没有那么多废话，花里胡哨的，就直接教你怎么来

第一招：向上管理

中层管理者70%的时间应该用来做向上管理。

我这么跟你们说吧，中层管理的核心是：服务你的上级，满足上级的一切需求。到了职场中后期，靠的就是提拔和贵人了，广结善缘，多付出，你今天接触的每一个人都可能在未来给你带来意想不到的机会。

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1）满足上级的工作要求。

很多狭隘无知的井底之蛙看到「向上管理」就会说，你是在教我们拍马屁吗？幼稚。

我这里不是教大家做舔狗，满足上级要求的第一个核心，就是满足领导的工作要求。

比如你是业务团队的，你领导就要你达标，你达标他才能赚钱。那你哪怕马屁拍穿、伺候吃穿，有用么？没用。只要你的团队业绩差，没有满足领导给你的业务指标，你就是没有满足领导需求，还是滚蛋。

2）必要的情商满足上级的情绪要求。

别头铁觉得自己能力强就能跟领导对着干，头铁对着干的90%都是内伤或和领导两败俱伤。

必要的情商体现能让你更加顺风顺水。毕竟你是出来赚钱的，和领导无冤无仇，合作共赢。

多多感恩上级给你提供的资源和支持，能让你获取更多资源和支持。

多多感恩上级给你的帮助和指导，能让你为你的团队争取更多支持。

多多认可上级的付出和努力，自己反思做的不好的地方，能让你成为向内归因的强者。

现实就是，没人会提拔一个跟自己对着干的人。提拔上来干嘛？给你让路干掉他吗。

第二招：培养自己人。

逻辑——没人会提拔一个跟自己对着干的人，哪怕能力再强。

和向上管理一样，向下管理，选人、培养人是很重要的。

只要是职场，就是自己人用着最舒服。你用的人，可以能力不是最强的，但必须是对你最忠诚的。这就是锻炼领导力的过程。没有自己人，往前走会很困难，会翻车的。

你让他加班，他跟你拍桌子。

你让他做事，他跟你杠说为啥你自己不干。

你让他帮忙，他反而给你下绊子。

你说烦不烦。

就要那种完全忠诚于你的一切决策，你让他执行任何事情都不纠结为什么只是埋头苦干。这种人就多给机会多培养。

第三招：能力过硬，不断学习

我们是做业绩出身的，所有人想晋升，必须业务能力数一数二，没什么可废话的。

所有中层管理都是一样的。你自己没两把刷子，你把领导舔出花，结果也是你们打包一起滚蛋。

商场如战场，厚黑学技巧要学，但是核心还是要把事情做好。

你话说不清楚、业务能力垃圾、培训不会、文化内涵没有、情商低下，你团队凭啥服你？

所以，中层管理全方位能力必须让基层的员工能够服你。

同时，你要不断保持学习和高度自律，比基层员工更加努力。

我见过很多小伙伴，基层业绩做的特别好，晋升上来以后就开始飘了。

今天迟到，明天早退，后天上班时间玩游戏，后天和员工谈恋爱。

这种的就是没出息的烂泥，自断后路毫无前途。

第四招：下级管理

下级管理就记住6个字：目标、带教、盯人

1）目标——所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。

你看这个管理者，愿意承担责任，永远背高标，永远冲150%的标，永远不把公司给的标放在眼里、而是自己定高标。我跟你说，这个人带的团队就能吃到肉赚到钱。

有的管理，背个高标吓破胆了，怂的要命，多背10万就嚷嚷着没资源，没支持，稳妥一点。我跟你说这种管理你们尽快远离他，不可能有出息的。跟他混没前途的

团队没有积极性?团队凝聚率不高?这些问题我来帮你解答。

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