这个问题看上去比较简单，但到了实操是会遇到两难境况的。

从普通人的角度，既然是创业公司，活下去是首要的。活不下去了还谈什么使命？使命再宏大，离开了必要的生存环境，也只能是空中楼阁。但如果创业一开始，就立下誓言，任何情况下，不改变初衷，宁可站着死，不可跪着生，那创业只不过是创业者的一种尝试，失败就失败，倒下去可以爬起来重新来。使命成了不能流失的血液，改变就意味背叛，纯粹为了活下去，没有丝毫意义。所以，说到底，创业者自身的立场就意味着后面必然选择。

当然，大多数普通创业者如果遇到这种情况，一定会先选择生存下来。即使有违使命，也会对自己说，活下去才有使命可言。有生存才有发展可言。只有在现代市场上不断适应新环境，调整原有目标，曲折迂回，负重前行，才可能实现既定使命。

当然是活下去！

就像身体是革命的本钱一样，如果身体都没有了，其他一切就不会存在。

加油，活下去才有希望！

很高兴回答你的问题。关于你提到先活下去与坚持使命。

我个人看法还是先话下去重要，你都到了活不下去的境地了，何以谈使命。

你先保住本钱，逐步发展壮大后。在有力、有资金、有力量完成你的使命。

你说呢？

提问者成功的将答题者绕进去了，利用惯性思维让大家去选择，这不是一道选择题。活下去了不坚持使命，也长久不了，即使疫情之后也会面临倒闭。活不下去了，但是使命心犹在，那么相信会东山再起。

我就是一名实体经济创业者，来说下我的想法

01疫情后，市场环境及消费习惯发生变化，大众更注重产品的真实价值体现

第三产业服务行业这几年发展迅速，但是也比较乱，因为服务行业内的产业不断更新，服务的标准化和质量得不到管控。

疫情影响最严重的就是服务行业，大众出不来，也没有闲钱消费享受。

因此服务行业要想产生利润都是通过虚假销售来提高营业额，而服务的本质体现不完美，所以服务行业的根基也是使命是服务质量、服务的价值。使命如果都失去了，那还活着有任何意义？

02为了活下去，企业要精简队伍、保证产品培训基础上提高服务质量标准，疫情后的优胜劣汰效应会特别明显

中国最不缺的是人，但是人才确实很缺，这个缺体现在人与公司的能力匹配、文化匹配及愿景匹配。所以趁机会提高团队凝聚力，凝聚力高了才能完成使命。

能够挺过这个疫情低谷的企业肯定使命感特别强的企业，因为老板相信自己的产品和服务会受到市场欢迎，这就帮助市场去遴选出没有价值的空壳企业。

所以活肯定是要活下去，只是根据每个企业特点自己选择方式度过困难。而使命感应该也是必须的是创业公司的根本。

仅供参考，欢迎交流指正，互相学习。

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一个创业公司自创立初期，它必须是带有目的和使命的，那么两者并不矛盾，使命是带领一个公司活下去的基本保证，如果一个公司在创立初期都没有它的使命，公司的每一位员工都会变得盲目且懒散，从何说起活下去，所以一个公司活下去的基本原则就是坚持它最初的使命，两者相辅相成

这种问题只有你自己和你的团队能回答！

你和你的合伙人有多大决心？

你们的创业方向未来有多大市场？

你们的内部架构制度(换句话说叫矛盾解决机制和利益分配机制)是否能适应未来面临的各种风险？

谢邀！这是一个既重要又十分普遍的问题，也是每一个创业公司和创业者都绕不开的话题。

结合自己30多年来策划企业包括一些创业公司在内的经验和做法，谈谈自己关于这个问题的一些认识，与广大网友朋友相互学习和交流，不妥之处，敬请大家批评指正，不胜感激！

1、不仅是对创业公司，还是对处于任何成长阶段的企业而言，毫无疑问，活下去都永远是硬道理！尤其是能熬过艰难的2020年实属不易！在2021--2023年，企业将会面临着更大更多的不确定性，生存为本，坚持活下去始终是第一要务。这也是所有企业的核心经营理念。其实，对于一些大型特大型国际知名公司也是一样的，比如说国内最大的互联网企业，一句话说不对了，可能就会面临严重的生存危机！所以，从创业者到成功企业家，时刻都要如临深渊、如履薄冰，小心谨慎，一切的一切，都是希望自己的企业能够活的更久一些！

2、使命对创业公司是极端重要的。实践证明，没有使命，漠视使命，企业往往就会走弯路，使命不仅是企业的灵魂，也是做企业的根基。失去灵魂的企业，虽然活着如同死了，与“行尸走兽”无异。这样的企业，在创业，成长，成熟和衰落各个阶段都大量存在，当然这样的人也不少见。

3、其实，活下去就是企业的一种生存方式，因此使命与活下去这两者本应该是一致的不矛盾的。如果两者产生对立，要么使命本身有问题，要么“活法”有问题，必须想办法尽快解决，否则后患无穷。

