歌尔“果链”之危印证乔布斯苹果传奇生涯

11月8日晚，歌尔股份在深交所发布了一则风险提示性公告：

歌尔公告

这则公告主要介绍了歌尔暂定生产一款智能声学整机产品。大家都知道歌尔作为苹果的AirPods Pro 2代工厂，一直以来作为“果链”的一环存在，如若苹果终止歌尔的代工，将对歌尔的营收及股价产生致命影响。

看到这则公告后，我想到了苹果创始人史蒂夫·乔布斯的传奇生涯，这位一手开创苹果帝国的伟大人物，正是因为有乔布斯的创新性构想，才有了以后的iMac、iPhone、iPad等伟大产品。我曾经读过《史蒂夫·乔布斯传》，其中关于史蒂夫·乔布斯的生涯介绍使我感触颇深，此次歌尔“果链”危机正是乔布斯先生长远考虑后产生的结果。

1997年9月，乔布斯重返苹果公司出任 iCEO，他将高管层召集在一起进行动员讲话。史蒂夫宣布公司的目标不仅仅是赚钱，而是制造出伟大的产品。正是基于这样的理念，在重返苹果公司之后的第一年，史蒂夫·乔布斯推出了“非同凡想”广告和iMac，再一次向世人展现了他的创意和远见--这一点，他在苹果公司的第一阶段就表现出来了。但大家都没有把握他是否能运营好一家公司。在此之前，他在这方面的能力未曾表现出来。

自从1998年推出iMac后，乔布斯和乔尼·艾弗将诱人的设计变成了苹果电脑的招牌。他们推出了橙色蛤壳式笔记本电脑，以及标榜“禅意”、外观如冰块般的专业台式电脑。有些产品就好比你从衣橱角落里翻出的喇叭牛仔裤，当时看起来比现在回想起来要更好:这些产品体现出苹果对设计的热爱，这种热爱有时过于强烈。但是，苹果因此脱颖而出，并获得了在“Windows世界”中生存所需要的名气。

2007年1月，iPhone在旧金山Macworld大会亮相。乔布斯邀请了安迪·赫茨菲尔德、比尔阿特金森、史蒂夫·沃兹尼亚克，以及1984年首款麦金塔的研发团队，就像之前iMac发布时一样。在其辉煌的产品演示生涯中，这可能是乔布斯最好的一次。“每隔一段时间，就会出现一个能够改变一切的革命性产品。"他开场说道。乔布斯举出了两个较早的例子:最早的麦金塔，它“改变了整个计算机行业”，以及第一台iPod，“改变了整个音乐产业”。接着，经过一番小心翼翼的铺垫，他引出了自己即将推出的新产品。“今天，我们将推出三款这一水准的革命性产品。第一个是宽屏触控式iPod，第二个是一款革命性的手机，第三个是突破性的互联网通信设备。”他又将这句话重复了一遍以示强调，然后他问道:“你们明白了吗?这不是三台独立的设备，而是一台设备，我们称它为iPhone。"

2010年1月27日，iPad在旧金山亮相激起的狂热，令乔布斯通常在产品发布会上所能激起的热情黯然失色。《经济学人》杂志的封面上，乔布斯穿着长袍，头顶光环，手持被称为“耶稣平板电脑”的iPad。《华尔街日报》也发表了类似的赞美报道:“人类上一次对一个平板如此兴奋是因为上面写有十诫。"

乔布斯的个性体现在他创造的产品里。正如苹果的核心理念，从1984年最初的麦金塔到整整一代人以后的iPad，一直都是端到端的软硬件整合，乔布斯本人也是如此:他的个性、激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲，这一切都跟他的经营理念和最终的创新产品交织在一起。

这种融合在其个性和产品中的最显著特征之一就是极致。他的沉默跟他的咆哮一样骇人，他训练自己可以一直盯着人看而不眨眼。有时候这种极致是迷人的，那种鬼才式的迷人，比如在他热切地解释鲍勃·迪伦音乐之深刻的时候，或是在揭幕产品时，无论什么在他口中都能变成苹果有史以来最不可思议的产品。然而有时，他的极致又很恐怖，例如当他厉声谴责谷歌或微软对苹果剽窃的时候。