七八年前，和朋友在晚上散步之余，也讨论了几千步类似这种话题，当时是互相谁也没服谁。现在看，当年这不是两小儿辩日嘛。 今天趁这个机会，把这几年经历的、看到的、听到的，拿出来和大家探讨一下：

一、认真做事才能提拔？估计是千古儒家思想的把戏

①常规工作就是个常规工作罢了。

道行浅的，觉得自己把工作做好，做的极致，领导就会喜欢就会赏识，有空位子就被提拔了，其不知常规工作，创造不了重要价值。工作，是本职，是提携基础理由罢了，每次提拔别人，领导面上上确实说，“XXX因为工作优秀、业绩出色，群众基础牢固，此次XX岗位经领导班子审议决定，特此任命提拔。”傻孩子，这是世俗规则的面子，这是干事氛围的营造，这是千百年来儒家思想的把戏，他们不会说“王老二是大领导钦点，那是人家线儿上的人，我就走个形式，你们也看个热闹”。他们不会说“你们看我干啥啊，人家有个好爹啊”“人家爹能帮领导闺女上省实验，你行你也能上”这是里子，是上不了台面的，谁说了，谁就是大伙的敌人。因为道行浅的不认可，觉得你在胡诌八扯打碎他们努力爬的心理稻草；高层不承认，就你敢说真话？动我奶酪我收拾死你。

我年轻时提拔，也以为是自己工作干的好，乃至还傻了吧唧总结出一套干工作的方法秘籍，其实现在想想，我是忽略了偶然平日的忠心保证和年节的真心祝福，算是管中窥豹，只见了一斑。常规工作，其实只是领导初步认可的第一步，想提拔，还得往后看。

②幸福源自奋斗也只是亘古谎言

思想是一切行动的先导，我们从小接受的教育，也就是思政政治教育，仁义礼智信，早期叫儒家思想，明清叫八股，现在叫主要价值观。统治阶级想让你如何，便培养你如何。和平年代，是韭菜，就教你羊的教育；战争时期，是先驱，就教你家国的意义；新时代，是奋斗者，就教你幸福的来源必须是奋斗。一个国家、组织的常规运营，需要干事者，需要优良的人才队伍建设，要是不给高光正义、冠冕堂皇的奋斗理由，怕是忽悠不住思想解放且都想躺平的年轻人。

二、领导到底提拔什么样的人，归根结底其实有三个方面

①品质来说，要忠人----需要绝对忠诚

忠诚，是领导看人最重要的品质。忠诚，就是绝对执行力。忠诚，就是成为领导的自己人，说白了，就是认个大哥，大哥说啥是啥。

从古至今，史书上叫得上名的，可以没有吹喇叭抬轿子的，但不能没有唐小龙唐小虎一样忠心干活的人。自己人，他用的才踏实听话，交代任务才不打折扣，行动上才马首是瞻、指哪打哪，干工作也就心往一处想，劲往一处使，才是常说的“一盘棋”。“我不任人唯亲，难道让我任人唯疏不成？非让我的部下不听话、处处和我作对，就不叫培植私人势力了？”这是李鸿章李中堂在《走向共和》中亲口说给他学生的。

我前几天领孩子去医院，大夫告诉拖地消毒的保洁阿姨说这屋不用拖了，一会病人走了之后您再拖地。保洁阿姨点头答应，但总特么有自己想法，她想着房间本身不大，拖两三下就完事了免得一会还得回来再拖一遍。其不知，她执意拖完两三下后爽了，我的女儿因为闻不了消毒水拖布味道，一顿大哭，后来换了别的诊室才就的诊。 我回家路上我就想，这是典型的没有绝对执行力，贯彻不到底，不能一盘棋！这他吗保洁难成大事！一辈子没有提拔！后来想这大姐五十多岁的合同工，算了算了，别说大夫下令，就是后勤办公室主任亲自指挥，人家也依然凭自己想法干活。

