你这个问题要分两个层次来说，交接客户资料是一个层次，不交客户资料不给发工资又是另外一个层次。这两个层次的事情虽然有莫大的关联，但又有很大的区别，处理的方法是不一样的。

首先需要说明的是，公司要求你交出客户资料是没问题的，是合理的要求。你需要明白一点，客户信息属于公司的核心商业机密，权属归公司所有。你受雇于公司，为公司工作，所以你开发的客户资源都是公司的资产，你不能拒为所有。因此你离职的时候公司要求你交出客户资源是合理合法的。

如果你不交出客户资源的话，公司可以去法院投诉你。一旦公司这么做，你必输无疑。最终你还是要交出客户资源的，不仅如此，你很可能在行业内被“封杀”，那么你以后想在这个行业找工作的话就不太可能了，或者说你以后很难在本区域找到工作。因为公司是有办法，也有渠道将你的这种做法通知给别的企业的，到时候你手上就算有客户资源也没有用，更重要的是你的名声就臭了。

所以你从公司离职的时候，公司要求你交出客户资源没有错，你应该遵守规则，建议你交出客户资源。

但实际的情况是，如果你不交出客户资源的话，公司就不给你结算离职工资，公司的这种做法也是错的。这是因为公司违反了按劳分配的原则，也违反了权利和义务对等的原则。你只要提供了劳动，公司就应该支付你工资，这是没有任何附加条件的。所以即便你不交出客户资源，公司以此为理由不给你结算工资也是不合法的。

但话又说回来，你不给公司交出客户资源，公司以这个理由扣着你的工资不发也有一定的道理，就算你去劳动部门投诉也很难得到支持。为什么呢？因为公司完全可以说你没有办理完毕离职的手续，你的工作交接还存在问题，你还没有交接清楚工作，所以公司有理由扣着你的工资不发。因为交出客户资源就属于交接工作，而交接工作又是离职手续的一个程序。所以你不交出客户资源的话，公司就直接说你没有按规定办好离职手续，扣你工资是有理由的。那就是你的问题了，这也是我为什么奉劝你还是交出客户为好。

总之这个事情你的问题是比较大的，不能怪公司，建议你做好客户的交接工作，这样公司和你就没什么事了。而实际上你离职之后找到下家工作了，你仍然可以和你的客户联系，这并不会妨碍你的工作。所以，大方的交出客户资源吧，因为那本来就属于公司的资源，公司问你要也是应该的。

交客户，合理！不发工资，不合理！

首先得明确一个概念，你作为公司的销售人员，所谓你自己的客户，先想想这些客户是怎么来的。肯定有人说，这是我辛辛苦苦一个个攒的，没毛病，可你有想过没有这些客户为什么要与你合作？唯一的原因是你是公司的员工，可以背靠公司的资源。假设你是一个自由人，不背靠任何平台或者资源，只靠您自己，您去跑客户看看，看几个人搭理您。

从客户成本角度来说，你自己辛苦攒的客户，无外乎是公司花钱买了手机号，给你去打电话筛选客户。或者是公司花钱请了你，为公司找客户，无论哪种方式，所有的成本都是公司承担的，在你离职的时候交出客户，是不是非常的合理？

那又有人说，我找的客户，平时维系都是我，与公司无关？

真的无关吗？你维系客户是为了什么？真与客户做朋友吗？还不是因为想从客户那里套业绩！可你做了业绩，公司同样支付了工资与提成，客户成本不依然是由公司承担的吗？所以，离职的时候交出自己的客户，无可厚非！

但不叫客户就不发工资，只能说合情，不合理！

客户资源本身是归属于公司，你不交客户，公司不发工资，属于合乎这个情况，但不合理，也不合法。任何时候公司都不要采用这种极端的做法，真把员工逼急了又得去找劳动仲裁。公司可以按照公司管理条例进行执行，不交客户资源，可以不办或者拖延办理离职手续，会影响到员工入职下家公司。而作为员工，也没有必要和公司闹得这么僵，真是你的铁杆客户，难道你们平时不是靠微信联系吗？这跟交不交客户资源有什么关系吗？不至于。

