有人说郭德纲就是个包装好的商人，你怎么看？

2011年以前，郭德纲身上还是相声艺人的成分更多，2011年以后，老郭基本上就是一个包装好的商人了，这个身份变化的分水岭就是2011年德云社集体演出的相声剧《中国相声史》。

一、《中国相声史》以前

郭德纲在2011年以前，不论是成名时还是没成名时，他都是一个比较传统的相声艺人，具体表现：

1，对相声艺术的追求一直没怎么放松，他一心想在中国相声史上青史留名，就像马三立、侯宝林、马季和姜昆那样。

所以他个人在相声艺术上不断追求，喜欢学习新鲜的玩意儿，还经常在德云社搞传统曲艺演出，那时候说他是一心奔着艺术家去的当然可以。

此外，郭德纲发起了德云相声联盟，显然，这也是他想在相声史上留下浓墨重彩一笔的想法，不然的话，自己关起门来赚钱多好，干嘛费劲非要拉着不赚钱的相声团体一起发展呢。

因此，在这种思想的推动下，郭德纲也积极向姜昆学习，在2011年推出了以姜昆《明春曲》为蓝本改编的《中国相声史》。

二、《中国相声史》的失败

2011年，在筹备了一个月后，德云社《中国相声史》首演，但让郭德纲始料未及的是，此次演出遭遇了滑铁卢，台下的观众根本不买账，郭德纲只能把相声剧临时改成相声才过关。

此次《中国相声史》的失败原因并不难找，就一个内因和一个外因。

内因是德云社自己还没有实力能搞定《中国相声史》这样的大型演出，姜昆的《明春曲》能成功的前提是他拥有一个强大的主创团队，编剧是姜昆、梁左、马贵荣、赵小林和孙晨，主演有赵世忠、姜昆、李建华、郑健等人，而且《明春曲》从筹备到演出一共磨了六七年之久，不成功就怪了。

反观德云社就没有这么强大的主创团队，论编剧于谦自然无法和梁左比，论表演岳云鹏怎么可能比肩赵世忠，论打磨德云社一个月《明春曲》六七年，从内因上看《中国相声史》失败是在所难免。

外因则是德云社当时的观众群体相对来说比较单薄一些，他们更喜欢短平快的笑话和段子，对于真正的曲艺玩意儿处于“叶公好龙”的状态，说白了，他们在相声里听一段传统曲艺没问题，但看一台《中国相声史》他们就接受不了。

三、《中国相声史》之后

《中国相声史》的失败也让郭德纲认清了两件事，一是他的团队暂时还搞不了阳春白雪，玩深层次的东西玩不转。二是他的观众一时半会还成长不起来。

因此，从那之后郭德纲开始逐渐放松甚至放弃了对相声艺术的追求，老段子、网络段子甚至是抄来的段子说起来不费力气，粉丝还喜欢听，能躺着赚钱谁还站着。

德云相声联盟也不搞了，直接自己开分社多好。凭什么用德云社的招牌捧竞争对手，捧自己的徒弟不好吗。

既然粉圈更关注的是爱豆本人而不是作品本身，那直接炒徒弟们的人气多简单，那么多老戏骨演技甩小鲜肉八条街，还不一样到各种偶像剧里给小鲜肉当配角跑龙套嘛，赚钱嘛，不寒碜。

所以，郭德纲一方面开始收敛羽毛，不再到处惹是生非，培养自己的人设，另一方面也在商人的道路上越走越远。

2011年以前的郭德纲，说相声热火朝天，吵起架来快意恩仇。2011年以后的郭德纲，说相声养尊处优，不吵架不骂人不打官司不惹是非，多好。

综上，对于一些老相声迷来说，这个世界上其实有两个郭德纲，一个是2011年以前的相声艺人郭德纲，另一个是2011年以后的商人郭德纲。

包装好的商人郭先生？我觉得没本事仅靠包装是不长久的。德云社能存活20多年，慢慢发展成了多变的路线，随着经济发展水平和速度，也会有包装。但不能说“商人”，应该说是手艺人更合适。
包装这个词适合多角度的设计元素，我们出去谈个买卖还需要包装呢？例如衣食住行等，你想做大生意，开着不到10万的车子，穿的也不讲究很不利于买卖合同的成功。郭德纲和德云社也是一样，长袍大褂传统艺术，为民众的喜爱，也会适当的包装。
个人认为不是包装的商人，而是艺术需求应有的包装。

是相声艺术的推广者！

使从业到德云社相声艺术工作者有所获。

欣赏相声艺术的听说也有所获并心甘情愿的付费。同时也带动了大量的年轻人参与进来与相声艺术本身互动。

后台制作投入者，有所收获并使商业相声演出良性化。

即便是包装，那包装费是自己挣的，无可非议。