毛主席:把各种人的长处结合起来

学习毛主席的思考方式。

事例1

“以连或营为单位,单独行动,分散在农村中,用游击的战术发 动群众,避免目标,我们从一九二七年冬天就计划过,而且多次实行 过,但是都失败了。


因为:

(一)主力红军多不是本地人,和地方赤卫队来历不同。

(二)分小则领导不健全,恶劣环境应付不来,容易失败。

(三)容易被敌人各个击破。

(四)愈是恶劣环境,队伍愈须集中,领导者愈须坚决奋斗,方能团结内部,应付敌人。只有在好的环境里才好分兵游击,领导者也不如在恶劣环境时的刻不能离。”

这一段话的缺点是:

所举不能分兵的理由,都是消极的, 这是很不够的。

兵力集中的积极的理由是:

1)集中了才能消灭大一点的敌人,才能占领城镇。

2)消灭了大一点的敌人,占领了城镇,才能发动大范围的群众,建立几个县联在一块的政权。

3)这样才能耸动远近的视听,才能于促进革命高潮发生实际的效力。

这是毛主席给当时中央的信件:

毛主席说:从发生到发展,从没有政权到夺取政权,从没有红军到创造红军,从没有革命根据地到创造革命根据地,总是要进攻的,是不能保守的,保守主义的倾向是应该反对的。

事例2

毛主席说:参战利益极大,不参战损害极大。

这是毛主席对抗美援朝的观点:

事例3

毛泽东到湖南团结了过去各县农民协会的残余的武力,使之脱离了农民群众,而自己保存起来。这就是后来红军的一种来源。

事例4

在遵义的那12天,长征从精疲力竭的军事撤退,转变成既有革命目的又有民族目的的政治行动。他毫不拖延地在那个小军阀的家里召开了一个会议;他转变了形势,压倒了28个布尔什维克,并重新定义了长征。

事例5

毛泽东认为,组织者的天才就在于,他能够把各种人的长处结合起来。他不应暴露别人的弱点,或者反复指责别人的弱点,而应当鼓励把所有积极的因素联合起来。

普通人把事情终点化,天才和战略家把事情起点化。这种把终点变成起点的思维方式,是战略家的核心能力吧。

历史奖励 执行把事情进行起点化、把终点进行起点化的策略的人。

现代科学和现代帝国背后的动力都是一种不满足,觉得在远方一定还有什么重要的事物,等着他们去探索、去掌握。然而,科学和帝国之间的连接还不仅如此而已。两者不只动机相同,连做法也十分类似。对现代欧洲人来说,建立帝国就像是一项科学实验,而要建立某个科学学科,也就像是一项建国大计。

比如科学家:

不论是想当物理学家、考古学家还是政治学家,在读大学的第一年,就会有人告诉他们,要把目标放在超越爱因斯坦、施利曼(Schliemann)和韦伯所告诉我们的知识。

只做终点化,和只做起点化,两者的对比就会是这样:

世界在1750年看起来还没什么差异,但这其实只是假象。这就像是有两家建筑商同时开始兴建高楼,一家使用的是木材和泥砖,另一家则是使用钢筋和混凝土。一开始,两个工地无论兴建速度或是建筑高度都相去无几,看起来这两种建法也就没什么差别。但等到一过了某个门槛,木材和泥砖盖的高楼就再也无力支撑,于是颓然倾塌,而钢筋和混凝土却还是能屹立不摇,继续向上伸展到人类目光的极限。

起点化的方法

毛主席

普通人的方法

数学化

实行傅立叶变换

通过对事物进行傅立叶变换,实现起点化,把我们从关注“是什么?”转到“是怎么生成的?”

比如,傅立叶统计了人生各种事件发生的频率,比如频率最高的可能是睡觉、上厕所、吃饭、学习、闲聊、工作等事情,这样傅立叶只要把这些事件按照发生频率高低排列在坐标轴上。

人生事件经过傅里叶变换,人生就被拆解成如此简单。

这样归纳整理后的好处:整洁,清晰,节省空间,甚至突破看待问题的思维方式。


比如,商人对客流量这个时间序列做傅立叶变换:

问题1 ,总客流量就是所谓的零频率成分。

问题2 ,上午和下午的人数差就是低频成分。

……

问题12 ,12个小时中偶数小时的人数减去奇数小时的人数,就是最高频成分。

通过改变信息的呈现方式,提供了一个从全局到细节的分析角度,傅立叶变换的低频信息,对应于整体面貌,傅立叶变换的高频信息则对应于具体细节。这种变换,就得到了一种新的看待问题的角度。

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页面更新:2024-03-31

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