工作中聊绩效时HR在场意味着什么？

已经进入11月份了，距离年底也没有多久了。不少公司都选择这个时候进行工作绩效评定，再顺手人员调整优化（借着绩效的东风，实则送上毕业祝福，辞退你懂得）。前段时间字节绩效开奖，一位网友就遇到了这样的情况，老板约聊绩效，还拉上了HR……

此贴一出，瞬间引起职场老鸟们的目光，不过也有字节人表示，一直都是拉HR的，ld只讲绩效结果。

最后，发帖的楼主带来了一个坏消息，一个月的时间自己找工作，一个月后离职。

所以工作中聊绩效时HR在场意味着什么呢？大概率是工作的变动，涨薪或者裁员。不同的公司有不同的风格，有的要求HR必须要在，有的也就走个形式。今年环境不好，遇到这种情况，建议各位友友们长个心眼，不管聊啥，先开录音。

每个公司都会有绩效考核，有的还有专门的考核部门，绩效评定影响着员工的晋升、加薪、奖金、评优、股票等方方面面。绩效好的员工，奖金多，一年可能调薪两次，晋升答辩时能PK掉绩效一般的人，职级低的人甚至可以晋升免试。而绩效差的人，有可能一年白干，甚至走人。想在职场丛林更好地生存下去，就一定要了解公司的绩效考核体系，比如KPI、OKR、361、271制度等等。

271制度就是20%的比例是A+和A，对应明星员工；70%的比例是B，对应普通员工；10%的比例是C和C-，对应需要绩效改进或者淘汰的员工。所以多琢磨一下绩效背后的逻辑，既是生存之道，更是一技之长。我们以大厂为例，上文说到字节，那就从字节开始吧。

一、字节跳动

字节跳动内部的绩效考核一共有八级，从低到高为F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。

M就有涨薪机会，晋升面试也是主要还是看绩效考核。每年两次考核，考核方式借鉴了google的OKR+360模式。

头条是双月OKR：可以在lark上看到所有人的OKR，知道大家在做什么，你对齐的大目标是什么，支持对齐你的人在做什么。

360评估：每个人都可以评估别人同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。

二、阿里

• 考核内容：业绩和价值观各占50%
• 考核频次：季度考核为主
• 部门排序：2-7-1排序
• 个人排序：3-6-1排序
• 考核工具：KPI 主导
• 淘汰标准：连续两个季度成为末尾10%
• 晋升条件：上年度 KPI 达3.75
• 评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。

绩效评分标准，分为6档，分别是：

三、腾讯&百度

腾讯和百度的绩效考核都分为两部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考核和行为考核，其中业绩考核的权重为70%，行为考核的权重为30%。

一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。

腾讯的绩效评估分为5档，从1星到5星，5星是最好的，1星可能会走人了。

百度绩效正好与腾讯相反，也为5档，从1到5，1是最好的，5可能会走人了。

四、美团

美团绩效也分为5档，C、B、B+、A、S。

一年2次晋升，春季一次大范围晋升，秋季一次小范围晋升，晋升门槛绩效B+及以上，没有绩效C，年限问题每个职级不一样，2-3升3-1需要满一年，答辩通过可升一个级别，同时薪资也会上涨5千到一万不等。

人在职场，想在公司站稳脚跟，一定要在平时工作中体现自身的价值，不要等到打绩效的时候才知道着急。去挑战攻克有难度的工作，在团队中努力成为团队的核心人员，向领导展现自己的不可替代性，还怕谈绩效的时候拉上HR吗？