4、前些年，一度有个很火的概念，就是民企老板的“原罪”问题。实际上，这就是企业使命长期缺位、不到位和使命不健康等造成的。一个人的财富要靠福报支撑，一个企业的资本要靠道德支撑，这都离不开使命。一个人，一个企业，是优雅而有尊严的活着，还是“暴发户”“土财主”地活着，价值观不同，境界也不同。当然，不能简单粗暴地说谁是谁非，谁对谁错。这也体现了社会包容度问题。

5、使命是实实在在的，要能够落地才行，而且要渗透到创业者和全体员工的骨髓里，才能创造出巨大价值，这样的企业也才有生命力！然而，不少企业的使命就是一句口号，只是挂在墙上，在空中飘着，不过是个摆设而已。

6、作为创业者，如果有一天证明了你所收获的，正是你创业的初衷和使命所达，那么恭喜你，你是真正成功者，人生大赢家。

7、但凡创业，都是前无古人的伟大社会实践活动，是非常了不起的，是社会进步不可或缺的推动力量。因此，每个创业者，不论成功还是失败，它们都是英雄，都是市场经济条件下“最可爱的人”。人类正是在一代又一代、前赴后继的创业者的拼命试错纠错改错过程中，社会才能更加辉煌灿烂，人人走向幸福美满！

伟大的创业者万岁！

公司的使命是公司的初衷和追求，是一种信念，是一个长期远的目标！ 公司存活是一个基本要求，是一个短期目标！ 就相当于公司发展的短期规划和长远规划一样！但公司的合法生存是前提，公司的使命的动力！

公司创业，个人观点来看，前期生存是第一位的，毕竟刚入市的公司，站稳脚跟才会显得尤其重要，如果脚跟就没有站稳，始终在危机中生存，不要说老板、公司员工就会受不了此等风险。

公司创业期间，首先投资项目选择要好，二是有一定的周转资金，三是有同甘共苦的员工能共进退。如果能秉承这三点，一般情况下，还是能慢慢发展壮大的。

公司的发展除了资金之外，就是要靠人来完成任务和使命，人在公司中起着至关重要的作用，尤其公司的领头羊，这也是公司起步创业的关键阶段，也是一个公司企业文化形成的关键时期，如果在这个阶段基础夯实，那么在后期的发展中，公司形成的企业文化，才能影响新入职的员工，很快形成合力和战斗力。

如果一个公司在市场竞争中活着都难，又何谈公司使命呢？在活着都难的公司，员工不能安心工作，心神不稳，老想着自己工资可有着落，试想，这样的公司又有何战斗力可言，分崩离析只是早晚的问题。

所以、员工的稳定，才是保持公司稳定的基础。千万莫要犯墙倒众人推的常识性错误，一旦到了这个境地，即使是大罗神仙也无力回天。

既然是创业型公司，就肯定是在创业之初，就已经过周密细致的市场调研，洞察了市场痛点和需求，也找到了突破的方法和策略，发展的过程中，当然不会是一帆风顺，困难和挫折肯定是存在和伴随整个发展过程的。

那么，在这种情况下，创业公司是应该先活下去还是坚持使命呢？

首先，活下去和坚持使命并不矛盾，更没有冲突，不存在必须要做出取舍。

“坚持使命”是公司的战略方向，而“活下去”是在达到战略目标中的战术手段，战略战术相结合，是达成战略目标的方针和策略。先活下去是所有公司都应该首先考虑的事情，并不是创业公司才独有的问题，只有公司还活着，才有继续自已创业使命的可能，一旦公司都不在了，你就失去了所有的一切，包括梦想和使命。

其次，创业使命不可轻易改变。

使命的含义，就是我们要达到什么样的目标，为社会发展和进步提供什么样的贡献。这是我们创业的灵魂和内在驱动力，更是我们的信仰，支撑着我们不断的前进。稍微遇到点困难和挫折，就轻易改变我们的创业初衷，就等于是否定了我们自已当初的梦想，也等于是全盘否定了我们自已，更是让我们失去了自信和奋斗目标，从而处于迷茫之中，失去了灵魂的创业，是不可能持续下去并取得成功的，也会离自已的初衷梦想越来越远。

再次，活下去是根本，当使命已不符合时代潮流，阻碍发展时，也要及时果断更改。

目前，我国的社会经济发展很快，流行趋势和周期也越来越短，新的商业模式如春笋般冒出，行业淘汰速度在加快，人们的观念也在随着时代发展步伐，日新月异，很可能你一年前制定的创业使命，一年后就已跟不上时代发展的脚步，不适应社会的需求了，在这种情况下，摆脱发展的束缚，破陈出新，制定新的创业使命，跟上时代潮流是明智务实之举。

最后综述，创业公司的“先活下去”和“坚持使命”，是战术和战略的区分，并不存在取舍的原则性问题，都很重要，活下去是为了达到创业使命，而创业使命又是前进的内生驱动力，在创业的过程中，要保持灵敏的嗅觉，当机立断，战略战略相结合，灵活使用和调整，再加上坚持和坚韧，方能顺利到达自已梦想使命的彼岸。