iPhone 14系列大卖，国产几乎全军覆没，手机创新还重要吗？

上周，据苹果官网销售界面显示，iPhone 14 Pro系列即时下单发货周期目前已超过一个月，iPhone 14 Pro发货周期达到5-6周，iPhone 14 Pro Max最长超过6-7周，创下iPhone历史订货周期最长记录。别的不说，光是这个消息，苹果成功喜提热搜（1/10）。

该情况侧面反映出iPhone 14 Pro系列销售火爆。相较于上一代“十三香”的iPhone 13 Pro系列，iPhone 14 Pro系列发货周期更长，即使苹果官方有控制货量的举措，不能说明真实销售对比情况，但线上及线下渠道基本是“一机难求”，加价销售已成为“业内常态”。除非涌向市场的货量趋于饱和，销售增长平缓，从当前的状况研判，消费者仍需要继续长时间等待发货。

目前看来，摆在苹果面前是一片销售形势大好，想必iPhone 14全系列一定都受到广泛欢迎吧？然而与事实相反，作为iPhone 14系列的入门款，iPhone 14标准版却没有半点荫泽。在苹果官网上下单选购发现，发货周期相比iPhone 14系列早得多，部分渠道甚至出现了低于官网价销售的情况。这与大众认知过往理解截然相反，普遍受欢迎的机型并不是更便宜的iPhone 14，而是更贵的iPhone 14 Pro系列。

尽管iPhone 14 Pro系列升级了灵动岛、A16、4800万像素主摄、卫星通信（中国用不了）等功能点，整体没有与上一代iPhone 13 Pro拉开很大差距。更不用说这代iPhone 14标准版只换上了A15满血版、光圈更大的主摄，与iPhone 13标准版接近一致，没有任何亮点可言。

即便如此，也拦不住市场的热情表现，说好的不欢迎挤牙膏式更新呢？怎么一到开售争先恐后排队中。反观强调科技创新的一众国产厂商，销量、品牌认可度、溢价、几乎难有与之并驾齐驱，这不仅令人深思，难道创新不奏效了？保持躺平才能收获热销？或者说，国产厂商探索高端的方法错了？

以上问题都问错了，症结不在于创新，而在于所谓的创新对消费者真的有意义吗？能带来什么有价值的东西？所有厂商都要认真回答这个问题。那么，谁真的在裸泳，谁真的在领势而上？

表面上，苹果自iPhone X系列一代开始就没有什么重大创新，不过是在大船上小修小补。实际上，苹果正沿着一条确定的道路慢慢前进，比如更好的视频拍摄、更强的处理器性能、更安全和好用的FaceID，以及真全面屏方向。苹果的方向是建立在长期战略上的，换句话说，在现有的实用性和升级上，必须保证实用性优先，至于升级，是不能给实用性带来负面影响的，哪怕是不做升级。

手机尺寸有限，一个小小的创新，极有可能带来一次内部结构变动，而这种变动又会牺牲已有的实用性上。且苹果的产品策略是“极致、简洁、易用”，随意加入花里胡哨的功能创新，带给用户不方便的体验，宁可不创新，也不需要多增加一分冗余。

从苹果的产品角度再来看国产厂商的创新，除了华为外，大多都在短期的机会主义游离。时而流行长焦，一窝蜂地增加长焦功能；时而超大底传感器成为共识，想尽办法给旗舰塞入一枚大底传感器；时而追逐更快的充电，争相推出越来越离谱的充电速度。到头来，这样的创新无法给消费者留下深刻印象，因为标签太多、过于花里胡哨、强调参数是无法真正触动消费者与真实体验发生联想反应的。

为什么说华为能走出与苹果相抗衡的高端之路？不在于同苹果那样的“渐进式升级”，恰恰就在于感知极强的功能创新。

如果仔细了解过华为Mate系列和P系列，会发现华为最早是往通信、轻薄、续航的方向发力，这些点在早年的安卓手机中都是影响消费者使用的痛点，比如动不动断网、手机又厚又重、电池不耐用等等。华为不仅在当时把这些基础动作做好，并且在之后作为传承基因延续下来，形成消费者对华为Mate系列和P系列的记忆点。

Mate系列和P系列越做越大，随即而来的问题也越发凸显，两个产品系列除了轻薄、小屏、设计外，其他卖点很难拉开二者的差距。因此从发布时间、产品定位、营销打法上，Mate系列注入围绕商务定位、提升安全和效率的重磅黑科技，如无线反向充电、3D人脸识别、隔空手势。而P系列主打时尚定位、突出拍照和潮流设计，如潜望式长焦镜头、电致变色工艺、四曲满溢屏设计。

产品定位清晰，用户群体一目了然，双旗舰战略交叉覆盖形成广泛的受众版图，且长期的口碑积累和较高的迁移成本（包括使用习惯、特定功能实现如指关节截屏、存储数据较多）以及较低的使用成本、稳定的系统体验，进一步巩固华为品牌基石。除非华为出现重大事变，无法继续满足消费者需求，否则基本无法撼动华为的地位。

这也不难理解为什么暌违两年之久的华为，再一次推出Mate系列新品—Mate 50系列时，会引起震撼的抢购风潮，从线上到线下几乎无一不万人空巷、秒罄一空。除苹果外，这一盛况尚未发生过在其他手机品牌新推出的旗舰身上。

类似的努力其他品牌并不是没有尝试过，比如打造技术壁垒、坚持品牌印象刻画，至今仍没有明朗的迹象。唯一有点起色的vivo正在笃定前行，推出了与蔡司合作、自研影像芯片等一系列动作，在国内基本站稳4000-5000价位，站上高端市场指日可待。

所谓品牌高端化，是一个系统性问题。系统内各个因素相互关联，互相影响彼此，看起来毫不相关的某个因素，比如消费习惯和设计，极有可能会在某个时空产生影响。解决其中一两个要素，比如自研芯片、主打影像，不能带领品牌彻底站上高端。

说白了，唯有真正解决用户痛点的创新，才是深刻影响用户心智的关键。这里面就包含了系统性问题，创新应该建立在哪个因素之上才发挥作用？需要在系统内做怎样的取舍，才能发挥其影响作用？

所有为了营销噱头，没有落脚在消费者体验痛点的创新，总是忽视了消费者用脚投票的出发点，即我为什么多花这点钱，为这个功能买单？我为什么多花不少钱，要放弃某些功能？无法透过痛点，感知用户需求，一切伪创新不过是缘木求鱼，也不可能给消费者留下强烈的记忆点。

高端化这条路任重而道远，解决用户痛点的创新是重要命题，所有品牌厂商一直在往自己认为的正确方向前进。期待苹果的灿烂辉煌不只是独角戏，而是百家争鸣的群雄博弈，只有这样，手机行业才有可能迎来温暖的春天。