1. 创业合伙人：创业合伙人通常是与创业者共同出资、共同经营、共担风险和共享收益的人。在创业初期，创业合伙人通常会持有公司的股份，并与创业者共同制定公司的发展战略和经营计划。在创业过程中，创业合伙人也会承担相应的职责和任务，帮助公司实现发展目标。
2. 城市合伙人：城市合伙人是一种新型的商业模式，它指的是在某个城市或地区内，通过与当地的企业或个人合作，共同开展业务或推广品牌的人。城市合伙人的主要目的是拓展市场、提高品牌知名度和增加销售额。在这种模式下，城市合伙人通常会获得一定的利润分成或奖励，但不会持有公司的股份。
3. 加盟商：加盟商是指加盟某个连锁品牌或特许经营品牌的人，通常需要支付一定的加盟费用或技术转让费用。加盟商通常会获得品牌使用权、技术培训和经营管理等方面的支持，同时也会受到品牌方的一定约束和监管。加盟商通常会获得一定的利润分成或定额收益，但不会持有公司的股份。

综上所述，创业合伙人、城市合伙人和加盟商在合作方式、职责和利益分配等方面存在一定的差异。在选择合适的合伙人模式时，需要根据实际情况进行评估和选择。

论叫法不同你可以创造出无数的叫法：形式不重要，本质才是关键的，不管怎么叫无非就是如下几点的组合：角色、权责、门槛成本、收益模式、分配制度、退出机制、风险保障机制。

创业合伙人绝大多数是投资和股权的创始合伙人，这个要写到股东协议当中的，当然也有一些是社群线上的这种创业合伙人制度，是一种约定或是契约，这更多是在收益分配制度上的契约，并不具备真正意义上的股东权益；

城市合伙人也分为正规和非正规二种，后一种也是针对于线上的实常见，如果是正规的有系统的授权，财权物统一管理，或是以加盟的合伙人身份，交纳平台的加盟费或是以当地的资源为作价，通过创收而共同收益，这种也分为开放型和封闭型二种，后一种更加严紧。

加盟商就是传统的加盟代理的形式，更多侧重于团队和渠道合作，享受某一级别的供货，加盟商独立经营，自负盈亏，总部给予品牌、培训、资源相关扶植，有的要求加盟商为品牌独一经营，即不准经营本品牌之外，有的可以同时经营多家的

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商业模式新贵“城市合伙人”到底能给创业者带来什么？

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最近有不少创业者找到我们想招募城市合伙人，而城市合伙人这个商业模式恰好是这两年才开始兴起的，网络上招募城市合伙人的声音络绎不绝，这就引发了我的好奇。

我问了身边的一些朋友甚至是反问创业者，城市合伙人是什么？然而得到的答案八九不离十，和招商加盟，代理经销商这些差不多吧，就是换了个马甲。

然而事实真的是这样吗？我上网找了许多正在招募城市合伙人的案例，各行各业的都有，除了小部分的项目我觉得是真正领悟到了城市合伙人的精髓之外，其他的所谓“城市合伙人”和加盟商，代理商，经销商，分销商没有太大的区别，都是在说自己的项目有多好，交个加盟费开店拿提成等等。

为什么城市合伙人模式开始兴起？

在我看来，城市合伙人的商业模式比传统经销加盟渠道的模式更加先进，而且在新零售这个概念出来以后，城市合伙人需求开始集中爆发，很明显传统经销渠道在新零售的冲击下不再适应长尾零售企业的发展，也就是说无论目前是线上还是线下分销渠道都存在一个弊端，就是“成本高昂”，线上淘宝天猫流量贵，线下实体门店烧难以为继。

线上低价竞争，产品质量没有保障，为什么？因为在淘宝天猫这些成熟的商城，不花钱想要和同类产品竞争几乎不可能，你的商品想要一个好的位置展现就必须花大价钱买流量，大部分的钱都投了广告只能压缩产品成本，否则谈何利润。那么对于那些刚开始成长的小众品牌，产品质量不错，但是花不起钱的店铺怎么办？

似乎做线下招商加盟是个不错的选择，然而现实是传统渠道分销的水很深。创业者害怕加盟商会破坏自己的品牌，于是很多公司最后又花大价钱收归直营，周黑鸭当初亏钱也要收回加盟店就是这个原因；另一方面加盟商也担心项目方品牌做大了会过河拆桥，“坑”加盟商的钱，这样的例子也不是没有过。

城市合伙人模式到底是什么？

线上线下传统分销渠道都面临一个共同的问题：市场趋于饱和，头部效应明显，广告成本高昂。于是需要一种新的商业模式出现，让创业者能够花小成本将产品推向市场，把更多精力放在产品质量和服务上，消费者能够通过另外的方式发现小而美的零售品牌，获得更好的消费体验，这其实就是城市合伙人模式的初衷。

那么说了这么多，城市合伙人到底是什么，和传统分销渠道有什么不同？消费者，城市合伙人和项目方三者之间都能够获得什么呢？

简单的说，城市合伙人是在传统分销渠道的基础上融合了粉丝经济，会员经济，合伙人制度等一系列中心思想从而形成的新的商业模式。城市合伙人与项目方两者的关系从加盟的分散式管理摇身一变成了合伙人制的集中式管理，既分散了直营风险，管理也比加盟紧密。

于是企业就变成了对内加盟，对外合伙的一个整体。城市合伙人其实是不需要缴纳加盟费的（当然也可以象征性地收取品牌保证金，但是金额不会很多），因为其本是既是用户也是股东还是合伙人，所谓的“品牌保证金”其实就相当于入伙（股），双方共同经营品牌，按协议进行分红，合伙人自己的销售额还有提成。