合理。因为你是干销售的，离职时将客户资料移交给公司，属于工作移交的必须内容。工作不移交结束，当然就要延缓办理离职手续和结清工资。

销售掌握的客户资料是公司的，而不是销售自己的。

你上班拿工资，跑客户的差旅费公司按规定报销，然后你将客户资料写在自己的工作笔记上，这就代表是你自己的吗？显然不是。

正确的做法是，回公司后，你应该将这些客户资料上报，以完善公司客户数据库。对于成交的客户，公司会安排客服跟进服务。每个公司都是这样做。

也许你会反问我，你自己推广文章发朋友圈或其他平台上的私人帐号，应该算自己的了吧？那还是公司的。为什么？因为一旦成交，与公司签合同，盖的公司的章，你只是“联系人”。

雁过留声，人过留名。你应该主动把客户资料移交给公司。

1. 已成交供货的客户，其资料公司已经掌握了。所以，公司要你移交的客户，主要指还未成交的潜在客户数据。

2. 对于潜在客户，在管理规范的公司，其实也早已掌握了。因为销售人员晨会接受任务，晚上汇报结果，然后电话回访识别真伪是常规工作。现在公司问你要客户数据，说明该公司平时管理较宽松，只要结果，不管过程。

3. 公司要潜在客户的数据，目的是在你离职后，移交给其他销售人员继续对接跟进，转变为成交客户。所以，你应该主动移交，以对得起自己拿的工资和奖金。

4. 有好多销售人员认为，自己离职了，带着客户数据到其他公司入职，上业绩比较快。实践证明，对于相信你这个人的客户，是配合你换品牌的；而对于还没有相信你这个人的客户，不但不配合你换品牌，还会怀疑你这个人，因为一会儿说这个品牌好，一会儿又说那个品牌更好，这不是忽悠人吗。

“不交就不给我发工资”，表明只要你移交了客户数据，公司就给你发工资，我认为公司是规范的。

我曾经见过，有的销售人员离职了，为了防止他做其他同类产品来挖客户，公司会安排客服给他服务的客户打电话，告知xxx已经离职，今后他的言行仅为个人行为，与本公司无关。

也有的公司会立即安排新的区域经理，去拜访客户，一是感谢对公司的支持，并带个礼品之类的；二是告知新的优惠政策和产品的核心卖点。其真实意图是先混个脸熟，防止之前销售来挖墙角角。

销售的最高境界，是客户相信销售这个人，平时双方只交流生活，提供增值服务，供货是水到渠成的事。客户数据是离职人员的财富，但最好别推荐同类产品挖墙角，因为君子爱财，取之有道。

公司的要求是合理的，客户资源的确属于公司财产，离职的时候是要交出来的。

你能开发客户，也是基于公司提供的平台和资源

你为什么可以获取到客户资源？还不是因为借助了公司搭建的平台，利用公司的品牌效应和公用资源才开发到的，离职后，自然是需要把自己手上的客户交回去的。这也是理所应当的，不应该拒绝。

就好比你帮公司赚了100W，你说这100W是你赚的，你要全部拿走？肯定不是的，说不好听点，没有公司的平台、品牌、资源，你毛都赚不到。所以，客户资源，这个一开始就默认了是归属公司所有，你开发客户的这个业绩已经在给你发的工资或者提成奖金里面体现出来了，不能再奢求把客户资源占为己有。

公司以此为理由不发工资不合法

《劳动法》规定，只要双方存在劳动关系，劳动者提供了实际劳动，用人单位就必须支付其工资，以货币形式按月支付，不能随意克扣。

虽然规定是这样规定，具体操作上还是有一定出入的。公司会说你还没有完成工作交接，所以暂时扣押工资，即使你去申请劳动仲裁，很有可能并不能得到多少支持，劳动部门还是会让你先按公司要求完成交接，再督促公司发放工资。

