因为中国不缺干活的。

每到年末绩效考核，总是几家欢喜几家愁。冲锋陷阵的排头兵辛苦了一年，换来了老板劳苦功高的慰问，却没换来升职加薪的奖赏；公司裁员业务线不保，排头兵又“充公”先填上了部门裁员的名额，义愤填膺大闹人力资源部，不禁要问：傻×领导怎么不裁？管理层犯的错让当兵的背？

为什么公司养得起浑噩无能的中层，却养不起兢兢业业的壮丁？

为什么公司留着“PPT大师“的中高管，却裁了辛苦码字写方案，熬夜写代码的打工人？

为什么公司口若悬河画饼的人晋升管理，却留下了勤勤恳恳的干活主力？

哎，中国从来不缺干活的，职场也从来就没有绝对的公平。想要逆袭么？想要手握自己职场的主动权么？只能适应这样的血淋淋的职场法则。大部分人都是精致的利己主义，这点其实在职场无可厚非，这里不是结交闺蜜的会所，不是把酒言欢拜把子兄弟的歃血为盟。这里要么做看家护院的狗，要么做开疆拓土的狼，而被欺负、被裁、没有话语权的，只有角落里的老黄牛。

有人问，凭啥？凭的就是谁的技能更稀缺，谁贡献的价值更大，谁对企业更有用。

看家护院的狗

这样的中层管理者占据了传统行业的大多数，也是被排头兵们诟病最多的。经常被嫌弃，要能力没有，要官威、官腔一堆。裁员不应该裁他们么？

干活的觉得应该，但大老板觉得不应该。其实这类管理者在公司的所负责的更多的是”上传下达“，把工作”打包拆分“。他们的优势不在于技术有多强，干活有多好，他们的存在对于公司的意义是完成好公司基本运营的业务指标，把不同的工作安排给合适的人，整合汇报拿到大老板想要的结果。

你可以说，他们好吃懒做，他们不学无术，他们”PPT误国“。但能混上这个位置，一般软实力都不差，例如沟通能力、领导力、察言观色的能力。把领导的精神领会清楚，把下属动向看清，分工合理，按部就班即可。虽然不图业绩做多大贡献，但是小心谨慎帮老板筑起护城河，把现有的业务良性运转。

开疆拓土的狼

有人看家护院，就有人天生乐于开疆拓土。中层管理者当中也有这么一批人，他们不单单期待管理好手下，完成现有业绩，他们更善于为企业摧城拔寨，建功立业。

这样的老板也容易被吐槽，大饼画了一堆，PPT贩子卖故事的空谈家，一个都没有实现。最终落不了地，拿不到结果，还让业务黄了，最终手下裁员裁了一批，而自己依然稳坐钓鱼台。裁员不应该裁他们么？

干活的觉得应该，但大老板觉得不应该。这类管理者在公司的作用就是盘活业务，尝试新的可能。有尝试必然有失败。每个人只能赚自己认知以内的钱。而这些管理者的优势是在于对于业务的认知更深，从而看到了别人看不到的机会。纵有无数风险，失败的可能，但公司愿意一试。即便失败，也是倒在了正确的路上，起码”亮剑“。一旦成功，风光无两，鸡犬升天。

角落里的老黄牛

作为角落里的老黄牛，可能你不服看家护院的狗，因为他们办公室政治耍的精通；

作为角落里的老黄牛，可能你不服开疆拓土的狼，因为他们尝试的失败败光了一支队伍。

作为角落里的老黄牛，你工作的最久，加班最晚，但斗不过看家护院的狗，更争不过开疆拓土的狼。狗会摇尾乞怜，成为老板的死忠。狼会大杀四方，成为老板的御前足。一个帮公司降本增效，一个帮公司寻找新的领土。他们可能不干活，但他们提供的更有价值的是方向。

对于中国的大部分企业，从来就不缺干活的老黄牛，他们更缺的是开疆拓土的狼。当然可能也不缺看家护院的狗，但要取得人心与信任，毕竟需要时间。杀伐决断间，可以裁的只有老黄牛，毕竟老的走了，还有新的补上来，更能加班，更能任劳任怨。

所以，老黄牛们醒醒吧，公司里面从来不讲谁干的多，谁干的晚。谁能提供独一无二的资源，谁具有更稀缺的能力，才是谈判的唯一筹码，才是老黄牛逆袭狼狗的可能，才是逃过裁员的法门。

• 裁员的方案都是管理层制定的，若对管理层不利，怎么会得到管理层的支持？管理层都不支持，裁员怎能顺利进行？
• 改革喊得震天动地，但真正改到自己的头上的时候就集体哑言了！能够做到壮士断腕、刮骨疗伤的又有几个？

为什么？因为管理层岗位价值高，对公司产生的效益相对也会更多。另外，如果裁员，补偿也更多呀。这笔帐，老板还是会算的呀！

底层员工人力成本低，岗位价值不高，裁这部分员工，除了可以少支付裁员补偿，对公司的日常运营也不会产生多大的影响。等企业运营好转的时候，再重新招聘新人就是。而高管管理岗，除了支付高额的补偿外，还涉及到公司的日常运营，包括对外供应商呀，客户呀，项目进度、公司商业机密等等，一旦裁减对企业的风险相对会大些，如果沟通上产生不顺而导致纠纷，对公司内外的名声也会带来不好的影响。你想下，哪个老板又会做这种高风险的事呢？

这也许就是为什么在企业里员工都希望获得升职加薪的原因吧！除了个人收入的提高，职位越高，说明你在企业的价值相对会更高，也更重要，对外个人的职业竞争力也越强。所以职场人，努力工作吧，争取升职加薪被老板重视，被公司所需求！

因为管理层是这个公司的支柱，有了支柱，要去找一些横梁就容易很多！而且管理层基本上经验人脉都非常丰富，这些资源都是大公司比较看重的！

裁员的目的是在尽可能减少公司损失的基础上，节约成本。一般很少会裁管理层。

1.管理层相当于头部，是公司的大脑。

一个公司正常运转的情况下，管理层都是各司其职，做决策的。裁掉管理层人员，容易造成决策失误，没有方向。除非是管理层人员冗余，但即使冗余也不会裁员，最多就是降职。

2.管理层有根基，裁员不那么容易。

能做到管理层，在企业内也是有资源的人。不管是技术还是管理、人脉，都掌握关键资源。如果要裁员，影响会比较深远，可能会带走一些资源，比如客户。还有影响其下属的工作，毕竟培养一个新干部，也需要时间。

3.裁掉管理层，给的补偿多。

管理层薪资水平高，茶裁员给的补偿也要多。而且管理层法律知识多，也不会轻易同意裁员。公司也不愿轻易招惹麻烦。简言之，对企业来说，裁一个普通员工，比裁一个管理层更轻松。

4.管理层裁员，不利于舆论影响。

如果一个公司裁员了，并不稀奇，但如果连管理层也被裁，那就会引起轩然大波。

舆论的影响力是可怕的，对于上市公司，管理层人员变动，都会影响股市走向，所以对于管理人员变动都要谨慎，更别提裁员了。

所以，无论何时，最基本的人，最容易被牺牲，因为可替代性太强。努力做到管理层吧！这样才不容易被裁。