一般来说，职场是一个讲究效率的地方，大家也普遍采用“中庸”的做事方式，不会轻易去得罪人。

所以，即使你的领导想辞退你，绝大部分是会找你沟通，说明情况，让你主动离职。这样，一方面可以避免其他方式带来的不可避免的后果，如：和你关系闹得很僵、影响到工作的正常开展等；另一方面，找你沟通，让你主动提出离职，是所有方式中，能给你保留面子、也是比较有效率的做法。

除了沟通一致，主动提出离职以外，还有其他领导常用的方式。

一、 不给员工分配工作、或者是分配超额的工作。

1、不分配工作是除沟通一致，让员工主动提出离职以外，多数领导采用的方式。

不分配工作，如果是办公室类型的工作还好，如果是一些市场方面的工作，上级领导会直接接手员工负责的市场，从员工的角度来说，自己已经没有了市场、客户，无法继续再工作下去。

这种方式，如果是遇到抱着“算了吧”的员工，可能很快就自己提出离职，达到领导预期的目的。

但也会遇到死磕到底的员工，你不给他分配工作，他也完全不担心，每天正常上班、下班，就正常领着工资不做事，正和他意。

所以，不分配工作的方式，有明显的弊端，主要是看哪一方首先坚持不下去。

2、分配过多的工作

这种方式，主要是想用过多的工作量，让员工知难而退。

当然，伴随给过多工作量的，还有领导工作挑刺、不让员工写加班申请等，让员工觉得自己很委屈，继续工作下去也没有意义，所以主动提出离职。

这种方式也有它的弊端，就是员工可能是：领导给他做什么，他就做什么，但绝不加班加点的去做，保持坦然，到点还是正常下班，做不完的第二天再接着做，让领导无计可施。

二、 工作挑刺

这种方式，主要是领导对员工完成的工作都诸多挑刺，各方面的为难，让员工觉得无法忍受而提出离职。

三、 领导言辞比较恶劣、联合办公室其他人员排挤员工

这种方式就比较极端，一般出现在员工和上级之前工作中就有摩擦的情况，上级领导不会好好找员工沟通，主要是采取一些比较过激的方式，平时工作中员工犯错就言语辱骂。

同事，部门其他员工不管是迫于领导的压力，还是主动想和该员工划清界限，都一起不理该员工，让员工觉得孤独无助。

四、 不给员工加薪、同薪或者是降薪调整员工的岗位

和员工沟通一致，或者是不经过沟通，把员工调整到职位比较低、或者是要求比较低的岗位。

这种方式，领导可能就是随便你的想法，岗位调整后，你想辞职也可以，如果你觉得无所谓，可以继续工作下去，领导也能接受。

当然，这种方式，正规的公司、有法律常识的领导不会这样做，因为劳动法规定，不经和员工协商一致，是不能擅自调整员工的岗位的。

综上所述，如果领导想要让一个员工主动提出离职，不会毫无表现，都会采取实际的行动。

但作为一个合格的管理者，你的下属，无论是本身不适合岗位或者是因工作能力的原因，达不到岗位的要求，如果从公司的角度想要辞退员工，都请尽量考虑到员工本人的感受，无论是利益上的还是员工自尊上的，避免采取一些过激的做法。

我们在职场中也能发现，原本并没有那么多“刺头”，大部分人都是被逼无奈才和公司有正面冲突。如果能好好沟通解决的，何必做一些即伤害公司利益，又伤害员工的事情。

为难员工，迫使员工主动离职，是种卑鄙小人手段！钻法律漏洞！

公司老板或者领导层想炒掉某个员工，但是不舍得按照劳动法赔偿。故，一般采用以下隐蔽的阴险手段逼迫员工自动辞职！

1: 财务部的功劳：想办法钻财务制度漏洞，降低员工薪水或者福利待遇等。……

2: 人事部的功劳：利用自己非常专业的知识和权力，把员工调到更加辛苦，更多繁杂事务，或者苦差的部门。

3: 法务部：（大公司有这个部门）更是老板最得力的干将了。各种劳动合同里面的霸王条款，各种陷阱，各种只有他本人看得懂的条条框框，编织一张令员工无法抗拒的蜘蛛网。…签劳动合同的第一天，就不平等了………

4:业务部的功劳： 这个就太容易了，专门找你工作上的茬！分分钟的事情啊！天天骂你，天天批评你，天天贬低你的工作能力....反正就是要诋毁你......要你受不了，自己滚蛋…………

