危机迷茫过后仍在坚守，线下演唱会期待复苏

记者 刘雨涵

疫情期间，线下演唱会市场受到的冲击是不言自明的。近三年以来，演出方经历了危机，陷入过迷茫，但不少人仍然在坚守，寻求突破转型。支撑他们的是发展文化产业的社会责任感，更是对于未来市场的乐观预期。

积蓄力量

2019年10月26日和27日，周杰伦嘉年华世界巡回演唱会在济南奥体中心体育场举办。此次巡演是周杰伦庆祝出道20年的演唱会，计划从2019年演出至2020年。但是随后疫情爆发，演唱会延期、取消，打乱了周杰伦原本的计划，也让演出方的工作安排乱了章法。

“快三年了啊，三年真是一个不短的时间。”作为北京京奇非凡影视文化有限公司董事长，田京泉参与了周杰伦嘉年华世界巡回演唱会济南站的筹备工作。回想当年两场演唱会近10万观众的盛况，以及疫情期间演唱会市场的重重危机，田京泉感慨良多。近日，田京泉重回济南，为接下来将张艺兴演唱会引入济南进行前期筹备工作，这让他看到了曙光。“为了适应疫情防控形势，我们现在是看哪个城市成熟了，就去做这个城市的演出。”

疫情之下，对各行各业都有着不同程度的冲击，而对于田京泉所在的线下演唱会行业，冲击得更是格外厉害，不过他们也在危机之中寻求着机遇，积蓄着力量。2020年，田京泉的公司联合爱奇艺率先在北京五棵松体育馆举办了王子异和尤长靖的演唱会，虽然一场只有3000人的规模，但这是疫情以来线下室内演唱会的破冰之演。“在政府部门的支持下，我们一点点地摸索着去做防疫措施，包括现场怎样布置，观众怎样防疫，演出团队怎样防疫等等。”

后来田京泉的公司又与京东联手在北京举办了杨坤的演唱会，观众规模达到6000多人。“北京具有很重要的示范作用，我们把这三场演唱会做了之后，全国各地陆陆续续开始有了音乐节。”去年7月，蔡徐坤《迷》个人巡回演唱会北京站举办，观众人数已经达到疫情前的规模。

虽然目前国内疫情偶有反复，但是各地的演出市场都在逐渐恢复。时隔三年重回济南，田京泉看到大街小巷热闹的生活图景，感到了振奋。“街上的人不少，饭店的人也不少，这就是我们经常说的‘人间烟火气’。烟火气能够满足人们的物质生活需要，而我们做的文体行业可以提升人们的幸福指数，两者缺一不可。”

从弱变强

自2014年起至2019年期间，田京泉的公司在济南策划、主办、合作举办了多场演唱会，包括周杰伦、五月天、陈奕迅、梁静茹、李健、周华健、汪峰、李宗盛、邓紫棋等，他参与并见证了济南演唱会市场的从无到有、从弱变强。

“2014年之前，济南的演唱会几乎是零，大家对济南不敢想、不敢来。那时济南的演出市场在全国省会城市中真的是排在倒数。”2014年，田京泉进入济南开拓演唱会市场，他记得那时济南的奥体中心周边还比较荒凉。而这七八年的时间，已经是高楼大厦平地起，商业餐饮异常火爆，济南奥体中心成为了繁华的中心商务区，明星演唱会更是纷至沓来。“2019年的时候，济南在全国演出市场中已经可以排在第一阵容，几乎所有的经纪公司在安排艺人巡演的时候，必有济南站。”2019年的周杰伦嘉年华世界巡回演唱会，济南站是此次巡演在中国北方地区的唯一一站。

在田京泉看来，济南发展演出市场有着不少优势。“济南无论是行政执法还是文化管理部门，都非常的规范，对整个文化行业的支撑做得非常好。而且各行各业都很自律，几乎杜绝了工作票、关系票等现象。”现代化的硬件设施，辐射广泛的便捷交通，让济南成为了演出行业眼中的一块福地。“这次筹备张艺兴的巡回演唱会，其他很多城市的场馆都不甚理想，而济南的奥体中心一眼就被张艺兴的团队相中。”

演唱会强劲的引流量，会给一座城市带来庞大的消费主力军。2019年周杰伦在济南举办了两场演唱会，吸引了近十万名观众，据票务方统计，其中有六成多都是外地观众。“济南观众能够抢到三分之一的票已经算是很不错了，在很多地方，本地观众只能抢到20%的票。”之前田京泉还与济南的文旅部门协商，可以推出看一场演唱会，免一张大明湖或者趵突泉的门票，让外地观众能在济南多住一个晚上，拉动起消费。

“一个现代化都市不仅要有经济，也要有文化。济南已经不是八年前的济南，我们现在可以非常自豪地说，济南已经成为一个文化标志性城市，希望未来济南能够成为演出市场的引领者。”

优胜劣汰

线上演唱会的红火景象自然也被田京泉关注到。前段时间他观看了罗大佑的线上演唱会并且发了朋友圈，获得了有史以来最热烈的回应。“有200多条评论和点赞！这也证明了，我们确实离不开精神的慰藉。这段时间我真的体会到，人类之所以成为人类，不仅需要物质食粮，也要有精神食粮。”

但是田京泉认为，线上演唱会在未来并不能完全取代线下演唱会，只能算是疫情期间的替代产品和过渡产品。“在原始社会时期，人们守猎归来、庆祝丰收，都要围在一起足之蹈之，那就是最古老的演唱会。线上演唱会最大的障碍就是无法互动，一个人对着屏幕观看和现场的万人狂欢，完全不是一回事。互联网不是不可以做演出转播，但不是现在这样，用几台机器前后左右、上上下下拍了播出去就完事，没有这么简单。”他觉得可以利用这段时期去尝试线上演出的新模式、新手法，“它一定是一个全新的业态、全新的形式，只是现在我们还没有找到，需要继续探索。”

危机之中孕育着时机，疫情也给演出行业带来了优胜劣汰的洗牌，让一批有业界良心、行业操守的正规演出团体留存了下来。“大家还是有一种社会责任感在身上，特别是一些国有院团，他们在线上做免费演出，滋养观众。我们希望用自己的专业、知识、能力去满足人们对于精神生活的需求。”

放眼未来，演出市场在疫情结束之后的井喷是可以预见的，观众积压的需求和情绪要释放，演出方的表演欲望也要爆发，如何应对疫情结束后的演出市场？从业多年的田京泉希望，届时业内外还是能够保持理性和冷静。“不要一哄而上，把这个市场给冲垮了，因为这个风险确实存在。到时候观众憋了三年，演出团体憋了三年，艺人也憋了三年，呼啦一下全来了，就会把这个市场给挤爆。所以我迫切希望管理部门能够在那个时候有所规划，看看我们这个市场的承受量到底是多少，拿出两三年的过渡期保护好这个市场，保护好演出的内容，让他们有序地去发展。”