最近，马斯克无疑是各大社交媒体的热点，自从他收购推特后，搞出的各种事可以说比段子还好笑。

马斯克收购Twitter前，Twitter 已经面临严重的财务危机：2021 年全年亏损 2.2 亿美元，2022 年 Q2 单季度已经净亏损 2.7 亿美元；公司在过去五年中有三年未能盈利，目前还背负 130 亿美元的债务。并且，Twitter 的收入来源不健康，广告业务占比九成以上。

公司的人效太低，达到同样营收额的公司Meta（Facebook）员工人数只有推特的一半。

马斯克以 440 亿美元买下 Twitter 时，肯定是一边怀疑自己到底干了些什么，一边在怀疑自己买的这 7000 多人到底每天都在干些什么[what]

所以，他一上任就大刀阔斧地裁员，包括先把所有管理层都裁掉，给员工发盲盒邮件（周五他们会收到邮件告知自己有没有被裁掉），远程格式化程序员的电脑，让他们重写代码，更有传言他将根据代码行数决定是否裁掉某人。

各位员工瑟瑟发抖，疯狂加班并睡在办公室，祈求老板不要裁掉自己。（图为在办公室打地铺的员工）

这也算是稀奇。

毕竟整个硅谷长期奉行「快乐足球」式的松散管理，码农获得了极大的红利。

谷歌码农拍的上班视频中，种种福利让人眼红——自由度极大的工作节奏，风景优美的工作环境，各种福利待遇直接加满，包括可以随意免费领取最新的苹果配件。

但是他们的好日子似乎到头了。

其它厂商如微软、Meta、Snap裁员没这么大张旗鼓，但确实也在钝刀子割肉。它们和大洋彼岸的中国公司一起证明：大厂裁掉一半人，照样可以正常运转。

闹得鸡飞狗跳的推特裁员只提醒我一件事：

职场没有终身合同。

如今的职场已经鲜有所谓的铁饭碗、终身制，即便在日本，这个曾经以终身制为荣的国家里，也有很多企业抛弃了终身雇佣制。

如果不培养自己的核心竞争力，做好有意义的 “极限生存假设”，多拓宽收入来源、发展副业，当裁员的刀落到你头上来时，你也会变成那个束手无策的只好睡在办公室的员工。

寒潮来临，做好有意义的 “极限生存假设”

极限生存假设，最著名的事件来自华为，在美国发力卡华为脖子的时候，华为做了这样的假设：如果美国断供，华为如何继续生存？

最后，华为得出一个看似不想结论的结论，要么自谋生路，要么毫无生路。当然，他们选择了前者，并勇敢地活了下来。

回到职场，我们打工人也要做“极限生存假设”。这并不是悲观消极，而是未雨绸缪，用更主动更有建设性的心态，应对将来可能发生的负面事件，比如失业、裁员。

“极限生存假设”，对于职场人来说有两方面的指导意义：

第一，如何最大程度避免“极端”情况的出现

一句话，培养核心竞争力，让自己成为不可替代的人。

有句话叫做公司不留没有价值的人。这话虽然听起来傲慢残酷，但也提醒我们要永远充满危机意识，保持终身学习的敏性，让自己具备一定程度上的不可替代性，要么是过硬的专业能力，要么是能为你所用的人脉，不要待在舒适区内，做没有应变能力的羔羊。

第二，极端情况真的发生了，我们该事先做好哪些预案

华为在面对生存假设的时候，选择建立了属于自己的“操作系统”，以待被人卡脖子那天真正到来的时候，能够随时让备胎转正，冲出来，顶上去。

作为打工人，你的“操作系统”和“备胎”又是什么？是银行卡上足够应对三年两载生活用度的费用，还是手上随时可以找到新工作的人脉资源？这些都是值得思考的核心问题。

现阶段，搞个副业，不要让自己的收入来源太单一，复合的收入结构，才是收入稳定的基础。

最后，人在职场，天天上班，给大家推荐三个好用的思维工具，要知道，累死你的不是工作，而是工作方法。

先做到游刃有余地应对当下的工作，你才能有余裕去铺设紧急情况发生时的“求生通道”。

1）思维导图——xmind

理清思绪必备。

2）简道云仪表盘

比Excel更高能的在线图表工具。

工作汇报，牢记字不如图，图不如表，学会用图表搞定老板，职场人要做好向上管理。

3）甘特图

统筹项目进度，高效管理时间！优化时间精力的分配，不然哪有空搞副业？[打脸]

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