国美停薪欠债危机愈演愈烈。根据国美集团在港股上市主体国美零售的中期报告来看，2022年上半年，国美零售的负债率达到了176%，负债高达280亿元，其中需要在一年内偿还的债务就有229亿元之多，但国美零售账面上的现金却只有24亿元。

2021年2月18日，刚获得自由的黄光裕在国美集团高管会上放下豪言：争取18个月恢复原有的市场地位。

如今时间已到，国美近期却只有被迫给员工停薪……巨大的窟窿似乎让人很难拯救。

黄光裕出狱后曾试图拥抱拼多多、京东等体系，但还是决定自己做真快乐（原国美商城）、打扮家，试图线上线下结合，重振国美威风。

但在阿里、京东、拼多多的强势下，国美一年不到就位处战败的边缘，很难起死回生。

国美黄光裕战败再次揭示了互联网的生存逻辑：第一名吃肉、第二名吃剩下的肉、第三名喝汤，其它人则只能闻点气味就不错了。

苏宁国美全部败于互联网

在苏宁、国美等诞生前，王石、牟其中等人都倒卖过手表、收音机、录音机、电视机等小家电，那个时候叫时髦产品，一般的人买不起。

后来制造业发展起来了，个体工商户多了，就自发形成了家电一条街。基本上每个城市都会有这样的一条街，还有一两家国营的五金交电公司，这也是很多人头脑里的美好记忆。

再后来就是苏宁国美干趴了全国各地的家电一条街，也打败了国营的五金交电公司。

曾经的苏宁、国美不可一世，美的、格力、长虹、康佳、海尔等厂家全部都得低头，外资家电索尼、松下等在中国也得向他们低头。格力空调退出国美商城并自建销售渠道被称为一场全国出名的商战。那时候全国的报纸上每天都有苏宁、国美的整版、半版广告，那时候的新闻头条也经常为他们而生。

中国家电门店零售巨头其实就两家：苏宁、国美，但他们两个却没有和平相处，而是天天争一哥，都声称要打败对方。

苏宁危机比国美先到来，从某种意义上说黄光裕的国美的确打败了苏宁。只是如今，国美也深陷危机，只是危机来得迟一点而已。

其实打败苏宁、国美的是互联网电商，准确说是淘宝天猫、京东、拼多多。

B2C+O2O电商模式是互联网伪命题

苏宁、国美基本上都是B2C+O2O模式，线上订购、线下门店展示、取货和送达，看似很完美和无可挑剔的商业模式。这一模式也曾经被中国很多的互联网从业人员和电商人员进行了探索，但基本上都没成功，如今看来，B2C+O2O电商模式基本上是个伪命题，唯一实用的可能就是需要线下专业技术咨询服务和大资金采购的领域：比如卖钢材、卖化工产品、餐饮服务（美团）等。

人财物如此强大的苏宁、国美，也难以推进这一模式，更何况你我普通电商创业者。当然，找钢网、美团等的成功不在此列。

互联网购物的三座大山格局短期难以撼动

买东西到阿里系的1688淘宝天猫、京东、拼多多，这是购物者手机上装的APP的标配。除此之外，你最多还可能装了个唯品会。

近几年，由于口罩的影响，全国各地本土城市的商城超市也推了些APP，分流了部分同城及时送达的份额。

社群团购拥有高粘度的人员熟悉优势，也卖了些本地土货，抢了一些互联网的份额。

但无论如何，互联网购物的三座大山很难撼动。

苏宁国美战败对互联网电商创业者的警示

1、不要做个APP、小程序就说要IPO上市，那是骗局和痴人说梦；

2、不要动不动就说要干掉阿里和马云，那是扯淡，说酒话都不能这样说；

3、不要做个微商、社群团购就说在干互联网电商，这连门都还没找到；

4、不要会用微信、会上头条抖音、会网上购物就认为自己懂互联网和电商；

5、不要融资几十万、几百万就在那里疯狂了，对于互联网电商来说，只是九牛一毛；

6、不先亏几十亿、几百亿，就永远不可能击败三座互联网电商的大山，能承受这个压力并拥有如此强大的融资能力的创业者不知道有几个人？

苏宁、国美大势已去，但作为曾经的大平台和上市公司，收拾摊子或许还需要几年时间。

祝福苏宁、国美完美解决后续危机事宜。

（文/大队长）