你认为怎样的领导才是好领导呢？

有很多领导其实是在风口浪尖中被一下推上了高层，成为了几十人、数百人，甚至上千人的大领导，CEO！

这些领导的特点是:

• 暴发户。

可能因为拆迁，一下变成了有钱人，而自身素养、管理能力都没有，或者没有快速提升。

这种人在管理上，更多的青睐于人情世故，或忽略一些本质的东西，如人才大于熟人，大于夸夸其谈！

• 从基层一下提升为经理，升迁过快，缺少实战经验，在管理中容易被人牵着走，容易反被员工管理。
• 自傲、自负听不进意见的领导！

这种领导，只相信比自己强劲的人的话语，对于比他弱的，一律不听，觉得他们格局太小，觉得他们幼稚无比。

作一个好领导，大领导，就得摈弃掉这些毛病，提升素养，学习欣赏他人的优点。

• 拥有慧眼识珠的能力。领导要学会用人，学会根据员工的特长，发挥其应有的作用，这样才能事半功倍。而员工也会因得到上司赏识更有干劲。这样也能有利于留住人才。

• 拥有处理问题的能力。

能承上启下。既要圆滑处理和用户之间的问题，还要处理好员工之间的问题。

如果员工跟用户闹脾气，可以做到让用户理解，让员工认错，也让员工知道公司是为了他的成长好。

员工之间闹矛盾，可以恰当的处理，让两人都服气。

员工和上司或者自己闹脾气，能压得住员工，既让他服，又让他畏惧自己。

如果不能让员工佩服自己，那就不能成为一个有信服力的领导。得到的尊重就会少。员工自然在工作的交接中也不会做的太好。

结合二十几年的体制内工作经历，个人认为必须要具备以下五种能力，才是一名好领导：1、要有不畏艰险、勇于承担的责任感。2、要有以人为本、群策群力的全局观；3、要有坚决果断、雷厉风行的执行力；4、要有脚踏实地、对民负责的事业心；5、要有勇于开拓、敢于亮剑的创造性。

体制内15年工作经验，在局级、处级机关工作多年的人告诉你。

领导没有好坏。

对你好就是好领导，对你不好，就不是好领导。

这与人品无关，现实如此。

职场上没有公平的事，更不会有公平的人。

再好的领导，也会有喜欢的员工和不喜欢的员工。

再好的领导，也会对刺头忍让，让老实人吃亏。

再好的领导，也会牺牲一部分人的利益，来维持平衡。

对你来说，你努力干活，他给你加钱；你跟他混，他让你升职。这就是好领导。

如果非要以局外人的眼光来判断，好领导符合以下四点。

1.让部门快速发展的领导。跟着他干，至少你也是有发展的。

2.清楚谁是真正干活的，并能够给他们足够回报的领导。

3.格局足够大、人品足够好。不给人穿小鞋，不整人的领导。

4.再外人面前，会维护你，让你有集体荣誉感的领导。

职场即江湖，玩儿的不是努力工作，而是人情世故。

大部分人有一个误区，认为努力干活是最重要的，其实是最不重要的。

想躺平却躺不平的大有人在，因为没玩儿明白。

职场高手就两种:

一种是想躺平且真正躺平的人。

另一种是通过努力成为领导的人。

有职场问题不明白，可以关注我，因为我也是一个领导。

如果你是一个真正的领导者，你的作为，你的功能，至少有一半别人是看不到的。如果你做的所有事情都在明面上，很可能意味着一件事情，你是一个不合格的领导者。

1、领导自己能以身作则；

2、居安思危，有长远的反正眼光，可以主动发现机会与问题，带领团队前进；

3、面对那些与其有关又不全与其有关的麻烦，他没有选择躲避而是扛上；

4、重要关头与困难时刻，敢于身先士卒；

5、让下属能够自己领导自己，即便你不在公司一段时间，你的整个部门依然能高效正常运转（这是管理者们都在追求的最高境界）。

6、给下属机会成长，让他强大到可以离开，但他就是不愿意离开。

7、发现下属或团队问题，会通过多种方式提醒或警醒。

8、允许下属犯错，但会让他们做复盘lesson learnt。

9、让下属养成一些好习惯，如周报周会，复盘等，可以通过关键点的check point了解下属，但不会参与太多，干预太多。

10、下属遇到问题求救：

1）要有能力解决，而不是没办法。

2）不是简单的给出解决方案，而是通过“授人以渔”的方式让他想到办法解决；

3）不仅教会了当事人，还让当事人分享了经验教训给到团队更多人。

11、不孤傲，和下属距离不远。

很多时候，领导性格或行事风格，会拉开和下属的距离，导致没人愿意和他交流或请教；汇报也不够坦诚。

12、下属喜欢跟着他干，哪怕他要跳槽，也愿意跟他一起。

PS：分享下领导者的四个等级：

“太上，不知有之”，就是最高的领导者在一个组织里头常常是让人意识不到他存在的那种人，那才是最高级别的领导者。

“其次，亲而誉之”，第二级的领导者是别人喜欢你，别人赞美你。

“其次，畏之”，第三等级的领导者是，别人害怕你。

“其次，侮之”，第四等级，就是最低一级的领导者，别人想办法反过来给你小鞋穿，你的下属以他们特有的方式来羞辱你，来为难你。

处于更低的位置上不是一种作秀，不仅仅是一种姿态，对于一个组织来说，真正重要的事情都是在低处，在隐秘处的，而不是在面上的。

作为一个领导者，你真正要完成的事情，你最需要完成的事情是那些不是在面上。

End

只为看见更多

我在国有企业工作了二十多年了，公司一把手换了四任，中层领导不知换了多少了，我们这些老员工都认为最初的领导是好领导，年轻点的经过我们的介绍，都对老领导树大拇指。

我是九七年进到这家企业，那时候我们上早班经常看到总裁骑着二八自行车，上下班，和职工一样在街边吃油条，豆浆，时不时的和认识的员工聊聊天，下班也经常看到他到职工浴室洗澡，每周必有一天到基层转圈，我就好奇一点，我们职工想什么似乎总裁都知道，因为他每月基本都会到某个车间，某个部门参加全员会，每次讲话都能说出员工的心声，并承诺有针对性的解决。

那时候的车间主任，对员工说话也都客客气气的，尤其是技术出众的工人，特别尊重，一口一个师傅的叫着。

那时候的我们也被扣过钱，虽然次数很少很少，但从来没发过牢骚，员工家属遇到大病大灾，公司会主张捐款，不强制，但大家都是发自内心的的自觉捐款。

现在，变了!最讨厌的一句话就是，让你怎么干就怎么干，不干就换。现在我们的员工每月必有考核，都习惯了，捐款强制性的从工资里面扣，说来自己觉得好笑，现在我们的车间主任，我只知道名字，未见过其人，可能的原因就是，人家是坐在办公室的管理者，无需到基层了解情况，要你怎么干就怎么干就行了。

我们还是觉得以前那样的领导是好领导！以前我们的工资在当地属于上游水平，如今我们的收入在当地中游偏下，无奈!