歌尔被苹果“抛弃”，代工厂商撕下苹果“标签”，还能剩下什么？

这两天传出歌尔因为耳机不良率造假被苹果砍单的消息，在过去只要是苹果生产链里面的企业给人的感觉都会特别看好，就拿这次被苹果砍单的歌尔来说，11年的时候开始进入果链，19年前后开始代工苹果的蓝牙耳机公司利润暴涨。但是苹果果链这个标签，其实也在随着时代发生变化，以前为苹果公司代工代表着数量庞大而且来源稳定的订单，可以给代工企业带来巨大的利润和高速的发展。

但是若干年后的现在，最早进入苹果代工的那批企业已经完成了高速成长的阶段之后，那果链这个标签还剩下的就是单一客户占比过大，业务被高度绑架，简称“苹果依赖症”。

这两年苹果的代工业务占到了歌尔的40%以上，比重非常大。其实果链企业的弊端，早两年就已经有人在讨论了，并不是今天才有的。即使在歌尔被苹果抛弃之后业务相似的果链企业，也不在少数。那么既然苹果能够为代工企业带来长期稳定的订单，为什么还要在造假呢？

其实就是利润太少，苹果代工企业的利润已经连续几年都在下降，今年更是降到了历史最低，不是说利润少了就应该造假，而是对于代工厂来说，销售环节不在自己手上没有超额的品牌溢价，代工赚的就是血汗钱，少一分都很肉疼。被苹果选中的代工企业基本上都是行业里数一数二的领头企业，就连领头企业都造假，其他企业能比领头企业更厉害吗？

前段时间郑州富士康因为大量员工返乡，现在留下来加班的人拿到的平均工资已经超过了北上广，全勤能拿到15,000，再加上其他的计件和补贴轻松过2万。这也是苹果代工工厂为了保证生产之下的应对策略。

再反观苹果，虽然大部分的产品都在国内生产，但是苹果这些年从来没有停止其他地区的产能布局。就连富士康作为苹果最大的代工厂，在印度南部已经扩展了好几次，现在印度也成了苹果手机的重要生产地之一，印度在苹果代工产量占比已经在以成倍的速度增长。

据相关数据显示，今年年底苹果可能会将大概5%的产能转移到印度，除此之外，富士康也在越南为苹果生产iPad以及部分的电脑设备，不仅如此，苹果还打算在泰国再建设一条电脑生产线，这背后的目的就很明显了，除了不断寻求更低成本的劳动力之外，另外一个目的就是降低对单一市场的依赖，不断的平衡各家供应商以及代工厂之间的权重，既能减少鸡蛋放在一个篮子里的风险，又能增加溢价能力。哪怕突然失去了某家供应商或者是代工厂，苹果也能在最短的时间内调整对应策略，这不就是典型的“反脆弱策略”。

耳机造假、员工返乡，过了这段时间，等苹果缓过劲来，有没有可能把业务大量地转移到其他国家去呢？这种情况发生的前提就在于其他国家的苹果生产基地，是否已经做好了充足的准备。从目前来看不太可能，郑州富士康生产的全球大概一半的苹果手机，这背后是30万员工的超大管理难度，如果把大产能迁到印度，那印度的富士康是否有同样的管理能力？

无论是国内的生产力还是国内消费者对苹果的热情，至少目前都不允许苹果大规模地迁出我国，但这并不能不代表着苹果就会放松迁移的打算，毕竟核心技术和绝大部分的利润都被苹果拿走，如果有一天苹果真的做好了准备，难说不会来招釜底抽薪！只有我国出现能够与苹果公司相媲美的科技公司才能够改变目前的现状，而我国什么时候能够出现呢？什么时候“中国制造”能变成“中国创造”，这就是一个令人深思的问题!!!