我觉得，没什么，少点思想负担，更多的是行动起来，干好，干的漂亮才是本事，也是你的价值体现。

这个问题，实际蕴含如下几方面意思，简单拆解一下，大家就都明白了。

1、约定俗成的观点：财务、重点工程在大部分单位都是有分量的事情，应该由有份量的领导负责！但是，有没有“塞翁失马、焉知非福”的可能？有没有逆袭的可能？

2、大多数单位班子排名到底是按照什么排的？排名靠后就是不重要的吗？有的真不是！！

3、面对排名最后，分管财务，重点工程，该怎么办？

一、大家认为的财务、重点工程，也许不是非得有分量的领导负责

偌大的国土，不计其数的单位，不可能每个单位都是大家约定俗成的管理模式。个人认为，约定俗成的东西一定不能适用于每个单位，如果笔者的单位就是其中之一呢？影响一个单位的管理模式有太多因素了，一把手，传统，分管领导的力度，职工民主意识等等。很复杂，就笔者周围，单位除了一、二、三把手有个排名顺序，其他分管领导大多不是按照职权排序的。能说哪个方面工作就不重要么？党政工青妇，哪个不重要，如果不重要就会取消了，而且每个时代侧重点也不同，没有不重要的工作，只是干工作的人是不是把工作干重要了！

如果题主单位就不是约定俗成的单位呢？那就没什么想法，干就完了，干的漂亮就是本事！！

二、通常情况下的班子排名

上述有讲过，一个单位的班子排名，除了一、二、三把手（在职务任免上，所谓的一、二把手是通常是平级的，只是分工不同，他们两个都是对上级共同负责的；实际上，一把手权限是远远大于二把手的），三把手通常是单位最基本的工作，单位的主打工作，而其他的工作，大多是辅助性工作，三把手以后，小单位一般也就安排2个分管领导就够了，大单位那就不一定多少个了。

这些分管领导，三把手以后的领导，实际更多的排名是按照晋升当前等级时间先后排序的。比如正科级单位，分管领导有的是正科，有的是副科，已经晋升为正科的自然就排在副科前面，同是副科就是按照晋升副科的时间排序，不是按照工作是否重要排序。

当然，不排除按照分管工作重要程度排序的，但是，不多见。

三、面对排名最后，分管财务，重点工程，该怎么办？

一个字，干。

你想想，无论是什么原因，既然排名靠后，你再没有点超人的工作成绩，还能有您所谓的“排名靠前”的机会吗？

同时，排名靠后，却让你负责财务，重点工程，您想没想到是领导或者是上级对你的考验呢？如果你通过考验是不是就“靠前”了？呵呵呵

排名靠后，通常情况下，年龄在班子里都是“小年轻”，你不多付出谁付出 ？

所以，除了干别无他途。

四、功利性工作不可取

不是唱高调，如果工作很功利性的时候，你是不快乐的。

随着年龄的增长，相信更多的人认识到，带着功利干工作是很没有意思的，不是为了实现自己的价值，而是再交换！这种交换成功也好，失败也罢，相对于你良好健康的心态，都是得不偿失的！！

人生短短几十年，实际工作也就三十多年，是让自己做一个交换工具，还是享受工作中带来的价值感，哪个更重要，只要阅历足够的，一定会有好答案！！

功利性工作，累，你累，身边人累，完全没必要。

把更多的东西当做锦上添花，你活的更轻松！三年的疫情，难道大家没有点触动么？相对于自己的健康，心态，别的都是浮云，呵呵

个人观点，仅此而已。

如果放在过去，你在班子排名最后，财务、重点工程这样的肥差绝对轮不到你，大家都会争着分管。我记得90年代那会，哪些领导分管哪一块，甚至要肥瘦搭配，为了争一个有实权的领域，甚至不惜在班子会上吵。但是现在形势不一样了，大家都明白，这两项工作可以说是现在比较容易出事背锅的工作，都是烫手山芋，说白了是大家都不愿意干的活，既然资历深的不愿意干，那领导只能将这两项工作派给排名靠后的比较“弱势”的。