②能力来说，要力人----需要绝对靠谱

这是普通人唯一能奋斗的维度。

有些领导，有些岗位，确实只需要在关键节点保证正常运转即可。但这种提拔，不说百年一遇，也十分难得。有的人确实凭自己真章实干、不跑不送提拔了，这确实有几率，这领导岗位是干出来的，但前提是岗位不特殊，不影响大局。您看您再往上干干试试？好像没有哪个单位一把手是凭自己真真工作干出来的，要是有告诉我一声..我认你当大哥。

能力强，能确保常规工作开展，确实是提拔的一部分，但也只是提拔的必要条件；绝对忠诚，听话，才是提拔的充分条件。力人有的是，忠人才是第一选拔条件。

③发展来说，要势人----需要绝对资源

其实领导也是人，也有自己的小九九，领导也想进取，他也需要借力扩充自己的资源。上学时候有个学长，非典初期封校，跟导员请假，说要去趟北京。导员说这个时期谁也出不去，这学长学直接问，你就说找谁签字就行。导员一看这架势，问你有啥事啊？学长说马上阅兵了，我家天安门上有席位，我必须得去。

好家伙，啥时候我家天安门也有个席位呢。当然了，不是哪个阶层都有这种资源的。咱们小老百姓，赶着新时代阶层能流动的机会，努力自己的最大化足矣了。有的领导听风哪个岗位有退休空缺了，哪个组织口要对哪个岗位考察提名了，他本来也正苦于搭关系借平台跑官呢，得知你爸你大爷能安排个酒局随便都是副部级，他深知自上而下的打招呼比自下而上的蚂蚁拱粪要轻松的多，此时他单位有个科长岗位缺人，虽然你放荡不羁下班从来不接电话，但好在也算尊重领导，这种需求交换，也未尝不能接受，我不提拔你我提拔谁，只有我动了就行，你爹可以也是我爹，你大爷也可以是我大爷。

三、他有张良计，你要有过墙梯

情况就是这么个情况，提拔就这么个提拔。讲清了，心明了，路也会走了，但我嘱咐一句，国内的人才队伍环境几十年不会变，也算固化成了社会规则，所以不要说破，更不要戳破，一个好的政治家首先必须是一个好演员，你要遵守规则，在规则里游刃，庖丁解牛般避开每个风险卡口就行了。我单位有个老哥，50了，自己干了10年科长，疫情期间也天天24小时连轴转，平时日常工作也都维护的挺好，为人正直正义率真纯粹，但提了两个副处长，就是没有他。他一气告了五年了至今也没个结果，每任书记都不想管这种硬生生把事儿抬明面上的人，私事变公事，里子变面子，自己把路走窄了。内马尔看透了足球，整天比赛花里胡哨炫球技，不同于平庸的大多数，跑到哪都得被踹一脚。

我深知体制内没人带有多难，作为曾经的踩坑专业户，有一肚子的肺腑之言，欢迎各位咨询。另外，我的所有回答写的都或多或少能帮助到体制内同僚，您的关注、赞同、收藏、都是对我的认可。

非常感谢！

单位里这样形成这种氛围，说明领导已经形成自己相对牢固的权力圈子，主要的工作领域基本由领导和他的亲信控盘了。其他圈外的人，要么被边缘化，要么就是被打击的对象，短期内很难翻盘，所以这时候一是要忍，二是要退让，三是再谋划伺机而动，以求翻盘。

一是忍。就是要忍耐，忍辱负重。不要跟他们硬对着干，哪怕只是领导那个圈层不起眼的小喽啰，既不要刻意去亲近，也不要跟他们发生不必要的争执，只打哈哈，不要得罪，不要乱说话，不要让他们觉得你对他们有威胁。只做好自己的事，哪怕这些事又苦又累，也要忍耐下来，先保证自己能够生存下来。

第二是退让。如果人家已经盯上你的位置，看上你现在负责的工作，就主动退下来，让出来，给他们去干。你不主动退让，他们就会想其他办法达到目的，与其这样，还不如姿态高些，他们愿意干就让给他们去干好了，硬刚只能让人家觉得你是故意做对。退一步海阔天空，有时退步也是向前，调整好自己的心态，不要计较一时的得失。

