2018年万科郁亮提出活下去，包括许家印在内的很多人当做笑话看，现在万科没事，友商伤的伤。

2022年华为任正非喊着活下去，联想到最近腾讯和阿里都在进行战略上的收缩，不由让人顿觉凉意阵阵，寒气漫天，凛冬已至啊。

大家知道现在是什么形势吗？

高层都在呼吁，国企要敢干，民企要敢闯，外企要敢投，言外之意是经济复苏要依赖企业，结果呢？

中国最强科技公司华为的任总都在喊要活下去，形势严峻呐。

那任老板都说了些什么呢？

任总说未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，2023年到2025年，华为一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量的活下来。

那怎么做到这点呢？

第一，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。所以每个口都不要讲故事，一定要讲现实，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想讲故事骗公司。

第二，盲目投资的业务要收缩，要集中兵力打歼灭战，提升盈利。任正非在这里重点提到华为云计算、数质能源、智能汽车解决方案三个业务，还提出未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，哪里有钱就在哪里赚一点。

第三，放弃部分市场，一部分国家在市场上彻底放弃，原来啃骨头的人员，调去啃肥肉，要聚焦价值市场、价值客户，但在战略关键节点上，生存危机点上，华为仍然要不惜代价投入。而通过这篇文章的任总说，要把寒气传递到每一个人。

说实话，我一直很佩服任总，他虽然年年喊冬天来了，但我从来没见过任总如此重视和强调现金流，只能说他在全力备战经济寒冬呢。

任总为什么要这么做呢？

因为华为面临的市场压力实在是太大了。就在这篇文章发表的前几天，华为在官网悄悄发布了2022年上半年经营业绩，华为实现销售收入3016亿人民币，同比下滑5.8%。更重要的是，华为上半年的利润率也出现了大幅下滑，从去年的98%下滑到了今年的5%，净利润更是从二一年同期的314亿腰斩到了今年的150.8亿，这已经是连续两年下滑了。

而从具体的业务线来看，以华为手机为代表的终端业务最近两年下滑最为严重，因为缺少芯片，上半年的销售额从高峰时的2250亿下滑到了1013亿，跌去了一大半。

而华为通信基站等运营商业务在2021年受到重创，虽然2022年上半年恢复增长，但增长有限。

华为云等企业业务虽然一直在增长，但规模一直不大，很难支撑华为的体量。

所以任正非挤压，因为华为的利润率在快速下滑，下一步是否会出现现金流的问题，谁也无法保证，而且任正非的每次预警都被证明是有道理的。

2000年的时候，全球互联网泡沫破灭，任正非就写了篇华为的冬天，里面提到华为所面临的严峻环境，要确保现金流。

为此，华为卖掉了非核心的资产，但保留了高强度的研发，这个应对方法成了商业史和管理学上的经典呐。

后来呢，华为又经历了跟思科、摩托罗拉的专利大战，还有他的技术天才、潜在接班人一李一男的出走，在一八年后甚至面临着美国整整三年的打压，但任正非都没有屈服，他依然率领着这个将近20万员工的超大型科技企业占着活着，核心秘诀就是始终保持研发上的投入。去年华为的研发投入是2427亿，占全年营收的22.4%。

华为仍然是我们研发投入最大的企业啊，而且超过了A股研发投入前五强的总和。

这说明什么？

尽管面临寒冬和最难的局面，华为仍然没有放弃，只要能活下来，就还有机会。华为的经验和教训告诉我们，只有自强不息才有出路，受制于人，早晚被人掐脖子。

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