如果说亚马逊是一家标新立异的公司,这说的还太轻,它的那些重大的创新之举常常饱受批评,甚至被嘲笑为愚蠢之举。一位商业权威人士曾戏称它为“亚马逊完蛋公司(Amazon.toast)”但亚马逊一次次证明怀疑者们错了。分析家、竞争对手甚至客户都在总结亚马逊的商业模式或企业文件,但最简单,最精华的总结依赖来自公司的创建者 杰夫·贝佐斯。早在亚马逊上市第一年的1997年,在“致股东的信”中,用户就可以读到“客户至上”“着眼长远”这样的词。正是因为有了这样的准则,2015年亚马逊的年销售额才突破1000亿美金,成为全球最快突破这一销售额的公司。同时,亚马逊AWS的年销售额也达到了100亿美金。
亚马逊面临的许多商业问题,与所有大大小小公司面临的问题其实没有什么区别。而亚马逊总会找到了独特的方法来解决这些问题,形成了亚马逊的思维、管理和工作方式,被称作为-亚马逊工作法;更重要的是:这些具体可复制的准则,是可以让任何公司都进行提炼和推行。也可以成为 个人工作的方法
简言之,逆向工作法就是:从客户需求出发,然后反推工作。
每一个想法都始于思考如何让客户满意,先明确定义对客户的好处,然后展开设计和开发。项目是为了解决客户的问题,一切都围绕这一点让我们更统一,更高效。我们通过逆向工作流程确保顾客至尚(领导者从用户的角度出发,维系用户的信任,领导者会关注竞争对手,但是更注重用户) —— 设想如何取悦客户,在PR&FAQ(见下面)中阐明你的想法,在创意过程中持续评估你的方法。
如何执行?
关于亚马逊内部为何不推崇PPT文化:
最后,亚马逊的14条准则文化 - 也就是公司的原则
你可以学到什么?
杰夫在阅读PR&FAQ的能力让人不可思议,总是能给出无人能及的洞见,一次结束后,我问他是如何做到的。他说了一个令我终身难忘且实用的窍门:他假定自己独到的每句话都有错,直到找到相反的证据。他质疑的是句子的内容,而不是写作者的动机
页面更新:2024-03-13
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