决策五步法，实现你的人生愿望（完结）

假如世界是个简单系统，相信历史虽不会重来，却总是押着相同的韵脚。

那你可以把做事系统想象成一台机器，输入你做事的目标，经过这台机器暗箱运作，就会得到相应的结果。

如果你的目标和结果不一致，就要进行调试，更改决策以及调试你自己。

（一）认知底层逻辑

既然世界是简单系统，那么认识世界一定有个底层规则。人要做的就是面对现实，主动学习，积极探索，遭遇失败，从失败学习，快速改进。

“尝试—失败—学习—改进—尝试”，理想人生就是这个永无止境的循环。

上次我们说到，什么是决策，为什么要拥有决策思维能力以及对决策影响因素。今天，我们把决策的五个步骤讲完。

毛泽东在1937年撰写《实践论》哲学著作，提出“实践—理论——再实践”认识世界的方式，颇有演化韵味。

换个说法，做事过程大体分为五步：

1. 目标不止一个，选择合适目标

2. 找到现实和目标差距，存在问题

3. 诊断问题，找到问题根本原因

4. 选择当前最优方案

5. 再去做

决策步骤列出来，是不是太简单了，好像没有什么特别的地方。很多人早就总结出类似的做法，但是真正实施起来，还是不容易。

（二）怎么确定目标？

目标是我们的起点，也是行动的终点。我们的人生都是一串决策构成的。

但是未来不可知，很多人面对未来，要么找不到目标，要么因为害怕选错不敢做决策。

首先，你得形成自己稳定价值观。没有固定价值观的人没办法当领导，没有固定价值观企业也难以做大。

因为没有稳定价值观的人会让协作人无所适从。

有稳定价值观，企业在似是而非选择上，就会有判断的底线。

比如，短时间不能见到效益，但是能改善员工工作环境的投资，到底是投还是不投？

这个就要取决于企业价值观，是把员工、客户、股东，谁的利益放在第一位。

确定什么目标，多目标如何排序，怎么进行取舍，这些都是由你的价值观决定的。

找到价值观不容易，保持稳定价值观也不容易。

亚马逊是公认以客户为中心做得最好的公司，亚马逊与玩具反斗城合作谈判，提出亚马逊只能销售反斗城玩具，这违反了亚马逊给顾客更多选择的价值观，

在当时还处于亏损的情况下，终止了与反斗城合作。

（三）诚实面对你自己

多少人能诚实面对自己？

我们一直在强调要“谦卑”，“宽容”，但这些词大多是对别人的要求，自己很难做到谦卑。

敢不敢承认事情最终失败？别人有反对意见，你就开始防守。别人一批评，你就会生气。

别人说什么，你都听不进去，这些都是大脑在感情用事，给你建立一个心理防御机制，因为你不喜欢复杂，不喜欢理性思考，大脑不会处理两件相互矛盾的事。

所以，人最大的弱点，太过于自己主观行事，用自己养成的习惯看待问题。

有的喜欢看细节，有的却大大咧咧，有的线性思维钻牛角，每个人看问题都有自己方法和思维方式

能站在更高层面，多角度看到自己的弱点，这才是高手。

能用谦卑的心态做好决策，最高能达到80分。

真正的高手做决策，是能够主动调研。

即便对方是专家，也要有质疑的勇气，不是听风就是雨，你得自己全面考察各种意见。听取别人意见固然重要，主动调研相关信息，然后自己做一个综合判断。

说到底，做决策过程，是用理性战胜感性过程，不但要有自己意见，善于听取别人意见，还得主动寻找信息，最后得出一个大概率的决策。

总结一下：

决策的五个步骤，看似简单，都是自然推理的结果

要做好决策，肯定都是这么做的。

但是能有多少人，能克服自己的偏见，战胜自我？真正敢于面对现实是很不容易的。

由此，决策真正重要的是：

1. 你有清楚价值观，明白自己真正想要什么

2. 你得明白，自己弱点是什么？

3. 你得拿捏好，自己意见与别人意见，更多的时候，还得主动进行调查。

总之，决策过程就是资源重新分配的过程，决策的目的是指导行动，决策前先保护好自己的情绪，为了执行决策还得处理好背后人的关系，然后再执行决策五个步骤。

高质量的决策，正如胡适先生说的，“大胆假设，小心求证”，这个才是实干家应有的工作姿态。