一代传奇落幕！日本著名企业家稻盛和夫有很多值得我们学习的地方

2022年8月30日，全世界到目前为止唯一一位创办了两家全世界500强、日本著名企业家、京瓷荣誉会长稻盛和夫离世，享年90岁。这名闻名全球，曾经被华为任正非、阿里巴巴马云等视为老师的“经营之圣”就此落幕。

稻盛和夫

稻盛和夫1932年出身于日本鹿儿岛，1959年白手起家创建的京瓷公司和1984年创办的第二电电企划株式会社都步入过全世界500强。2010年，稻盛和夫以78岁的高龄担任日本航空株式会社会长，仅一年就让宣布破产重建的日本航空大幅实现盈利，并造就了日本航空在历史上最多的收益。

项目投资中最重要的应该是企业生产经营全面的了解，其实就是对企业的敏锐洞察力。可是大部分的人是没有经营企业的专业知识的，不熟悉商业逻辑在一定程度上地干扰了我们项目投资水平。怎样提高对企业的洞察力，抛开民族情结不说，这位企业家确实有很多值得我们学习的地方。

制造业不需要未雨绸缪，而是后发先至。稻盛和夫认为，对制造业来说，提前招聘员工、管理人员，一系列的产业流水线，如果没有订单，那么招来的这些人员设备都是亏损而不是盈利。亏损是确定的而盈利却不是，我们要做的是确认了订单，再增加人员设备。虽然期间工作时间会有增加，但随着人员设备的补充会逐步得到缓解。而且完成订单后往往能继续和客户合作，这样就避免了人员设备的空转，避免了生产工人之间的矛盾。

划分组织，把大整体变为一个个小整体。各个小整体都具有独立核算的功能，这能让员工清楚地知道他们为公司做出了什么，产生了多少利润。从而能够引发员工的独立思考能力，让员工也具有经营意识，从整个企业的角度出发。

培养员工和顾客尊重的高尚品格。获得客户的尊重能够极为有效地提高企业的竞争能力。直观的来说，就像我们去逛服装店。一家热情接待，为你推荐搭配各种款式，一家高高在上，你逛了半天没有服务人员接待。就算是第一家的价格要贵个一二十块钱，相信我们很多人都会选择第一家。要知道同等质量下，一件衣服多十块钱都可以令一个企业产生翻天覆地的变化。

利润率太低，很难有大的发展前景。稻盛和夫认为，对于流通类的企业税前利润起码要到10%以上，制造业等重资产的企业最低要到15%以上。要不然各种管理费用、销售费用、设备折旧费、贷款利息等会将利润消磨得干干净净。所以对我们来说，判断企业是否有发展的空间，观察他的利润率是个不错的方向。

这里借用稻盛和夫先生的一句来结尾。人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所所扰。

愿我们每一位投资人都能撞破黑暗，迎接光明。