当然，班子的分工并不是一人说了算，也不是一成不变的。如果你实在不想分管这两块工作，可以在上会宣布前向一把手提出来，并把理由讲清楚。如果一把手依然决定希望你来承担，实在推不掉，那么你可以向领导提出一些能保护自己的附加条件，比如所有事项必须形成制度，严格按制度办事，三重一大事项必须上会集体讨论决定、重要岗位分管实行轮岗等等。

一旦班子会已经形成决定，那就要有组织纪律性服从工作分工，不讲条件不折不扣把工作干好。

认清自己，认清形势，最好婉拒！！

对于这个问题我比较有发言权，我曾经在县直主要部门担任排名最后的副职，我所说的经历可能对您有所帮助。

2005年，我从县委组织部办公室主任的位置上，被提拔到县委办公室副主任位置，当时，县委办公室领导班子有：县委常委、办公室主任，3名副主任，因为我年仅26岁，副科提拔年限也不如另外两名副主任，在班子里我就是排名最后的副主任。但是分工的时候，我的分工是行政接待、财务、机要保密等工作，在当时都是同志们眼红的所谓肥差，但是我的分工里有最重要的一条，负责县委书记的日常工作服务，说白了，我既是县委办公室班子成员，排名最后一位的副主任，又是县委书记的秘书，所以虽然我很年轻，而且排名在县委办班子的最后一名，我的心里也没有太大波澜，因为大家都清楚我贴身给县委书记服务。所以两个副主任至少表面上没有表现出来任何不满。2005年那可是八项规定之前，我工作了一段时间后，就体会分管财务、行车辆是多么的一块肥差啊。当然，我也把持住了自己，不然我现在也不可能一步步到地级市、到北京工作。

时至今日，我已经在北京工作三年了，回想起来还比较佩服，当时的县委常委、办公室主任的分工智慧，当时另外两名副主任年龄都比较大了，都是老资格，年龄甚至比常委办公室主任的年龄都大，如果让其中任何一个人来当时看是肥差的分管财务行政的副主任，另一个肯定不满意，但是让我来管，他俩有意见也不敢当面提，只能全力配合，因为他们知道我的背后是县委书记。我来分管，这样一来这个矛盾就化解了。

说我的这段经历就是想给您一个启发：

一是要弄清楚一把手这样分工的初衷是什么。到底是看重你的什么特质，跨过正常分工规则，直接让你分管这么重要的工作。是你有压住另外副主任的优势，还是为了转移矛盾。在职场上不怕以最恶毒之心揣度领导之心。如果您和主要领导，肝胆相照，一荣俱，你倒是可以承担起这个重任，如果不是，那就是把责任和风险往你身上压，想办法婉拒吧！

二是要认清形势。现在分管财务、基建和行政都是高危岗位了，这和八项规定出台以前，和从严治党一系列措施出台以后，简直是天壤之别，可以说只有责任和危险，没有任何可操作性空间了，或者说风险太大（是不是说得太直白了）。所以说，如果你自身背景不够硬，不想担这个责，就一定要找一把手沟通，按照正常的分工次序，来安排分工。