即使你最终仲裁胜出，但你因此耗费的准备和提供资料的时间，参加仲裁庭的时间，都是一笔不小的支出呢，实在划不来。

离职后，只要没有签订竞业限制协议，还是可以照常联系客户

其实，你也大可不必纠结，把客户资料大大方方交出去即可。毕竟在没有和公司签订竞业限制协议之前，你都可以继续和以前的客户保持往来，这种资源说白了，无非就是联系方式，和一些基本信息，合作信息等，其实是公司和你共有的，只要合理利用，没什么太大的问题。

而且，现实生活中，其实很多客户都是认准服务他的人，如果这个人走了，说不定就跟原公司的合作就少了，甚至没有了合作，也就是说你交了，单位还不一定hold得住。这样一来，对你后续维护、利用，其实是没有太大影响的。

总的来说，你在原单位运营的客户资源，其实本质还是归属单位所有，离职时的确应该上交上去，你就不要那么固执地藏着掖着了。

感谢阅读，公司资深HR，不妨添加对我的关注，有什么职场问题方便随时交流！

这个问题非常简单，我是做业务的，我来回答吧！

作为一个合格的业务员，你在一家公司辞职了，那么你在这家公司工作过程中获得的客户资料你都必须要交出来，这是一种诚信的职业道德，做好工作交接，你在工作范围内接的客户资源是公司给了你工资报酬，提供了平台，辞职做好工作交接是你自己必须要做的工作，你交接了公司没有给你发工资，你就可以利用劳动法维权。

在以前劳动法还没有完善的情况下，很多公司老板养了很多个成功的业务员，没有签订辞职竞业协议，导致跟多业务员出走，自立门户成立了自己公司，带走了自己在以前公司的业务客户，和老东家抢客户，这在20000年代非常盛行，很多老板都是斜阳看不遵守职业道德底线，从而自立发家了，随着社会的发展，这种方法已经被很多老板识别并防备。

所以交出客户资料在发工资给你，已经是最基本的公司规定了，他没和你签订竞业协议，3年不准从业同行业都是好的。

老赵干了11年的销售，老板受人挑唆，将他明升暗降，把他从销售副总岗位调离，去管理公司后勤工作。老赵想辞职，可老板就是不同意，费了好大劲老板才同意了他的辞职申请，临走时对老板这样说：“我手头的客户都已经移交给了公司，我会遵守劳动合同中的竞业限制条款，1年之后如果这些客户选择和我合作，还请您不要记恨我”。

记得我刚来公司的时候，老赵已经是公司很有名的销售了，每年都是超额完成给他的指标，随后顺理成章地成了一名销售组组长。

他带领的团队依然是公司最好的销售团队，期间拿下了很多重要客户，一年后他升为销售部门副总，可是他依然亲自上阵，为公司争取更多的合同。

今年公司换了老板，有人嫉妒他的存在，因为有他在，其他人的光环都显得很暗淡，所以开始给老板不停地吹风，说老赵以公司的名义接私活，还有自己的公司。

老板一听可气坏了，但是没有证据，他一时半会还不能把老赵撤下来，但是猜忌之心已经有了，正愁找不到借口的时候，老赵的一个决定让老板借题发挥了。

老赵跟的一个项目，其中有一块内容因为公司产品性能欠缺，老赵决定通过外采来弥补，这个客户非常重要，出不得任何问题，当他去给老板汇报的时候，老板生气了。

“我们有这个产品，为什么要外采，外采成本得多大，干了这么多年了，你有没有站在公司的角度去考虑”。老板大声呵斥着老赵。

“老板，我们公司这个产品到目前还不能投入使用，我已经和相关部门负责同事确认了，再说这个客户非常重要，我们不能出一点问题，不然我们的努力就白费了”，老赵在一旁努力解释。