5: 威胁利诱其它同事，一起”团结起来”孤立你！工作上不配合，甚至搞破坏……

99%的员工基本都会乖乖投降……自己辞职……

这样的公司老板还真不少……

小李在单位十几年，从能力到资历都得到大家认可，最近小李的科长高升了，大家都觉得他最有希望。可是，小李觉得单位领导总是有点不喜欢自己，对自己采取了许多的“屏蔽”措施。

小李在单位上，无论是专业能力，还是人缘关系方面，都能够得到同事的认可。正好小李的主任已经被高升了，大家都觉得小李有可能是最合适的人选。

小李在单位已经工作多年，一直是单位上的主心骨，科长不在的时候，一般都把工作交给小李负责，大家都觉得这是很自然的事情。

可是，小李却觉得最没有希望的人就是他，因为他能够感觉到，快要退休的单位领导对他有点不感冒，总是想办法打压他或者将他调整到其它单位去。

一次单位的人事部门，让小李单位推荐合适的后备力量，单位领导组织人员推荐、报告，小李觉得自己应该没有问题，自己无论从学历到工作表现，肯定会在上报人员之列。

单位中这样事情，当时在一定的范围内是保密的，小李也不知道实际情况，在工作中还是一如既往。

可是，在人事部门工作的朋友告诉他，那一次人员的海选中，却没有小李的名字。

小李当时听到这个情况的时候，简直不相信自己的眼睛。

虽然，小李受到了一点打击，他只好保持沉默，在工作中更加小心，生怕有哪里一点不如意，在领导那儿倒了楣。

后来，单位的一个后勤单位缺员，可以从小李单位上选择人员调整过去。单位领导就安排人员给小李谈话，让他到那个单位去，级别可以提高一级。

可是，小李自己觉得自己在单位工作比较适合，人员关系比较熟，在单位的资历也比较好，不愿意到新单位从新人开始奋斗。就向谈话的人提出了自己的想法，委婉地拒绝了领导的推荐。

小李自己也知道这样做，单位领导肯定要对自己更有意见，在工作中更加小心了，经常忙得不可开交。

单位的人事部门在小李的科长晋升后，对这个缺员岗位人选进行了招聘，小李在经过考试、面试和单位测评后，小李的成绩名列前茅，自然成了单位的主任人选。

在小李暂时负责工作期间，单位领导似乎脾气很大，动不动就发脾气，有意无意地针对他，弄得小李非常地被动。

那时候，小李工作上只要有一点瑕疵，单位领导就对他一顿咆哮，让小李目瞪口呆，一点办法也没有。有时候，领导正在批评别人，看到小李在场，也会把小李带着说一顿。

只要是小在单位中出过的事情，领导总是会在各种会议上提出来评论一番。

小李那时正在暂时负责、选择考核期间，只好默默地承受这些压力， 工作上兢兢业业，各处陪着小心。

单位的人事部门在公示考核后，还是让小李自然而然地晋升为科长，可是，小李觉得自己的日子还是不好过，因为还要面对单位的领导。

好在单位领导在小李晋升为科长后，也没有多长时间就退居二线，单位更换了领导，也相当于改变了环境，小李一下子觉得工作轻松了许多。

小李在跟我们聊起那段往事的时候，我们都觉得有点不可思议，竟然能够越过单位的领导成功逆袭。

原来，小李在单位的工作一起很努力，在连续几年的人事部门测评中，几乎都名列第一，在人事部门那儿的影响非常好。

单位领导虽然有点其它想法，在推荐中故意屏蔽了小李，但是，这个情况正好让人事部门掌握的情况有差距，人事部门觉得事出蹊跷，在科长的选择中采取了招聘、测评、面试的情况，提供了一个公平的途径。

小李在面对单位领导的时候，一直选择沉默、忍让，不与领导正面交锋，虽然当时工作中过得不太正常、非常压抑，但是一直没有自我放弃，几乎做到了"好汉打脱牙各血吞"境地，不示弱于人，不求人怜悯，用这种强者的精神支撑着。

