为什么在任正非眼里，华为从来没有过春天？

8月30日，上清所官网披露华为2022年半年报。2022年上半年，华为实现营收2986.80亿元，上年同期为3172.86亿元；净利润为146.29亿元，上年同期为312.64亿元。

来源：上清所官网

根据华为此前公布的数据显示，华为营收已经连续两年下降。2021年全年营收为6368亿元人民币，比2020年下降28.6%，相当于2017年的水平。2022年上半年营收3016亿元人民币，同比2021年下降5.9%，净利润率由9.8%下滑到5.0%。

在三大核心业务上，华为2021年的企业业务营收1024亿元，同比增长2.1%；运营商业务营收2815亿元，同比下降了7%；真正让华为营收剧降的是包含手机、电脑等在内的终端业务，它的营收2434亿元，几近腰斩。

8月22日，华为创始人兼总裁任正非在内部论坛发布了一篇名为：《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。文中提到，全球经济面临衰退，消能费力也下降了，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，未来三年，活下来是华为最主要的纲领，边缘业务要全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

任正非表示：“我们（华为）的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。”

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《华为基本法》

华为作为一家创立已有35年之久的世界500强企业，这不是华为历史上的第一个冬天。也可以这么说：在任正非的眼里，华为从来没有过春天。

华为创立的前十年顺风顺水，时值1998年，华为的年销售额接近90亿，公司人数达8000多人。但此时此刻的华为却略显混乱，有人回忆称：底下的干部就像地上跑的猪，天天想办法去找吃的东西，要搞订单，要有收入，要有业绩，希望能多分点钱。

任正非也曾提及：“到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。所以我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维。从此，开始形成了所谓的华为企业文化。”这个企业文化就是后来的《华为基本法》。

在基本法中，任正非提到了危机感：

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

我们把自己的目标定位成一个设备供应商，我们绝不进入信息服务业就是要破釜沉舟，把危机和压力意识传递给每一个员工。

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《华为的冬天》

1999年底，华为赢得了3亿多元的GSM合同，在移动通信领域一战成名。2000年，华为年销售额达220亿元，净利润29亿元，成为全国电子产业的新晋龙头。

就在华为员工沉浸于胜利与喜悦中时，任正非在00年底发表了《华为的冬天》，他在其中直言：“10 年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了 10 年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去。也许只有做到这点我们才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

就在次年，被誉为“任正非接班人”的李一男创立港湾网络，在拿到美国华平、淡马锡等机构近亿美元的风投后，开始要和老东家同场竞技，还利用高薪、期权各种诱惑，挖走华为上百号核心研发人员。

再后一年，纳斯达克股灾，第一次互联网泡沫破碎宣告了冬天真的来了。思科、爱立信、摩托罗拉等电信设备巨头纷纷告别了持续增长的状态，朗讯裁了一半员工，北电裁了 2/3 员工。

现在回想01年，华为将当时在国内市场处于龙头地位的安圣电气，以7.5亿美元转让给艾默生，这一举动很多人都表示费解，而就是这关键的7.5亿美元现金流，让华为在之后的2002年互联网泡沫和李一男危机中熬了下来。

2002年华为反其道而行之，突破常规，大举向海外扩张，在别人削减投资的领域加大了投资。这一年华为销售额整体虽下降 17%，但海外市场却增收 210%。00~04年，华为海外复合增长率为122%。04年华为净利润超过了TCL、联想、海尔的利润总和。

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《华为的棉袄就是现金流》

此后三年，华为年销售收入突破1000亿美元，跻身世界通信设备商Top5，可谓如日中天。此时的任正非反手再次警告冬天来临，防止队伍飘飘然。

之后的几年，华为不断主动瘦身与经营调整。

1、华三是华为和美国3Com合资成立的公司，后来华为专注于运营商业务出售自己持有的股份，以8.82亿美金出售给3com。

2、华为海洋主要是从事海底光缆建设，尽管初期发展可谓突飞猛进，但在不断遭遇美国及盟友国阻挠导致业务受阻后，被以10.04亿元价格出售给亨通光电。

3、还有最为人熟知的荣耀手机业务，据虎嗅网报道，出售价格为400亿美元。出售荣耀品牌及业务，根源还在于华为在受制情况下无法保障高端的海思麒麟芯片的生产连续性和供应量。出售荣耀并脱离关系可以让荣耀重新从外部获取多个厂商的组件，包括CPU、内存、闪存、射频以及其他组件。

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核心竞争力

这些年，华为一直遭遇美国的制裁。

19年美国将华为列入实体清单，在未获得美国商务部许可的情况下，美国企业将无法向华为供应产品。20年制裁再度升级，美国要求使用美国芯片技术和设备的外国公司，要先获得美国的许可，才可以将芯片供应给华为和其关联企业。

说白了就是：华为生产什么，生产多少，都要得到美国的许可。这也是为什么华为一直在大力投入研发的根本原因，提高核心竞争力。

华为在2021年的研发投入高达1427亿，研发资金占总收入的比例高达22.4%，如此之高的研发强度让华为进入了全球研发投入资金最多的前10科技企业，是中国唯一一家进入研发榜前10的企业，在2021年甚至排名第二，仅次于谷歌。目前华为在全球共持有有效授权专利4.5万余族（超11万件）。

2022年上半年，虽然华为收入和利润都有所下滑，但公司仍在大手笔投入研发。上半年华为研发费用为790.63亿元，同比增加62.05亿元，上年同期为728.58亿元。

在核心竞争力上，华为于今年5月公开了芯片堆叠封装技术的相关专利，华为已经在逐步突破美国的围堵。

一方面是捂紧现金流，一方面是加大研发力度，总结为12个字：“现金为王，内功为要，人才为本”，这既是企业生存的常识，也是应对困境之策。

参考资料

[1] 任正非喜欢反着来 @ 华商韬略

[2] 在任正非眼里，华为从来没有过春天 @ 商隐社

[3] 壮士断腕！那些年华为曾经出售的业务 @ 麒麟科技兽

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