合平台(图文、短视频、长视频...),作为基础的流量池,为其他的产品相互导流

面:

首页模块你可能感兴趣的,和你感兴趣的内容

西瓜视频,你可能感兴趣的短视频

放映厅,你可能感兴趣的长视频

所以,我们从导航栏就能够可以看到今日头条产品所构建起来的面:

核心是千人千面的定制化推荐,核心之外是图文、短视频、长视频

接下去,就是线和面的分析,这就到了布局和功能层级了,这是交互方面的内容,我就不再一一细说了

线: 页面的布局如何?

点: 加这个功能的目的是什么?用户如何交互?使用流程是否合理?


5、感知层

人去感知一个物体通常常是通过5种感觉:视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉。互联网的产品不像线下体验店5感都能够体现,而我们感知互联网产品主要通过视觉和听觉这2种感觉。



基于这些我们再去分析里面的细节就游刃有余了

比如,同为新闻自媒体平台,今日头条把内容创作者放置在列表页明显的位置,而网易新闻、腾讯新闻在内容列表创作者的名字却被弱化了,原因就在于今日头条定位的是自媒体新闻平台,重点在于内容创作者,而网易新闻、腾讯新闻定位的是新闻媒体平台,重点在于内容。

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更新时间:2024-08-26

标签:目的   腾讯   产品   创作者   深度   核心   能力   今日   内容   用户   视频

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