正这凭借这样的精神，也算是挺过了一段不利于自己的困难时光，成为了自己希望的强者。

办法太多，只有你想不到，没有他干不出。

本人“有幸”见识过这样的几“位”人的不同手段，现来分享几个极端一点的“手法”，供大家一乐。

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败坏名誉法

对那些爱护名誉、有德有绩的员工来说，没有比败坏他的名誉，能让他走得更快的办法了。

人越在乎什么，就越容易在什么方面受伤、较真。

爱护名誉的人，怕的不是少了利、多干了活，而是被人指着脊梁说闲话。

有读者说“这样的人很难有问题被人抓住吧”，当然“抓不住”，但是可以编造啊。

胡说八道，是这世上最简单的活计。这活儿不需要脑袋，只需要把良心扔掉就是。

“三人成虎”，在领导和其奴才的大力宣扬下，传言越来越多、越来越离谱。

面对这个局面，当事者只好快快走人，免得脏水泼得更多，让自己受伤更严重。

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寻找问题法

对那些曾经身负重任、为单位做过诸多工作的员工，这一招实在太管用。

连机器都会出次品，何况是人呢？尤其干事的过程中有难免特殊情况，有一些特殊手段。

虽然单位收到了利益，但并不代表问题也一概抹平了，“该追究的还是要追究的”。

当发现辛辛苦苦做了事，最终还要被“追究责任”，是不是有些日了狗的感觉。

“感觉”之余，是不是隐隐有些害怕——底线如此之低，继续待下去，是不是就难以全身而退了呢？？？

......

得，又成功赶跑一个。

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“就是不要脸”法

怎么个不要脸法呢？就是颠倒黑白，把无知当有趣，把肉麻当可爱，把神经病当高智商......

总之，我就是明着不要脸了，你能怎么样吧。

你和他讲道理，他把滚刀肉的架势拿出来；你和他摆事实，他就把文盲的架势拿出来.....

总之，不管假傻还是真傻，反正就是一副傻样，让你无处下嘴。

次数多了，就从内心生出一股对精神病人的恐惧之感，“避之唯恐不及”。

为了不浪费人生，只好主动走人了。

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见缝插针法

见缝插针，即四处搜集、注意观察某个人的行为举止，随时录音，随地做纪录。

但凡此人言行之中有“不谨慎”的地方，马上揪出来大做文章，三番五次，总能收拾得他灰头土脸。

总之，不走都不行，不走绝不罢休。

......

但凡要点脸面、顾点前途的，碰上以上这几种大法，难有不中招的，只恨自己跑得慢了。

有读者说，你这说的不是流氓手段吗，哪是领导啊？

对，有些领导也许没背着流氓的名声，但他们做事，手段可是一点都不比流氓差啊。

谢悟空邀答！

没当过领导，也没令领导心烦到让我主动离职的程度，所以从没有仔细琢磨那些软硬兼施的下三滥逼走人的手段，你没有别拘一格的愿望，也就没有哪个领导动让你鹤离鸡群的脑筋，但我想领导让一个员工远走高飞有很多手段，至少有下列办法可采用一一

一是冷落法，限制才能冷藏你，被逼走的人多少会有点能力，那就不让你才能发挥出来，请君入瓮不让出头没商量。

二是制约法，挑三拣四给小鞋穿，今天这里批评你工作不到位，明天那里挑别你做事太毛糙，让你无地自容脸上无光。

三是吃苦法，派到艰苦的岗位，以好的员工应是一块砖，哪里需要哪里搬，越是艰苦的岗位越能锻炼人的名义，让你做苦活累活还冠冕堂皇。

四是设障法，不安排具体工作，做打杂的事，有志青年热血沸腾，理当志在四方，那么从你做超起，从小事做起，人人可支配你。

五是闭眼法，一碗水故意不端平，表扬那些工作做得比你差的人，有意抬那些能力不如你突出的人，有形无形挤兑你。

六是少利法，平白无故比别人少待遇，固定工资虽不敢少你的，但发福利给你发多少是领导的权力，你不顺他眼给少发干瞪眼。

七是孤立法，动不动有事孤立你，领导不能一手遮天，搞小团体利益还是有条件的，你进不了他的圈子，自会四处遭冷遇了。

八是求全法，对你的工作有意挑刺，工作贵在精益求精，可没有最好只有更好，让你在最好上下功夫，不断有高标准要求你。

九是放任法，让你去做外派工作，眼不见心不烦，有支扶帮点工作，有对外协作事项，由你冲锋在前，整天忙得踩不到点。

十是晕头法，隔三差五让你汇报，领导找你汇报，是名正言顺的事吧，你得不厌烦去汇报工作，让你的工作刚下心头又上眉头，不亦烦乎。

十一是边缘法，让你自感是个可有可无的人，安排做不熟悉、不重要、不入目、不计效的虚工作，名曰照顾，实是不顾。

……

当一个职工被单位领导认定了不能胜任岗位，并且不想再给其合适的岗位发展，那么单位领导就会用各种招数逼着该职工辞职。虽然这样的现象是黑暗的，但我们却又不能不承认此类现象的存在。

