他是白手起家的典范，他是将员工当成兄弟的老板，他从穷人家的孩子变成身价千亿的富豪。在掌握庞大的财富后，依然不忘初心，为50万名基层员工设定福利保障制度。

他就是刘强东，在美国陪产的刘强东发来了一封京东全员信，将共同富裕的目标进行到底。刘强东做了什么？又有怎样的另一面呢？

刘强东的“另一面”

刘强东有多少没有在公众场合露面了，或许从美国明尼苏达州事件之后，刘强东在公众面前变得低调许多。一些重要的互联网峰会也不见刘强东的身影，和马云，黄峥等诸多互联网大佬们一同隐退幕后。

虽然刘强东还没有宣布退休，但却频频卸任旗下公司高管职位。今年4月份，京东集团发布高管称，刘强东不再担任集团CEO一职，由徐雷出任CEO，向刘强东汇报。

而刘强东的主要工作变成了长期战略设计，乡村振兴事业等等。卸任京东CEO之后，刘强东又继续将所持旗下公司的股权给转让。

期间刘强东频繁穿插着套现和减持举动，有人好奇刘强东是不是准备退休了，是不是彻底将京东交到徐雷的手中。答案是否定的，一封美国来信，让我们重新意识到刘强东对京东依然有绝对的掌控权，也揭开了刘强东的“另一面”。

正在美国陪产的刘强东发布了一封京东全员信，信中提到四个重点，分别是将德邦员工纳入缴纳五险一金的福利制度体系；拿出100亿元为全体基层员工设立“住房保障基金”；刘强东本人捐款1亿元，扩大“员工子女救助基金”的规模；京东集团副总监以上高管全部降薪10%到20%。

这四个重点体现了刘强东对京东绝对的掌控权，前三个措施明显是要将共同富裕的目标进行到底。首先从内部员工开始，把收购而来的德邦员工也当成自己人。

其次分别由京东集团拿出100亿和刘强东个人捐款1亿元，在住房、医疗、员工子女等方面提供保障。

最后就是对2000名高管采取了降薪的措施，虽然降薪10%到20%不是无法接受，但还是会让高管有责任感。

而且还带有敲打的意味，原本刘强东对今年第三季度营收增长预期是不低于20%，但京东集团发布的财报显示仅实现11.4%的增长幅度，远远低于刘强东设定的目标。

刘强东对高管降薪表示歉意的同时，也强调未来两年内如果能恢复高增长状态，那么随时可以恢复薪酬。

以上这些行动措施充分体现了刘强东对待高管的另一面，对待基层员工推出各项福利制度，对待高管则需要敲打，一升一降形成了鲜明对比，高管同样是刘强东的员工，但在其位谋其职，享受了更高的薪酬待遇就必须承受更多。

更何况刘强东在敲打的同时也许诺未来会恢复薪酬的可能性，让高管有了前进的动力和目标。对基层员工的举措更能起到凝聚人心的作用。这样的“御下之策”无疑证明刘强东依然是京东最大的掌权者，换句话说，刘强东深谙“帝王之术”。

卸任不卸权的刘强东

各大互联网公司都开启了二代掌门人的模式，京东也不例外。换个角度想，老一辈的企业家离场了，年轻人便有了更多的机会。刘强东除了在重大事件中参与决策，基本上不会干涉二代掌门人的经营布局。

这一点从刘强东卸任京东集团CEO，进行权利下放时就已经注定。

不过仔细观察刘强东的行动，虽然在不断卸任职位，但最核心的权利并没有下滑多少。从刘强东的股权占比就能看出端倪了，根据京东2021年报显示，刘强东持有京东13.8%股份以及76.1%的投票权。

股权是一回事，重点在于投票权几乎完全由刘强东说了算。

卸任不卸权的刘强东一直在调整京东的战略方向，尤其是这一次开展的四项措施，将京东引导至共同富裕的目标路线。放眼国内的互联网公司，有多少能做到像刘强东一样，把员工当兄弟，坚决不外包一名员工，承诺给员工干满五年买房。

刘强东之所以能做到这一点，和家庭背景，早年的创业经历有关。刘强东出身农村家庭，在宿迁家乡人的帮助下上了中国人民大学。大学毕业以后进入外企工作，兜兜转转又到了北京中关村，开启了创业之路，京东就是在这样的背景下成立。

因为是白手起家，所以明白人间疾苦，了解基层员工有多不容易。质朴的性格让刘强东想要为员工多做些事。

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