第三就是伺机而动，谋求翻盘。领导私心重，又任人唯亲，说明他想在单位里套取利益，这样的领导不会只做一两件损公肥私的事情，他的胃口一定会越来越大。你要做的，就是默默观察，如果有条件，可以私下收集些证据，也可联络一些其他正直的同事，做些谋划，然后就是等待合适的时机，送他们到该去的地方。

这跟打仗一个道理，当敌人强大的时候，我们就只能避其锋芒，虚与委蛇，忍辱负重，以待时机，然后精心谋划，一举将其歼灭。

那当然你也可以直接走人，远离这个是非之地，去重新开拓自己的职业路线。

有两种可以选择：一是辞职。二是做自己的事，不站队。

我想讲个故事给大家听：二十五年前，我们单位有一个人，很有能力，上一节语文公开课，能把听课人上哭、上笑、上得忘了下课，身为听课老师你哪里是在听课呀，分明是在欣赏一篇篇美文的赏析与一段段巴尔扎克的乐曲。他嘴巴特能说，也特有做人底线。可一直没有伯乐欣赏他，在语文教研组长的位子一呆很多年，好不容易遇见一个伯乐校长，因为欣赏，提拔为教导主任，未来校长的候选人。总奈这校长呢，因为为教师谋点福利，在校内开了一家零食店被举报撤职了。后来来了一位新的校长，怎么就特喜欢那些无才无德无能的人！可想而知，我这同事的境况了！

日子一天天过去，我们依然如故，可他呢，除了上课，每天都躲在他独有的教导处闭门背着什么，写着什么……大概有两年时间吧，他突然来到语文组、数学组、综合组送礼物与大家道别……原来他考上复旦大学的研究生了！！后来呢，他留在上海，经常回家乡开讲座。而这所学校在这二十五年里已经换了十任校长了……

这真实的故事告诉我们：人各有志，要么努力拼搏，改变自己，此处不留爷，自有留爷处！要么尽好本份，任它花开花落！

有人说这个问题提得很无聊，但我认为提得好，有代表性。

说说我以前上班的一段经历吧。那时我们工作在生产第一线，是设备维修工，技术含量要求高，但工作环境差。当时我们班组有个同事，话不多但技术差，基本上不能独立操作。后来他的一个亲戚调来当我们车间主任，没多久就把他任命为班长，大家敢怒不敢言。班长看似官不大，但技术含量高的设备维修必须要拿得起放得下。这下好了，真的苦了大伙，什么事都得我们去做，他成了摆设。

这还不算，每次调工资，每个月的奖金奖励他都比我们高，后来我们才知道车间主任每个月都给他多报加班费，厂部奖励发下来的一些钱，他和主任几个私分了，大家实在是忍无可忍，告到了厂部，主任就把他调到车间当办事员，他反而日子更好过了。

和领导亲近的人，不能一概而论，有好有坏，遇见不公平腐败的该举报还是要举报，因为那是大家共同努力，拼死拼活为厂里创造产值，该我们得的就应该有。

道不同，不相谋！建议果断辞职走人为妙。

这是一条亘古不变的处事法则！在那个经济落后的封建时代，古人尚且能秉持这种做人做事的原则，难不成身居现代经济高度发展的今天，供你选择的机会还比古人少吗？

看吧！私心领导重用亲还之人，而亲近之人又处处拥护领导，这已赫然形成了一块统一的铁板。

那些有能力的员工，还有啥希望可言呢？要想得到领导的提拔重用，唯有学会溜须拍马，讨好领导，成为领导亲近之人。

你做得到吗？

你是溜须拍马之人吗？

你甘愿做一个奴颜媚骨、没有尊严之人吗？

……

如果你做不到，又是一个不甘平庸之人，那你还不离职，留在这里又有什么意义呢？

“千里马常有，而伯乐不常有”，这其实是因为千里马缺乏主动出击的精神。那我们自己为何不主动去寻找伯乐呢？

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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