开个玩笑：还可以建议领导直管，你协管，哈哈。

希望我的回答能够帮到您！

我们学校班子成员中排名最后的，是由校长办公室主任升上来的工会主席王强先生，我们都习惯性的称呼他为王主席。

班子成员的分工为，负责全面工作的一把手校长一人，分管教学工作的副校长一人，分管德育工作的副校长一人，分管安全工作的副校长一人，以及分管后勤工作的王强主席。

王主席的工作内容包括：节日福利的采购、安排员工年度体检、管理师生的吃饭工作，以及单位的财务工作和基建维修工作。

表面看王主席的权力很大，其实不然。那么王强先生是如何开展工作的呢？

1.节日福利。教师一年的节日是有标准的，每人1800元/年。由最初的发实物到现在的发放超市购物卡，是充分尊重了教师的民意。

至于是采购哪家超的购物卡，则完全不由王主席决定。有时区领导会打电话给一把手，那王主席肯定是听从一把手的指示。

有时侯一把手把采购的意向说给王主席听，最后来一句“你看着办。”王主席当然是心领神会的去办事。

当然，我们学校做的硬的是，比如采购某超市500元购物卡，可以有25元的返点，这个返点都是直接打入教师的购物卡。至于额外的有什么明堂，我们也不管。

2.员工年度体检工作。王主席做的最多的就是在群中发体检时间的通知和注意事项，以及体检报告领回来后通知大家到工会领取。

当然，在体检过程中，王席还会协调一些矛盾。记得有一年，我们被安排到一家有体检资的民营体检中心体检。

三个B超室只有一个开放，平均下来查一个人要15分钟。当时我就算了个帐，一个小时查4人，8个小时只能查32人，而我们一下子去80人。

于是，我直接找体检中心的主任，问他为什么不通知我们学校只来32人？主任无言以对，连忙打招呼，并安排调人开放另外二间B超室。

不一会儿，王主度来了，并走到我面前，解释了安排到这儿体检是区局安排的，并承认体检中心的硬件达标了，相关人员队伍还需要进一步完善，请我理解。

我当然理解，但强调了我的看法的科学性，这点王主任也非常认同我的时间帐。考虑到大家都是干工作的，在王主席的协调下，这事也就过去了。

3.师生的吃饭工作。我们学校是安排上早读老师的早餐的，由原食堂工人自己煮粥，白粥、红豆粥、绿豆粥轮流来，花生米、榨菜和萝卜干轮着做小菜，每人一个鸡蛋是必备，另外由固定点轮流供应菜包、肉包、油条或油饼，以及糍粑。

后来在大家一致要求下，教师都可以到食堂吃早饭。费用从学校的办公经费中支出。王主席的工作就是印制表格给工人，让吃早饭的老师签名。

中饭和晚饭，是餐饮公司供应盒饭。教师需要提前预订，教师吃一顿只需要支付5元，其余由学校补贴。

至于与哪家餐饮公司签约，则完全不由王主席说了算。至于饭菜的品质，教师的要比学生13元的盒饭多一个菜，还算可以。

由于我校有1268名学生在校吃中饭和晚饭，也经常有个别教师提及返点的事。对此，王主席总是笑而不答。但每次都是强调学生的餐费是直接打给餐饮公司，不走学校帐上走，其他的他也不清楚。

4.财务工作。王主席分管总务处，总务处有两个老师兼职的会计。学校也有个核帐组，每年暑假都是由王主席负责召集核帐组成员例行公事。

至于平时偶尔有省市的核查组来学校检查工作，则由一把手亲自接待。反正到目前为止，我校在帐务上从来没有被查出问题。

另外，教师的课后延时服务费，由教务处负责计算，经教师核对和上级部门审批后，由总务处的现金会计打到教师的卡上。

5.基建维修。建什么、修什么由学校领导班子会决定，然后报主管部门审批。审批通过后，采用招标的方式落实施工单位。

说起来是招标，但我发现，不管什么工程，乙方的负责人总是一个人，这其中的奥秘不得而知。王主席的官话是按招标流程走的，符合规定。

至于为什么乙方负责人总是同一个人，我想大家都很清楚。王主席只是个办事的，执行谁的意见，大家都心知肚明。

平时的桌椅和门窗，以及公交设施的小维修，由教师在群中在群中提出来，总务处主立马响应。王主席只是偶尔在群中发些感谢大家关心和支持的客套话。

以上就是我校班子成员中，排名最后的王主席如何开展工作的，希望对你有所启发和借鉴。

服从组织分配，尽心尽力做好工作，大事多请示，多汇报，小事按制度办。