这样的合作模式体量轻，双方利益捆绑（城市合伙人要是把品牌做坏了也是自己的损失），创业者获得了低成本快速扩张市场的契机（如果是请销售团队还得发工资）；城市合伙人获得了低成本创业的机遇（自己无须太大的资金投入）；消费者能够获得更舒适的产品体验和发现高质低价的商品（没有中间商差价）。

城市合伙人的商业模式将直营和加盟的优点都结合在一起，创业者，城市合伙人，消费者三者形成了三赢局面的良性循环。当然城市合伙人在现实中仍然存在很多需要解决的问题：创业者如何找到合适的城市合伙人？城市合伙人作为后来者如何熟悉创业者的品牌文化传递给消费者？产品“水土不服”怎么办？

因此，城市合伙人是有一定门槛的。不仅要对创业者所处的行业要有一定认知，而且还要有一定的人脉，资源甚至是渠道。即使没有相关行业经验，企业管理能力，快速学习能力这些也是需要具备的。所以城市合伙人不再局限在单个“人”上，商家，企业（团队），甚至是上下游供应链都可以参与其中。

所以，城市合伙人模式需要做到求同存异，更要做到因地制宜。在新零售时代，创业者得到的不仅仅是转型的契机和突破口，更重要的是通过城市合伙人的管理将自己的企业文化传递给消费者，让他们成为口碑传递的主力军，为企业带来持续稳定的现金流。

谢邀。合伙人，顾名思义，就是一起能够并肩作战的人！特别是创业过程中，靠一个人太难，如果有合作人互补，离成功就更近一些。帮人创业、开店的邦主和你简单聊聊。

┃创业合作人

即2个以上创业者通过订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险，也对债务承担责任的创业模式，适合身家不大的人，有普通合伙和有限合伙模式。人人创业时代，出于激励的目的，公司对合伙人给予经济利益以及文化层面的捆绑，赋予一定的权利，帮助公司更好发展。

┃城市合伙人

“城市合伙人”它到底是什么？有些人认为以前加盟品牌叫“加盟商”，现在加盟叫“城市合作人”，不就是换了个名字，本质上都是招商吗？

公司想要扩展规模，除了直营就是加盟。直营的话，公司不能快速扩张，而部分加盟商投机取巧很容易把品牌做坏，托管式加盟又有风险。特别以前的行业乱象，把“加盟”做坏了，让人避之不及。

品牌怕加盟商破坏他的品牌，对事情没有长远规划，所以现在需要新的合作机制，新的商业文化来改善现状。城市合伙人模式中，合作人需要入伙费，保证金，管理费、资源等，公司输出标准化流程，双方建立关系，共同经营品牌，公司和合伙人按协议利益分红，这样合伙人模式有助于对品牌形象的保护。

既不会让加盟商偷工减料损害品牌，也不会让加盟商受到总部压榨。

谢邀，题主说到的这三种合伙人模式商业逻辑是差不多的。但是本质的操作和方式上有很大的不同，我下面一一讲解一下吧！

创业合伙人，说到这个大家都看过邓超，黄晓明，佟大为主演的电影《中国合伙人》，说的就是这种模式。这种合伙人制度一般都是自己要好的朋友或者志同道合的朋友来做的。不认识或者不熟悉的也合作不来，毕竟谁也不想把自己的后背给一个自己也不太放心的人。创业合伙人主要是几个人募集资金，按照各自出资比例占有相应的公司股份。当然了，如果有技术的也可以技术入股，具体的比例要几个合伙人坐下来谈。创业合伙人最忌讳事前君子事后小人，创业之初最好就把“小人”的心思给用了，把利益分割的清楚，什么退出机制，分红什么的都要讲清楚才行。说的通就做，说不通趁早散伙，省的以后朋友都没得做。

再说城市合伙人，很多人支持的，也有反对的。最著名的应该就是阿里巴巴的“城市合伙人”了。城市合伙人好处就是创业门槛低，而且呢，还有大公司给你背书，想想有时候还有点小激动呢！小城市的人忽然能跟世界五百强企业有业务往来，说出去脸上都不用涂BB霜了。城市合伙人主要是借助你在本地的人脉资源，渠道资源，物流资源等等，你帮它开拓市场，它给你交易佣金。实现互利共赢的效果。但是城市合伙人一般没有底薪，只是收取交易金额5%～8%左右的佣金。最后，也吐槽一下，城市合伙人有人说是忽悠年轻人创业的把戏，听着高大上，没有底薪只拿佣金，能力强的当然可以，能力弱的就跟当大公司的地推人员一样了。

最后说说加盟，不能说这是个坑，最起码我觉得这是最容易进坑的。很多人有些钱，但是没有好的项目或者方向，觉得加盟其实还不错，有成熟的市场，有规范的管理和操作流程，可复制性强。这可是创业“懒癌”的终极良药啊！不得不说加盟是很好的方式，也有很多成功的案例。但是，想加盟你要有一双火眼晶晶才行，我朋友不老少被套路的，你去看市场店面的时候，生意火的不要不要的，其实很多都是托。有些就没什么店面，骗了你就是靠你的加盟费活着的。加盟是好项目，但是你要有一双慧眼才行，多让朋友掌掌眼也是好的。

说了这么多，合伙人制度有好有坏，人的长处短处也不一样。选择合适自己的，也选择自己合适的就好，谢谢！