谈了几年情怀故事，华为改喊”活下来”

近日，华为内部论坛发布了一篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，任正非在文内提到华为未来三年是艰难时期，并喊出华为要“有质量的活下来”的口号。

文章一出就在各种平台刷屏，“把活下来作为最主要的纲领”、“我们要活下来，不是为了理想而奋斗”、“让寒气传递到每个人”……任正非语惊四座，观点犀利到令人咋舌。华为内部的寒气还没传递下去，外界已经有不少人感到寒气来袭了。

事实上，了解任正非和华为的人皆知，这已经不是华为创始人第一次对内喊话唤醒危机意识了，“焦虑式管理”一直是任正非的治军之道。不同的是，今时的华为早已不比往昔，其身上背负了更多的盛名和旗帜，以至于任正非例行的对内“敲打”被无限放大。

实体名单之后，华为在各种情怀、理想故事的不断加持下，收获了大批忠实拥趸，成功建立了“国货之光”、“民族企业”的公众形象。虽然悲情主义和英雄色彩赢得了无数拥趸，但华为却和初心渐行渐远。在“活下去”肆意刷屏时，一位华为已经离职的前管理层却在社交平台感叹，华为的寒气有其自身原因。

他提到，把华为的困难都归咎全球经济衰退也不合适，自身原因也很重要。任正非早期的观点是，说话为不搞虚的，只要做到“合法经营、依法纳税、让员工过上体面的生活”就够了。当时华为的高管也表示，最看不上两类企业，一类是打着民族企业大旗招摇撞骗的，一类是炒概念割韭菜的。这10年来，不知什么时候华为也举起了“民族企业”的大旗，炒作口水战。辛苦建立的全球市场全球供应链逐渐崩塌、辛苦吸纳的全球人才逐渐丢失，双刃剑逐渐最终显出另外一面，寒气逼人。

多年来，华为坚持不上市。虽然可以不受资本市场的掣肘，但也意味着一切需要自给自足，狼性发展、军团模式随此而生。经济欣荣时，自然不是问题。但大环境下行时，企业面临巨大压力，便不得不包装一个又一个故事来赢得市场，靠情怀、低价等方式争取行业机会。同时不在满足于通讯领域，而是向其他行业扩张，对包含it、家电、汽车、手机等行业的大举进军，这也导致诸多中小企业备感“寒气”。

实事求是的看，当前的华为确实面临困难局面，把活下来作为最主要纲领也是理智选择。但理想不再的华为，能否在生命喘息期学会噤声，重新做回一家低调务实的“普通”企业，也许才是求生的关键。