雷军《小米创业思考》：从5人团队到世界500强，小米是如何突围的

2010年，早就实现财务自由的雷军，感觉自己一事无成，回首往事，想起大学时的梦想——创立一家伟大的公司，深思熟虑后，召集了几个志同道合的小伙伴，在中关村一个不起眼的写字楼，用电饭煲煮了一锅小米粥，开始了小米创业生涯。

谁能想到这家公司，开局即巅峰，顺势而为，在移动互联网的风口下野蛮生长，8年上市，9年做到世界最年轻的500强企业，到现在还在高速发展。

如果你对世界的认知是对的，那么你的口袋肯定有你想要的东西。

如果你对互联网的认知是对的，那么你也可以像雷军一样创造一家伟大的世界500强公司——小米。

一家企业如何把品质做到足够好，还要卖到极具性价比的价格，还能做到持续盈利的？

小米是如何只通过9年就做到世界最年轻的500强企业的？

小米是如何通过单品手机做到全产业爆品，建立自己的供应链和生态链系统的？

最近出版的《小米创业思考》，是雷军对小米创业12年的总结复盘，全面分析小米创业过程中的失败和成功，实事求是，值得每一位想有所作为的创业者一看：

今天我将这本书的核心智慧尽量总结到这篇文章中，让你经济实惠地了解小米创业的全盘过程，主要围绕这4个方面分享：

1. 什么是互联网思维？

雷军对互联网的思考也经历一波三折的认知升级过程。

他起先对互联网的理解是一种工具，未来每个公司都是互联网公司，做电子商务最有前途，在网上买东西是未来的一种趋势，也是一场效率革命，基于这样的理念，雷军创办了卓越网。

在2021年雷军的年度演讲中，他也总结了卓越网被迫卖给亚马逊的原因是创办于互联网泡沫之后，倒下于电商全面崛起之前。

所以踩的时间点非常重要，早了不行，晚了也不行。

于是雷军对互联网进行了第二次认知迭代。

互联网的本质是效率。

互联网最美好的地方，就是它可以赋能产业，赋能组织，赋能我们每一个人。当一个人连接上网络，他可以随意采摘全世界的信息，也可以向全世界贡献他的能力，而不受空间和时间的限制。

那怎样提升效率？

雷军总结了互联网七字诀：专注、极致、口碑和快

专注就是把鸡蛋尽量放在一个篮子里。

极致是把自己逼疯，把竞争对手逼死。

超预期才有口碑，快是成长效率。

于是雷军带着对互联网的理解，踩在移动互联网的风口上，创办小米。

2. 什么是小米模式？

小米的商业模式说得简单点就是用互联网的思维做手机，做感动人心，价格厚道的产品。

一家企业靠什么打造自己的护城河，让企业能持续盈利呢？

效率是小米模式的基石，也是理解小米模式的一把钥匙。

小米模式的出发点，就是要提高效率。

小米最经典的商业模式就是铁人三项：硬件+新零售+互联网

小米的成功源自于商业模式的创新，和企业文化以及使命形成的有效闭环。

雷军曾经公开分享过小米模式的四大学习对象，分别是向同仁堂学真材实料，向海底捞学口碑，向沃尔玛和开市客学高效运营，向无印良品学设计。

小米在商业实践的过程中，见路不走，走出自己的特色化道路，同时也制定了3大铁律。

思考生死线：技术为本

雷军把之前在金山企业的工程师文化运用在小米的创业过程中，技术立业事关小米的生死存亡，也是小米模式实现的基础。技术为本是小米面向未来的第一大铁律。小米每年拿出100万美元奖励做出杰出贡献的工程师也是这样的原因。

锚定发展路径：性价比为纲

性价比模型的本质是高效率，是爆品模式惊喜定价的必要条件，也是和用户交朋友的最大诚意。“性价比”一个词连通了小米模式的三个维度。所以，性价比是抓手，是纲领，更是第二大铁律。

确立竞争优势：做最酷的产品

一切技术，一切模式，如果不能在竞争中取胜，就都是空话。小米要永远以先锋之姿，快人一步，在竞争中超越对手，也超越自己。做最酷的产品，就是我们的第三大铁律。

3. 小米是如何打造爆品和生态链模式的

随着智能手机的普及，充电宝的需求与日俱增，市面上的充电宝又贵颜值又低，小米找到紫米科技的张峰，在不断尝试中做出了款颜值高定价才69的充电宝，一经问世，市面上只能下小米充电宝。

至此，小米手环，石头科技的扫地机器人，空气净化器一个个爆品横空出世占领市场高地。

什么是爆品？

产品力超群，具有一流口碑，最终实现海量长销的产品。

雷军在书里总结了打造爆品模式的4大方法论：

洞察未来：产品要有“明天属性”。有先进趋势，给顾客带来全新体验的产品。

洞察用户：精准取舍功能。如小米的遥控器只有11个按键。

创新实现：重组技术和供应链。福特T型汽车就是创新流水线工厂模式。

精准触达：直达目标用户。更加高效的渠道直抵顾客，如小米的自营电商网站和线下体验店模式。

找到优质的供应链和靠谱的人，输出小米模式，入股赋能不添乱，如小米投资的做手环的华米和做扫地机器人的石头科技均已上市。

一家真正成熟的公司与一套真正成熟的方法论和模式，要经过行业盛衰和经济周期的考验，才能真正得到验证。小米的爆品模式值得很多企业学习。

4. 小米为什么要造车

2014年雷军到硅谷拜访世界首富马斯克，特意问他：10年前你为什么就选择做特斯拉，当时电动车根本不火，你是怎样看到这个机会的？

马斯克说：这不是一个好机会，当初做的时候，我只认为特斯拉有10%的成功率，因为它的失败率要比成功率高得多，但是我只是觉得这是人类应该做的事情，也是值得做的事情，我不想苦苦等待着让别人来实现。

见完马斯克，雷军决定将未来压在造车上。

小米不能躺平，也不能内卷，只有走出去寻找新的业务增长点，而造车是目前肉眼可见的未来趋势。

雷军曾说：风口来了，猪都会飞起来。

顺势而为，是雷军四十不惑习得的智慧。

小米的成功，是建立在国家的3G到4G网络的崛起和全产业链完备的工业系统，和国家改革开放带来的消费升级的形势下，顺势而为，抓住移动互联网风口的机会一路披荆斩棘成就的伟业。

雷军从程序员到金山董事长，再到创立小米，现在再创业造汽车。

雷军对小米12年创业铸就的《小米创业思考》，值得每一位创业学习。