其实老板很清楚自己公司的产品情况，他担心的是老赵现在接触的客户太多了，再加上有人给他吹的一些风，他不得不考虑有一天老赵走了，这些客户流失的问题。

老板心里明白，但就是不听老赵的意见，最终决定用自己的产品，这让老赵也很无奈，只能服从执行。后来项目上线后确实出现了问题，客户发了函给公司，好在公司立刻投入了很多技术骨干解决了问题，可是老赵的问题就来了。

针对这次客户的发函，公司领导专门组织会议进行了讨论，并形成了对客户回复的一致意见。但老板突然说了一句话，正好让有心之人进行了发挥。

“老赵这些年为公司做了很多贡献，我个人认为不能再让他这么辛苦了，为了身体的健康，给他找一个适合他的岗位我们是该考虑一下了”。

会议最后大家都发表了自己的看法，基本上和老板意见保持一致，最终决定任命老赵为后勤部部长，很快这个消息就传到了老赵那里。

根据老赵多年的经验，这绝对不是空穴来风，而且这个职位明摆着是明升暗降，他也开始思考如何应对了，但是现在还没有公示，属于公司秘密，现在去找肯定让老板觉得在公司高层中都有他的眼线，会给自己带来麻烦，所以他只能一边等，一边想办法应对。

老赵的任命终于公示了，老赵找老板表达自己的立场，他还是要做销售这个行业，后勤管理自己胜任不了，可是老板以总经理办公会的决定来回绝了老赵。

眼看老赵就要做工作交接了，但是想想这些年的付出，老赵不甘心，决定离职，出去后利用这些年的人脉资源做一番自己的事业。

老赵又去找老板了，手里拿着辞职书，当老赵把辞职书递到老板手中的时候，老板直接拒绝了，还是以心疼他的口吻安抚老赵，让他好好的在公司度过退休前的日子。

但是老赵态度坚决，表达了感谢之后，还是希望老板能批准他的辞职，老板见说不动老赵，先让老赵回去，等他有时间了再和老赵谈，先把工作交接了。

老赵并没有着急交接工作，也没有去后勤部工作，就在销售部门待着，老板了解到这一情况，为了不彻底激化老赵的情绪，决定睁一只眼闭一只眼，也不过问此事。

可是新的销售部门领导上任后，找老赵要客户资料，老赵就是不理他，逼他去找老板汇报情况，果然，销售部门领导找老板去告老赵的状，老板本来不想管，但是影响到公司正常销售业务的开展了，所以只能叫老赵过来再商量了。

老赵态度依然很坚决，如果不同意他的辞职，他就这样，因为他明白老板担心的什么，老板也终于不忍了， 见他不肯回头，“你把客户资源整理交接一下，如果不交出客户资源，我不会同意你的离职申请，同时停止对你的工资发放”。

老赵本来想理论，但是这种情况他也能明白，毕竟客户是公司的资源，如果不交接，公司又会通过法律手段来解决，吃亏的是自己，至于不发工资，虽然公司不对，但是在这个前提下，就算自己通过法律程序讨厌，获胜的几率也不大。

“老板您放心，我已经将客户资源都整理好了，我会带着新上任的领导逐一去拜访，将客户交接给他，到时候您一定要给我签字”。

老赵离开老板办公室后，将自己的客户资源又翻了一遍，并和新上任的领导商量好了，立刻开始客户移交工作。经过了半个月的时间，老赵将所有客户都移交完了。

老赵带着销售部门新领导去了老板办公室，“老板，所有客户我都已经移交了，正好张总也在，具体情况您可以和他核实一下”。老板现场核实情况属实后，心里是还想把老赵留下，但是老赵已经迫不及待地想离开了。

“老赵，希望你出去以后多注意身体，找一个轻松点的工作，祝你越来越好”。老赵很清楚老板想表达的意思，看老板在离职申请上签了字，“我手头的客户都已经移交给了公司，我会遵守劳动合同中的竞业限制条款，1年之后如果这些客户选择和我合作，还请您不要记恨我”。

