做企业是一条需要不断修炼的不归路

抱团取暖，逆寒而行

“逆寒”正文第二集，均收集于同名合集下，探寻中小微个体穿越寒冬发展之路。

不管是全球最大网红马斯克，还是苹果创始人乔布斯，他们对做企业的理解都是企业家的长期修行之路。马斯克觉得创业者要对痛苦有着承担很高的承受力，也就是超高的逆商；而乔布斯则认为，做企业或者创业的成败主要取决于纯粹的个人毅力。这都是充分条件之外的必要配置。

这些大佬尚且这种感觉，对于普通的企业家来说，这三年体验尤为深刻。特别是在社会流通不畅、需求不足、投资信心下降的时候，每次发完工资都有一种被抽空的感觉。发展未来的虚无和个人的精神家园构建从来都是如影随形的，即便有顶级咨询公司的加持，企业家的大脑也往往会被精神压力和孤独感所充斥。所以说，一旦你选择了这条路，就意味着走上了一条需要自我不断修炼的不归路——而且没有任何事情可以弥补这种虚无感。

实际上，企业需要经历十年以上的持续发展并获得成功，不一定必须要经历很多磨难；但对于大部分人，这会成为必经之路。稻盛和夫有心法和利他主义，马云有对社会顶层的批判，刘强东有对社会底层的关照，这些由内而外、由上而下或由下而上的变革都是他们在心灵的洗礼中获得的发展内驱力。当我们在事后去讨论他们成败的时候，也许能汲取很多营养，正如上篇文章（逆寒：成事者唯长期主义独步天下）所说，他们任何人的成功都是不可复制的。

成功的不可复制，往往源自某个历史时期社会能否给予企业家一定的试错空间。而这种试错，需要我们构成团队发展要素的每个人都能在学习、体悟和舍与得这样的心路历程中形成社会与经济、以及细微到我们子项目的发展的底层逻辑与价值体系，从而构建起足够的力量去抵抗寒冬的侵袭和越来越卷的社会竞争。

悲哀的是，人们似乎很乐意看到老板的败落，社会集体意识的矛盾中，人们一边唾骂着老板的为富不仁，一边努力挤上那条自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。作为老板的企业家，困难不仅来自发展本身，还可能来自社会非发展因素。所以，要想走向长期发展之路，企业家面对的困难是异乎寻常的。

当下，在困难的时候，任正非有勇气向世界宣布“把寒气传递给每个人”；马斯克胆敢在收购推特之后宣布这个花费440亿美金收购的公司可能会“破产”；而刘强东，则在成为首善后向企业高层开刀，以确保度过寒冬，让底层员工有“温暖、稳定、自己”的家；王兴、雷军，也都在募捐榜上和实践中实现自己的修炼。

在这背后，还有90%的企业家倒在迈向成功的黎明前的黑暗里。他们往往只是数字，是成功者的背景墙——在社会经济发展的大潮中，似乎从来没有来过。

企业家们孤独的不归路，从来不乏同行者。同行者可能是难友，也可能是良师益友，也可能什么都不是，即便他们在慈善榜位居前三。

但我们不妨反思一下，不管是经济寒冬，还是资本寒冬，可能会让市场和企业家的行为重回理性。当风口不再，客户不再买单，消费者的钱包变薄的时候，企业家要像寒鸭一样，为能够挺到来年储备能量；而当春天即将来临的时候，也要“春江水暖鸭先知”，用自己的洞察力和决断力为新的风口投入力量，获取自己可控的红利。

不管一个企业家的产业做到多大规模，只有从社会、环境和试错中得到启发，这条企业发展和个人修炼的不归路才将会有所归。而由此，企业会开辟出一条前往全新领域的通道，这个通道同样充满荆棘，但从需求、安全、策略、价值等各个层面会得以提升到某一个高度，从而离基业长青越来越近。我们在“成事者唯长期主义独步天下”中所列举的发展需要的知识结构和发展要素6个核心，就是需要储备的，也是修炼的重心。

个人修炼到达的境界，则是不再与往事和现实纠缠，有足够的勇气去止损，有足够的信心去逆行，有充足的力量去把握机会与运气，有充足的能量去凝聚积极的缘分与机缘磁场，有充分的理由让自己成为自己的矛与盾；除了发展，其他的事情都不重要。

这样，你将无所畏惧。

摩根·弗里曼说，无论命运之门多么狭窄，无论惩罚有多严酷，我是我命运的主宰，我是自己灵魂的统帅。一个人可以被毁灭，但不可以被打败。

每个企业家的团队，也该如此。

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