解码智能时代的战略哲学与逻辑：抢一张智能圈层的入场券

本文输出核心观点与认知，得益于与多位人工智能老炮及数字化赋能高手的深入交流与研究，再次深表感谢！

世界是由物质、信息和能量构成的，甚至物质也可以被解化为信息和能量，所以信息和能量是最本质的东西，信息演化是工业时代到信息时代，从信息时代到数字化时代，然后再到智能时代的根本驱动，信息被拆解成由算法、算力、数据主导的智能世界，这个智能世界可以是实体的也可以是虚拟的，可以是过去的也可以是未来和当下的，这就彻底打乱了时间对商业的束缚，或者说时间被智能科技放大到无穷，但是人的生命似乎是有限的，所以科技会倒逼人类找寻可以无限放大自己生命时间的范畴，数字化永生的概念就来了，时间变成了复杂的混沌形态；

能量演化是驱动实体商业形态发展的物理动力，从蒸汽机、内燃机到电机，然后是层出不穷的新能源和不可预见的能源形态演化，将会彻底改变空间布局和产业形态，体制整个社会的物理效率和动力，能量与智能的融合恰恰是能源科技进化的根本，不断解构能源技术在微观物质层面的创新，实现能源范式的推进，就能产生足够支撑整个智能时代不断演化的动力，最终打破时空的束缚，打破精神和物质的束缚。

智能时代产业的边界将会更加模糊更加开放，不存在纯粹的某个产业，跨界融合将会衍生出更多的商业机会，对传统行业的颠覆和重塑将会成为主流而不是随机突变，在智能浪潮的席卷之下，各行各业都将会经历一次彻底的商业范式重塑，过去我们常看到互联网企业和思维不断重塑和颠覆传统商业的案例，但是最多还是中间体，是互联网技术对产品和服务的重新的定义和升级，智能时代将会带来更猛烈的重构，这种重构是对产品底层逻辑和意义的重构，进而影响到功能和价值，再到产品的设计和体验，这是必然的趋势，智能越来越挖掘出人的真正的需求，以及产品的真正的潜力，这是最厉害的地方。

智能时代就是智能统治的时代，是智能垄断的时代，这句话不能往深了想，你只需要知道赶紧做数字化转型，赶紧拥抱智能科技带来的变革和渗透，赶紧靠拢离你最近的巨型生态入口或者去构建属于自己的智能微生态，智能不一定会带来绝对的平权、开放和共享，但是一定会有更高层次的智能商业来垄断属于智能的一切，而大部分企业都只是被智能技术奴役和绑架的角色而已。但是这也不是绝对的，因为有更加强大的力量会对智能生态动手术，可能会往更小范畴划分，可能会扶持哺育替代者，甚至可能会直接阉割取而代之，用更加强大的法则来约束和把控智能的范畴和权力，这就是为什么有个叫蚂蚁金融的公司被阉割的原因，看上去是一个所谓的现象，其实现象背后隐藏了未来更加深入的商业演化、权力规则和平权逻辑的思考，这对于未来的智能生态系统更是一个警醒，需求自己设计创新这个平权体系，我绕的这么远这么晕，也就只能说这么多了。

ICT技术变革到智能时代背后的商业哲学，是真正的回归本质，回归价值与意义的思维，回归本质就需要更加的懂人性懂人心，回归到价值就要务实、体验、质量、创新、共享，回归到意义就要开放、包容、平权、价值观、理念、精神体验和品牌，这是一整套商业哲学的重构，商业的本质已经不是纯粹的获取利润，而是商业渗透到社会生活的方方面面，成为一种与生活融合在一起的、润物细无声式的，没有商业痕迹的商业。你想想你生活中最不让你注意，最不让你思考，最不让你货比三家，最让你毫无波澜就能立马付费的商业，本身就是最靠近生活本质内核的东西，水电煤网、柴米油盐，甚至充个手机费，几乎都是没有任何思考的动作，其他的消费也会走向如此，更接近生活的本质甚至是渗透到生活里面的。

几乎每个企业都在向着智能生态的方向演化，这个智能生态系统的演化将会成为几乎每一家企业的终极战略，唯一的区别就是生态的量级，而这个生态量级几乎是固化的，由互联网巨头在掌控，除非有新的智能产品革命者出来，比如说马斯克，不然的话，这个智能生态几乎是被锁死的，其他企业智能思考如何去融入这些生态系统，想逃离是不可能的， 怎么样融入这些大生态，然后用好生态系统的赋能工具，快速构建属于自己的个性化的小生态是最关键的。

过去我们对企业生态的理解更像是一种联盟和利益相关者的关系，智能时代的生态就不一样的，是一种从内到外的协同、合作、共生、创新与链接，是更加活生生的生态，内部充满了联系关系、交互协同、合作共生的生态，是更加具有生命体征，并且能展示出实实在在价值创造优势的生态，或者说是直接或间接产生交互价值的生态，如果说过去的生态是石林，那么现在的生态就是竹林，甚至是热带雨林。

生态链也可能吸干企业的生命力，企业在获得生态链赋能和价值的同时，也不会被生态链吸干企业本身的具备的生命力和创新力，这是最关键的，很多企业贪图生态链的赋能，贪图生态链带来的用户、渠道、直接的商业价值，却忘了你企业赖以生存的根本，比如产品定义、技术创新、核心团队、发展基因，也会被生态链企业吸干，转化成为属于生态链本身的竞争力，这样的话，企业就会越来越被动，想脱离生态链或者逃离生态链，亦或者跳出生态链的框架去做创新，都是非常困难的，所以融入生态也是要辩证的看问题，不能老想着眼前生存的好处忘了持续发展的坏处。

物质极大丰富是骗人的，太多个性化需求都不能被满足，社会商品生产模式还是以大规模标准化生产为主，极少数个性化订制都属于高端或者奢侈层面的，而大规模个性化订制，尤其是针对大众消费的大规模个性化订制远远没有到来，现在所谓的满足需求大都是被动的、标准化的、被逼无奈的，大部分商品都远远没有达到客户的真实需求满意度，让你挑选出你发自肺腑满意的几件商品，估计大部分人都选不出来，所以要意识到这个问题，我们90%的需求并没有被满足，可见大规模订制化生存的市场含量有多么广阔。所谓的大部分产品都值得被重新做一遍的，其实还是在于用互联网思维来提升产品的设计、功能和体验，并没有真正实现个性化订制，所以从这个意义上说，大部分商品都值得被颠覆一遍，我看此言不虚。

商业哲学重构：回归价值、意义与人心本质；

战略模式重构：从定位竞争战略到生态系统战略；

战略认知重构：从个人天赋洞察到组织智商联动；

产业战略重构：从链式战略到跨界融合战略；

战略决策重构：从分析型决策到智能算法型决策；

商业模式重构：从生产为王到订制为王；

发展范式重构：从长远规划布局到系统演化迭代；

组织发展重构：从管理+控制到赋能+自组织；

竞争要素重构：从市场竞争到协同共生；

系统运营重构：从流程化运作到智能化运作；

全文转自本人知识星球：战略内参与演化智库

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