r在我的观点中，多数来说，领导逼着职工自动离职应该是离不开以下几招：

r一、明升暗降，薪资不动。看你不顺眼，想赶你走，又顾虑劳动法的保护无法直接将你辞退，那么，明升暗降就是一个很好用的招数。最简单的，你在你精通的岗位上是个班长，直接调入你不了解岗位上担任主任。看起来，你是高升了，其实不然。这就是给你挖了一个深坑。本来在原职务如鱼得水的你到了新岗位后，如果你精通还好，不精通，那就惨了。这个地方你的错，那个地方你的错，错来错去，你自己就知道到底是哪里错了；

r二、直接调岗，薪资下调。这个与第一条相比，差了很多。首先，明升暗降还是给你留了点面子，让你自己在碰壁中知道自己已经不被这个集体接纳了。这个则不然，直接就是从高工资的岗位调入低工资岗位。你还别不乐意，如果拒绝调岗，单位就可以按照不服从岗位分配对你提出辞退。（这一条的前提是在用工合同上未注明具体岗位，并乙方已签字确认接受用工方的岗位调剂）；

r三、各种刁难，知难而退。不调岗，不降薪，但是工作量加大，是你的不是你的都给你，完不成各种批，完成了各种挑。最终的目的只有一个，那就是让你自己打退堂鼓，心灰意冷，自己提出辞职。这时候，别试图去讲道理，因为当到了这一步的时候，他们压根就没想给你讲道理的机会，你去讲，他们的道理比你多；

r四、孤立无援，结团排斥。这一招数，是无奈上面三招后。咋样也不自动辞职的你，让某人头疼了，那么，这一招就会出来了。一个办公室里，领导给这个安排工作给那个和颜悦色，对你，就是爱答不理冷言冷语。工作，也不给你安排，就晾着你。晾的时间久了，同事们也会逐渐和你拉开距离。慢慢的，你就成了这个部门的寡人，做下去，你自己都不想了，主动辞职，就成了最合适的选择。

r其实，碰上上面的情景的时候，真的是让人有苦说不出的感觉。虽然有劳动法，但是他们做的就是规避劳动法的约束。以上四点中，唯一可以留下证据用劳动法保护自己的，就是第二条，但是若是后注没有约定岗位，并签署了服从岗位调剂，劳动法的保护也很难争取的到。

r在我看来，当直属领导和你有了隔阂，并且到了你不辞职他不舒服的地步时，我们真心没必要等着赶了。虽然就业难是个问题，但是，整体大环境是用工难。所以，别担心什么辞职了无路可走，当你真正离开了一个熟悉的环境，你也许能得到更好的发展。因为，不逼一下自己，你永远不知道自己有多大的能力！

r加油吧，奋斗和拼搏会让你活的更美丽！

方法会非常多。只要是领导想要你离职，基本上都能找到理由的。通常的做法，在不激化矛盾的情况下，采取钝刀子割肉，和你耗着。所以，精英菌认为，如果领导真的在为难的话，评估一下，没有翻盘机会，还是走吧，或许还能谈个补偿。

开始抓你的考勤。正常来说，除非特别出格，或者HR已经重点提醒，领导不会怎么去关注下属的考勤的，但是，一旦领导开始专注你的考勤的时候，通常就是你需要极力注意的时候，因为从考勤上来找你的问题，基本上都在公司制度上白纸黑字的歇着，入职的时候也签字了。

特别定制KPI。如果领导单独给你制定KPI的时候，基本上也是对你的工作极度的不满意，给你制定特别的KPI压给你，就是让你完不成，或者完成了也非常非常的辛苦。

没事就抓你过来骂。你做事，多做多错，不做更错，通常这个时候，也是领导看你不顺眼，希望你走人。因为在这样的环境里，你会非常压抑，没有一点的尊严。大家都以一样的眼光看着你。