说完之后，老赵拿着老板的签字去办离职手续了，这么厉害的一位销售人才就这么离开了公司，现在公司销售业务虽然正常运转，但是合同却慢慢变少了。

通过这个实例，结合题主的问题，我想分享如下观点，希望能帮到大家，如有不妥之处，请大家指出，我们一起进步。

问题分析

1. 作为销售从业人员在离职的时候，将客户信息交给公司是合理的，因为客户资源属于公司所有，并不是你个人的。

2. 如果你不交出客户，公司通过法律手段来解决这件事，你没有胜诉的可能，而且还会影响在业界的名声，得不偿失。

3. 你不交出客户资源就不给你发工资，公司的做法是错误的，这和你发工资没任何关系，因为根据劳动法的规定，只要你付出了劳动，公司就该给你报酬。

4. 这种情况下，如果撕破脸皮，你的胜算几乎为零，公司能找很多理由来支撑他不给你发工资这个事情，而不会仅仅是因为你不交客户的原因。

5. 一般在劳动合同中会后竞业限制条款，一般会限制你离职后1到2年内不得从事相同行业相关工作，离职后要遵守这些约定，不要给自己带来麻烦。

6. 如果你离职后，公司没有和你签署相关竞业限制条款，或者说之前劳动合同中没有这一项，你下一家工作的时候，是可以直接联系之前客户的。

职场建议

1. 当你在工作中大放异彩的时候，你要留意身边人的情感变化，察言观色，不要让别人抓住你的小辫子，因为你的成功让他们嫉妒，会拿你一点小事大做文章。

2. 如果愿意在公司一直工作，你还要考虑老板的想法，不要让老板觉得所有客户都只认你，这样他会猜忌你，会采取行动，弱化你的权力，将客户分散给其他人，以此打消你的势力。

3. 做领导了，就把机会多让给其他人一些，因为他们成功了，也是你领导有方，他们威胁不到你的职位，还有可能助你高升。

写在最后

客户资源属于公司，你是以公司的名义与客户接触的，所以你离职时交接客户资源是正常的。至于不交客户资源不给发工资这种情况，得不偿失，虽然公司不对，但你更没有把握自己能获胜。

职场如战场，我们不能只会付出，不懂得保护自己，平衡了一个圈子的发展，你才会更加一帆风顺。

老周凭借自己的努力掌握了一大批核心客户资源，却在离职时大大方方地交了出来。老板欣喜若狂，可是没过多久，老板连肠子都快悔青了。

老周是公司的高级销售工程师，他在公司工作五年了，从普通销售一路摸爬滚打过来。因为大专时学的是技术专业，再加上聪明好学，特别爱钻研，很快成为技术上的大拿！他去和客户谈单子，根本不用带上技术人员。

公司的销售岗位真还不是只掌握销售技巧就可以做的。

1、公司卖的都是大型机器设备，你不懂技术，根本无法和客户交流。也许有人会说销售时带一个技术工程师不就可以了！工程师不可能随叫随到，工程师不会销售，把握不住客户的需求和痛点，在解释问题时过于直接，甚至会暴露出产品出现的不足之处！

2、公司的客户大部分都是500强客户，整体素质比较高，更注重技术和经验的交流。不是那种酒桌上推杯换盏就可以谈下来的。

公司的销售不是卖一个杯子、一件衣服，光凭借着三寸不烂之舌就可以卖出去。不仅要懂技术，还要会和这些高素质客户交流！公司里的其他销售都没有老周的技术能力强，而且客户的开拓和维护能力也不如他。老周逐渐成为公司的王牌销售！

