前言：

收藏的朋友请顺手点个赞哟，看到统计里好多收藏的，嘻嘻~~~摘自各种复习资料整合的优质内容，供考前快速复习参考，如有版权，需要修改的，全力配合~~~~

考三门：综合知识、案例分析和论文。

综合知识：时间为150分钟，共75题，45题对为合格。约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、招投标、知识产权等基础知识，最后五道英文题。从事相关行业两三年的，基本就算常识了，对自己水平不确定的，买套题目做一做看看。

案例分析：时间为90分钟，共3题，每题25分，总分75分，45分为及格。题目取自实际案例，给一些描述，要求说明案例中的问题及解决，或者计算其中的相关数值，如工期、成本、进度等等。每题下面分为若干道题，每题的分数、内容都各有不同。计算题分数必得，其他的参考下面的攻略即可。

论文：时间为120分钟，给出两道题，题目为项目管理各大领域的内容，如范围管理、质量管理、风险管理等等，总分为75分，45分为及格。考者从中选择一道题作为论文的主题进行答题。类似八股文，需要提前知道下套路，参考下面攻略即可。

本人成绩：（按此攻略突击准备，是不是基本一分也没浪费，嘻嘻）

案例分析：

每 个问题必须答够6点，每一点至少10个字，

万能答法，万金油:

n1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。 角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。

n2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。

n3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。

n4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。

n5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素:书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。

n6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。

n7、只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案。也就是沟通不到位。

n8、看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题

n9、看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法

n10、看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑。

n11、看到有争执就要想到是不是沟通有问题，或者计划做的不够周明

n12、看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅通或者冲突产生等等，这个可以结合冲突产生的根源来考虑。

论文：

摘要一般要求300字左右，330字以 下，正文要求2000字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。

摘要：建议分2段完成，也可以一段，字 数330字以内，300左右

背景：2-3段 500字

正文实践：3-6段 一个论点1-2段 1400字左右

收尾：1-2段 经验教训决心

写作方法：

得分注意事项：

应该有的东西一定要有(项目的基本内容、工期、投资额、功能、子模块、使用的工具(开发、服务器、中间件、建模工具)、项目组 人员的组成等等)

核心内容模板：

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