调岗降薪。这是很常见的，把你从位高权重的岗位，到一个无足轻重的岗位，从一个高薪岗位，调到一个低薪岗位，或者无缘无故的降薪，都预示着领导有心和你过不去，希望你能离职。

通常这样的情况，如果真的无可挽回，还是尽早办理离职吧！

此问题你有什么不同的见解呢？

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我是【聊哥】，

从事HR工作16年的职场老鸟。

多年以来，我见过太多领导因为不喜欢某个员工，又不想主动辞退，而费尽了各种心思，迫使员工主动辞职。

下面就列举

领导刻意为难员工的几种行为：

一、把员工调离原岗位，或调整工作内容：

每个职场人，都会把自己的工作范围，特别是熟悉的工作内容，视为自己的“领地”。

领导想让员工离职，第一种方法，就是让员工离开自己的“领地”。

调离本岗位，或者重要的工作被调整，会让员工因为陌生、价值降低而丧失安全感，从而萌生去意 。

遇到这样的情况，如果你不想辞职，要么熬着，等着领导的各种为难；要么欣然接受，把新岗位、新工作做好，让领导和同事对你刮目相看。

二、外派或经常安排出差：

如果你是有家庭、有孩子的员工，领导想让你离职，第二种方法就是外派。

需要长期驻外，或经常出差，不论出于家庭原因，还是个人适应的问题，很多人都会选择离职吧！

这个时候，领导谈谈驻外的待遇和差旅补贴吧，或许，领导会因此知难而退。

三、降职、降薪：

如果说调岗、外派，是比较委婉的行为，那么降职、降薪就比较直接了。

这不仅是领导对员工的否定，让员工经济利益受到损害，还有一方面，这会让员工在同事面前没有面子，甚至失去其他同事的信任。

精神和物质上的双重打击，很多人自然会选择离职。

对此，你或许真的无路可退啦！要么继续混着，要么就另谋高就吧！

四、亲自或让HR找员工谈话：

自认为沟通能力强的领导，会主动找员工谈话，让员工仔细考虑公司是否真的适合个人发展，潜台词很明白，就是劝你赶快离职。

有的领导不好意思自己开口，或者觉得不具备说服力，则会请HR或其他信任的人出马，劝员工离职。

很多识趣的员工，还真的就此离开了。

也有很多执着的员工，坚持要留在公司证明自己……

五、不断打压和否定员工：

如果领导想让员工离职，一定不会认可TA的工作，一定会无视TA的工作成果，更不会接受TA提出的建议。

此外，对你和其他员工区别对待，通过明显的对比，让你更加挫败。

直接、间接地否定，都是领导想让员工自动离职的套路。

此时，你是否可以多一点阿Q精神？当作什么都没发生过？

当然，别忘了保存好你的工作成果，或许未来你有为自己正名的机会呢。

六、孤立员工：

不论安排任务、集体活动、同事聚会、集体加薪、年终奖金……

领导总把某位员工排除在外，

这就是很明显的用孤立来逼退。

被孤立，一定不会快乐，因为不开心而离职的，太多了。

以上只是领导想让员工辞职的一些常见行为，

其实在这样的领导手下，

在领导刻意安排的工作和刻意营造的这种环境下，

与其苦苦支撑，不如趁早换个环境吧！

和那些辞退的补偿金比，

时间要珍贵得多。

我是【聊哥】，

从事HR工作16年的职场老鸟！

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【我保证】

每一篇文章，每一份问答，

都是诚心之作！

一般来说，公司为了辞退员工，但又不想给付赔偿金，一般都会选择让领导采取一些措施让员工主动辞职。

1.直接冷落或者把你边缘化

这是领导最常用的一种手段，比如之前每次一有任务的时候都会第一时间交给你来做，但是现在会故意把你叫到另一边，然后跟其他同事一起讨论工作；或者是把重要的工作内容交给其他人，而对你则只是分配了一些类似整理数据，打印文件等等相对没什么技术含量的工作。

这么做的目的就是让你开始产生公司、领导不重视你的感受，让你从心里有个落差，从而让你主动辞职。

2.各种挑刺

以前你只要整体工作方向整对了，而且客户也对你的工作比较满意就行了。但是现在领导开始各种抓你的小毛病，比如汇报的内容没有调好格式了，给过去的创意内容总是用“不够具体，不够打动读者，不够引起共鸣”这样的回答来搪塞你，但也不给你具体的问题...