要说老周怎么谈下来的客户，除了自身的销售经验和专业技术能力之外，就是想客户之所想，把客户当做亲人，恨不得变成客户肚子里的蛔虫！老周可以忘记自己孩子的生日，但是客户的生日、客户孩子的生日记得比谁都清楚！都要送上精心准备的礼物。客户的任何需求，哪怕只是一个小的疑问，老周都要查大半天资料，给客户做出一个方案，把方方面面的情况都为客户想到。以这种敬业精神，想谈不成客户都难！

去年，公司全年的销售额，老周一个人就完成了70%！本来是一件可喜可贺的事情，却引起了老板的警觉！他渐渐动起了歪脑筋。

老板心想：那么多核心的客户资源都掌握在老周一个人手里，可不是一件好事！虽然说公司是我一手创办的，但是产品再好，没有客户买单也是白搭！那么多优质客户资源都掌握在老周手里，他就有了充分的话语权，毕竟公司是靠着销售吃饭。没有销售业绩，大家都喝西北风去。

老板担心老周实力太强，功高盖主，说不准以后用什么条件来要挟他，自己可就被动了。还不如趁着现在，削弱一下老周的实力。老板有一个亲侄子，从小看着他长大的，因为不学无术，没考上大学，被爹妈送到美国一所野鸡大学一直读到硕士毕业。几年前回国也是做销售，积累了一些工作经验，目前失业了，在家待业。

虽说是野鸡大学，但怎么着也是去国外读了一层金，再没学本事，英语起码说得过去。老板就想着让亲侄子接替老周的职位。英语交流肯定没问题，至于专业和技术方面，老板可以自己带，经验方面嘛就需要时间了。

接下来，怎么和老周说呢？硬生生地让老周把客户都交出来，那么肯定不成，老周又没有犯什么错误。老板琢磨了一下，突然心生一计。他把老周叫到办公室，先是把老周夸耀了一番，接下来说出了对老周的任命。

老板说：“老周啊，你在公司有几年时间了？”

老周回答：“五年了。”

老板拍着老周的肩膀说：“这几年，你的业绩有目共睹，公司销售总监的位置一直空缺。我决定把你提拔为销售总监，你经验丰富，完全可以坐办公室指导下面的人干活儿，不用风里来雨里去地跑客户了，我招了一个新销售，你就把客户交给他，让他去跑。”

老周一听，丈二和尚摸不着头脑，心想公司什么时候还有销售总监这个职位啊？不都是你老板一人独揽吗！我进公司的时候就和你说过，我不擅长做管理，愿意具体谈客户。你难道忘记了吗？你现在让我把手里的客户都交出来，美其名曰让我做销售总监，这职位有什么好干的！分明就是弱化我的地位，挤兑我走人！

老周回绝老板：“张总的好意我心领了，但本人不适合做管理，跑客户是我的专长。”

没想到一听这话，老板斩钉截铁地说：“老周，你就不要客气了，我寻思了一下，销售总监这个岗位非你莫属，你干了那么多年，也该休息了，下个月就走马上任！”

老周见老板那么坚决，也不做什么辩解了。他是一个聪明人，早已经料到老板会来卸磨杀驴这一招儿。暗中早早做好了准备！

第二个月第一天，老板带着一个30出头的年轻人入职公司，这个人就是老板的亲侄子。但是，大家都还不知道有这层关系。

老周的反应出人意料。在老板安排他做销售总监的第一天，老周就向老板正式提出辞职！另外，他主动向老板承诺客户会交到老板和这个新人的手中，请老板放心，啥时候交接完客户，他啥时候正式走人。而且，老周还千恩万谢老板对他的栽培。

老周的这一举动，让老板彻底蒙圈了。老周这葫芦里卖的是什么药？老板根本没有琢磨过味儿来。不过既然老周那么爽快地把客户都交过来，就了去自己的一块儿心病。有重要都客户资源掌握在自己手里还担心什么呢？