总之，领导挑各种刺就是一个目的，让你从心态上爆炸，进而采取进一步的措施。

3.突然给你增加压力

比如临近下班点给你安排工作，还规定必须在九点前完成。等你快完成了，又给出一个新任务。一两天还好，要是几个月都这样，谁能吃得消？这就是领导的计谋，说白了就是压榨你的时间和精力，让你面对压力知难而退。

4.调到完全陌生的岗位

还有一个常用的手段就是把你调到一个你之前从来没有接触过的岗位，比如你原来是做销售的，领导非要把你调到后台来做运营。结果你对运营的东西一窍不通，工作中也总是出现各种问题，遭到同事和客户的投诉。

这就达成了目的了，因为这就是在打击你的自信心，从事一个完全陌生的岗位，目的就是让你自暴自弃然后选择离开。

那么，作为员工我们难道就没有相对应的办法了吗？我给你两个小建议：

1.有耐心，沉住气

领导为什么要逼你主动离职？谁都心知肚明，就是不想支付高额的赔偿金呗。所以这个时候如果你能够沉下来，逆来顺受，只要对方不去让你做违法和违反个人原则的事情，你就老老实实地待在那里，顺着领导的意思来。

因为这个时候最着急的还是领导，所以不妨等一段时间，说不定领导看你能接的下这么多活，还打算留你甚至提拔你呢。

2.跟领导主动沟通

既然领导想让你离开，那一定说明自己可能哪个地方出现了问题，所以公司才打算拿你“开刀”。因此这个时候不妨主动找领导坦诚沟通，询问对方自己到底有什么地方做的不足？或者是哪里说错了话？等等表明自己回立马改正的决心。

如果的确是因为自己有让领导不舒服的地方，这样经过沟通后，相对也会缓和不少。

以上，希望对你有所帮助。

@陈小星 原创，喜欢的可以关注。

现在社会，人都学聪明了，都尽量不去得罪领导，因为大家都知道，得罪领导后日子不好过，尤其是心胸狭窄、睚眦必报的领导。所以，现在职场私下流行一句话：要么忍，要么狠，要么滚！这是在职场遭遇不公平对待后的处事方法，虽然有点绝对，但还是有一定的道理的。

得罪了领导，之所以日子不好过，是因为地位不对等，领导利用手中的权力和资源，要打压下属，那方法真是太多了，下面就罗列几条：

1、总是安排你无法完成的工作

总是安排你无法完成的工作，让你倍感压力，很受挫伤，还无法辩解，无处申冤。那遭受批评、扣发奖金，就是顺理成章的事。

2、边缘化

开会、集体活动、重点项目和工作、评优评先进，都跟你无关，其他员工一看领导这样对你，马上就“拎清了”，就会选边站，让你成为“孤家寡人”，彻底被孤立，被边缘化。走人，只是时间问题，就看你的忍耐力怎样。

3、绩效考核

工作完成不好，被边缘化，在绩效考核时，你的绩效考核肯定不合格，而且是事实，民主程序合法合规，申诉无门。

4、调岗降薪

绩效考核不合格，即不能胜任工作，离岗培训或者调整岗位，水到渠成，完全合法。到了新的岗位，拿新岗位的工资，如果新岗位的领导跟原来的领导关系好的话，新一轮折磨又将开始。

5、抓你的错

人非圣贤，孰能无过，领导要抓你的错，那是轻而易举的事。然后，抓住你的错，在任何场合批评你，打压你，你还无法反驳。

6、取而代之

找个人取代你的工作，让你无所事事。甚至于取消你的考勤，收走你的电脑，搬走你的办公桌椅。

其实，阴的阳的动作很多，有的搬得上台面，有的搬不上台面，但不管什么手段，在那种四面楚歌的环境里，开始可能还会试图抗争，但渐渐的你会发现，势单力薄，根本无力抗争，而且越抗争受到的打击越大，搞得你心力交瘁！如果平时被你得罪的人再适时踩上一脚，落井下石的话，最后只能选择退却，辞职走人。

所以，在职场混，能不得罪领导尽量不要得罪，除非你手头也有领导的把柄，或者比领导狠，让他对你有所忌惮，否则，只有走人。

我是【职场江湖道】，欢迎关注、评论和点赞！