老板带着亲侄子把客户一一从老周手里接过来。把客户交接完，老周二话没说就离职了。老板还特意给老周办了一个欢送会。

老板和亲侄子接手客户之后，最明显的结果就是客户满意度大幅降低。尤其是后续的技术服务支持这一块儿不能满足客户的要求。因为购买设备后的运营这块儿没有服务到位，很多客户纷纷不支付尾款。原来这些都是老周来负责，让客户非常满意，现在换成老板的亲侄子，客户一问三不知。每次和客户沟通，都要拉上技术人员。老板又舍不得花高薪聘请有经验的技术工程师，目前的技术人员基本都是一瓶子不满半瓶子晃荡。仅凭着这一点，就流失了好几个客户！

老周离开公司之后，和几个朋友合伙开了一家公司，专门解决这种大型机器设备的运营和技术问题。原来，老周早已经看到公司在售后服务和运营方面是一个短板。但是，要发展长期客户不是靠一锤子买卖，而是真正把服务做到位。销售型公司往往不会用心做服务。老周原来充当的角色不仅是销售，而是销售+技术服务。不光是把产品卖给客户，后续客户的技术问题和运营问题，老周都能够给客户解决，而不需要依靠公司的技术团队。

老周看准了商机，和几个同行业的志同道合的朋友们一起开了一家公司，专门为客户提供这方面的技术服务。因为大型设备不可能一天一换吧，买下来后至少使用五年以上才会考虑更新换代。

原公司在卖产品，老周开的新公司在提供技术服务。产品卖的越多，后续服务的需求就会越大。老周的公司还提供维修时的零部件换新服务，极大程度上解决了客户的燃眉之急！在生意上越做越红火。　　

老板因为过于注意前期重销售，而忽视客户服务，慢慢地丢失了很多客户资源。把客户当做一锤子买卖，有哪个客户愿意和你长期合作呢？

对于销售离职时交出客户的问题，我有一些观点和大家分享：

1、老板让你交客户无可厚非，毕竟你是在老板提供的平台上做事。但是，你要相信是金子在哪里都会发光的。你虽然交出了客户，但是没有向老板交出你的专业和能力，本事还是在你身上。机会总是留给有准备的头脑。只要你有这个能力，相信自己，你肯定会有更好的机会。

2、公司以不发你工资为要挟，让你交出客户是大错特错了。用人单位绝对不能随意克扣劳动者的工资！工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。《劳动法》第五十条规定，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

迟到扣钱、请假扣钱、没完成业绩扣钱似乎是很多公司的“家常便饭”，不管你是在知名大型企业还是个人小公司，都逃不过因为形形色色的理由被扣钱的命运，但实际上，公司有些扣罚员工的行为的是违法的！

有些单位动不动就要扣员工工资，比如因为员工上班迟到、请假就扣工资，这是违法的！有的公司因为员工给公司造成了损失，扣除员工的全部工资，这也是违法的！劳动部发布的《工资支付暂行规定》第16条规定：因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

单位如果因为你不交出客户，就扣你工资不发，这种做法不对。但是你不能因为不扣工资，就不交出客户，毕竟这是违背职业道德的。如果你不交客户给单位造成了经济损失，单位有权追究你的责任！

3、双方的立场不一样。在职场，雇主和雇员都是利益关系。你不愿意交出客户可以理解，销售能谈下来一个客户哪那么容易啊。客户资源的积累需要付出很多心血和劳动。把自己辛苦积累下来的客户资源都留给公司，销售人员打心眼儿是不愿意的。

从公司老板的角度来说，他提供给你平台、资源和支持，让你能够开发出客户，这些客户理应归公司所有。公司支付给你工资，已经是给你劳动付出的回报了。离开了公司提供的平台，任凭你单打独斗，怎么可能开发出客户来呢？

做人留一线日后好相见。离职了并不意味着雇佣双方要撕破脸，双方完全可以保持良好的关系。也许哪一天因为共同的利益关系又走在一起共同合作了呢？

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在社会上混久了，就会知道人情和客户并不是靠那一串电话号码，或者微信通讯录来维护的！既然从上家公司离职了，将客户的信息告知公司合情合理，对自己日后还有帮助，理由如下：

一：老客户需要公司售后

很多业务虽然把客户成交了，但是后续售后服务还是一件特别重要的事，在职前你可以很好的维护你的客户，离职后你可能心有余而力不足！

这个时候一定要把客户信息交给公司，这样你的客户后续才有人继续售后，而你也要跟客户交接公司的对接人，这样客户才会觉得你是做事有头尾的人，离职了还心系客户，下次有合作可能还会找你！所以交接客户给公司是非常正确的做法！

二：给自己留好印象

很多时候在一个圈子混久了就会发现，其实这个圈子是非常小的！离职前如果不做好正常的工作交接可能会给自己留下不好的名声，日后在这个行业可能很难立足！

另外也不要太将自己当回事，认为自己离开了这家公司客户就会跟着你走，很多客户虽然和你成交了，但是看中的可能是你公司的信用背书，离开公司可能你什么都不是！

三：客情不是靠通讯录来维护的

你不敢将客户信息交给公司，说明你对自己与客户之间的交情没有信心，平时可能也是将他们放在通讯录里面，需要的时候才去联系，那么这个时候你是害怕交客户给公司的，因为你保存的不是交情，而是信息差！就算你不交出去，哪天公司也会通过其他资源找到这个客户的！

如果你和客户交情很好，那么就算你将客户信息交给了公司，你和客户的交情还在，你会更加认真的去对待你和你客户的关系，你也会加倍去维护你们之间的客情关系，这样也有利于你在行业树立形象！

最后，告诫职场人一句：不要太把自己当回事，离开了平台可能你什么都不是，平时多靠客情来维护客户，而不是保存一串的电话号码就以为自己有一堆客户了！

我在一家公司上班，然后怀孕，孕吐吐的厉害，然后住院了，好了之后想回去上班，领导却说，以你身体为重，生完孩子再来吧。然后我手上的客户都是我自己辛辛苦苦找来的，聊的，最后还是被领导转交给其它他同事了，还不打招呼，提都不带提一下。我坚决回去上班也不肯，这很明显的事情，就是不想我回去上班了，想我主动辞职，但我就是不提，然后这份工作就不了了之了。如果这家公司是提供客户资源给你的，你辞职了，交出来是正常的。如果客户是你自己找的，以后你还接触这一行，客户也信任你，我相信不管你交不交出来，都没关系，因为客户会跟着你走的吧，个人觉得。

这个属于合理！为什么？因为客户是企业的资源而非你一个员工的资源，即便这些客户都是你自己开发的，但客户信任你，是基于他们信任你背后的公司，因为最后的产品和服务，都是由你的企业提供而非你个人提供，换句话说，如果你没有服务的公司品牌做依托，客户是不会信任你的，更不会成为你的客户！

我是沈坤，优质财经领域创作者，也是一个营销策划人。在服务企业的时候，也经常遭遇企业大客户部的销售人员，带着客户档案跳槽的事情。如茅台酒的大客户销售人员，会带着自己多年开发出来的大客户人脉关系，跳槽到洋河或酒鬼酒公司，因为这些大客户几乎都是高端人群，也是后面两家公司非常需要的，因为考虑到利益，如其它企业以更高的薪水和提成比例引诱销售人员跳槽。

就因为如此，不少企业在培训销售人员，或者销售实战的时候，会让销售人员与企业签订协议，其中就有“不得带客户档案跳槽，否则给予严厉的处罚”等惩罚性条款。你所在的公司在离职前让你交出客户档案，否则不发工资算是比较宽容的。但整体而言，离职前，把属于公司的客户资料、办公用品等归还给公司，是一种职业道德的体现，更是应尽的义务，没有商量的余地。希望你放弃自己的幻想，做一个令人尊敬的人，否则，你下一个入职的公司，就会对你心生警惕！如果你喜欢我的文字，欢迎关注我，谢谢！